Ahora recibirás todas nuestras actualizaciones y noticias directamente en tu bandeja de entrada. ¡No te pierdas ninguna novedad!
Más allá de la vigilancia: el nuevo enfoque inteligente de la seguridad
Posted on abril 29th, 2026
La seguridad inteligente está transformando la manera en que las organizaciones gestionan riesgos, integrando tecnología, análisis de datos y capacidad predictiva.
Este artículo se basa en la entrevista a Mauricio Rodríguez,director Nacional de T.I. de Seguridad Atlas, publicada en El Espectador, en la que se aborda cómo la seguridad está evolucionando hacia modelos más inteligentes, integrados y predictivos.
La seguridad está cambiando a un ritmo sin precedentes. En un entorno donde los riesgos son cada vez más dinámicos y complejos, los modelos tradicionales basados únicamente en la vigilancia física resultan insuficientes. Como se expone en la entrevista, hoy el enfoque se orienta hacia la seguridad inteligente capaz de anticipar y optimizar la operación.
Este nuevo paradigma implica comprender el riesgo en profundidad. Ya no se trata solo de cubrir espacios, sino de identificar puntos críticos, analizar comportamientos y anticipar escenarios. En palabras de Rodríguez, la seguridad inteligente se vuelve específica y diseñada a la medida de cada operación, integrando capacidades humanas y tecnológicas para una gestión más eficiente.
Tecnologías clave en la seguridad inteligente
En este contexto, la inteligencia artificial, la analítica de datos y la automatización juegan un papel central. Más que herramientas de vigilancia, se convierten en sistemas de interpretación que permiten detectar desviaciones antes de que se conviertan en incidentes. Esto representa un cambio sustancial frente a modelos tradicionales, donde la información llegaba tarde o de forma fragmentada.
Integración de sistemas: el verdadero diferencial
Sin embargo, uno de los mayores avances, según el director, está en la integración. Históricamente, la seguridad ha operado con sistemas aislados, lo que dificulta la toma de decisiones. Frente a este reto, Seguridad Atlas ha desarrollado plataformas como OLA, Data Suite y Admira, que unifican cámaras, controles de acceso y sistemas de monitoreo con herramientas de análisis de riesgo. “Esto permite saber qué pasó, dónde, cómo se atendió y qué decisión tomar después”, afirma Rodríguez en la entrevista.
Este nivel de integración no solo mejora la visibilidad operativa, sino que también fortalece la trazabilidad y la capacidad de respuesta en sectores clave como la industria, la logística, el retail y la infraestructura crítica. A esto se suman tecnologías como drones e Internet de las Cosas, que amplían la cobertura y permiten monitorear operaciones en tiempo real, incorporando un componente predictivo en la gestión del riesgo.
Además, esta transformación está redefiniendo la relación con los usuarios. Hoy, tanto empresas como hogares pueden acceder a soluciones más sofisticadas, con monitoreo remoto y autogestión, lo que democratiza el acceso a la seguridad inteligente.
Futuro de la seguridad inteligente
Mirando hacia el futuro, Rodríguez es claro: el diferencial no estará en la cantidad de tecnología implementada, sino en la capacidad de interpretar los datos y convertirlos en decisiones estratégicas. En esa línea, Seguridad Atlas continúa fortaleciendo un modelo híbrido que combina tecnología, conocimiento especializado y entendimiento del negocio.
El objetivo es contundente: dejar atrás la reacción y consolidar una seguridad inteligente que anticipe, optimice y genere valor. Porque en un entorno de creciente incertidumbre, adelantarse al riesgo ya no es una ventaja, sino una necesidad.
La amenaza invisible: cuando la tecnología no alcanza para proteger una empresa
Posted on abril 28th, 2026
El riesgo que no se ve
Las empresas suelen prepararse para lo evidente: una intrusión, un robo, una falla técnica, una emergencia física. Pero muchas veces el riesgo más peligroso no entra por la puerta.
Está en una decisión tomada con afán. En una alerta que nadie atendió. En un proveedor que nunca fue validado. En un proceso que depende de la memoria de una persona. En una frase que parece inocente, pero puede ser fatal: “aquí nunca ha pasado nada”.
Tecnología sin criterio: una falsa tranquilidad
Hoy las organizaciones cuentan con cámaras inteligentes, sensores, drones, analítica de datos, inteligencia artificial y sistemas de monitoreo en tiempo real.
Pero nada de eso es suficiente si la empresa no sabe qué riesgo quiere mitigar, cómo interpretar una alerta o qué decisión tomar cuando algo cambia.
Un sensor puede detectar una variación de temperatura en una cadena de frío. Un dron puede vigilar un perímetro. Una cámara puede registrar un movimiento inusual.
Pero la tecnología no reemplaza el criterio. La tecnología ve, la estrategia entiende, la gestión actúa.
Cuando una empresa compra herramientas sin fortalecer su mentalidad de riesgo, no se vuelve necesariamente más segura. Solo se vuelve más tecnológica. Y esa diferencia puede costar millones.
El peligro de “aquí nunca ha pasado nada”
Uno de los mayores errores en confiabilidad es confundir historial con protección.
Que un incidente no haya ocurrido no significa que el riesgo no exista. Significa, tal vez, que todavía no se ha materializado.
Las crisis rara vez aparecen de la nada. Casi siempre enviaron señales antes: una anomalía, una queja, un incumplimiento, una puerta abierta, una validación omitida, un dato ignorado.
El problema es que muchas organizaciones solo reaccionan cuando el daño ya está hecho. Apagan incendios. Corrigen tarde. Investigan después. Se preguntan por qué nadie lo vio venir. Pero alguien lo vio.
- Un dato lo mostró.
- Una alerta lo insinuó.
- Un proceso lo permitió.
- Una decisión lo aceleró.
Tres preguntas que pueden salvar una empresa
La gestión de riesgos no empieza con un software. Empieza con una pausa. Antes de tomar una decisión crítica, toda empresa debería hacerse tres preguntas:
¿Qué puede salir mal?
Porque el optimismo no es una estrategia.
¿Qué impacto tendría si sucede?
Porque no todos los errores cuestan lo mismo.
¿Qué estamos haciendo hoy para evitarlo?
Porque identificar un riesgo y no actuar también es una decisión.
Estas preguntas parecen simples. Pero obligan a mirar donde muchas empresas prefieren no mirar.
Ahí está la diferencia entre operar por costumbre y gestionar con inteligencia.
Conclusión: la seguridad no es suerte
Los negocios no se protegen solos. Tampoco los protege únicamente la tecnología, ni la experiencia acumulada, ni la confianza en que “siempre lo hemos hecho así”.
La verdadera seguridad nace cuando una organización combina tecnología, datos, talento humano y pensamiento estratégico.
Porque el riesgo no desaparece por ignorarlo.
- Se administra cuando se entiende.
- Se reduce cuando se anticipa.
- Y se controla cuando se actúa a tiempo.
En un mundo donde todo se mueve más rápido, la ventaja no será solo tener más herramientas. Será tener la capacidad de detenerse, mirar mejor y decidir antes de que el riesgo decida por la empresa.
Panorama situación de seguridad en Colombia
Posted on abril 27th, 2026
Un punto de inflexión en la seguridad
Colombia enfrenta una nueva fase de deterioro en seguridad, caracterizada por el retorno de tácticas de alto impacto como los atentados terroristas.
Lo que antes parecía un fenómeno residual ha evolucionado hacia acciones coordinadas, simultáneas y con alto poder destructivo, afectando tanto infraestructura como población civil.
El atentado del 25 de abril de 2026 en Cajibío (Cauca), junto a los ocurridos en el municipio de Palmira y Santiago de Cali, marca un punto crítico en esta tendencia.
El suroccidente como epicentro del riesgo
El corredor Cauca – Valle del Cauca – Nariño se ha convertido en el principal foco de violencia en el país.
Esto responde a tres factores clave:
- Control de rutas del narcotráfico hacia el Pacífico
- Presencia histórica de grupos armados ilegales
- Debilidad institucional en zonas rurales
En este contexto, la vía Panamericana se ha consolidado como un objetivo estratégico, tanto por su valor logístico como por su impacto simbólico.
La reconfiguración de una amenaza histórica
Los recientes ataques muestran una evolución táctica:
- Uso de vehículos cargados con explosivos de alta potencia.
- Activación en zonas de alto flujo vehicular.
- Combinación con retenes ilegales y bloqueos.
El atentado de Cajibío dejó:
- 20 personas muertas y 36 heridas
- Daños masivos en múltiples vehículos
- Un cráter que paralizó completamente la vía Panamericana
Además, en paralelo se registraron:
- Más de 26 ataques en 48 horas en Cauca y Valle del Cauca
Esto confirma un cambio hacia operaciones coordinadas de carácter insurgente-criminal.
Cifras que evidencian el deterioro
Las cifras recientes muestran una tendencia clara:
- Más de 80 ataques armados en Cauca y Valle durante el actual periodo gubernamental.
- Al menos 26 ataques en un solo fin de semana en abril de 2026.
- 47 masacres registradas en lo corrido de 2026 (Indepaz).
- Eventos con explosivos han dejado decenas de muertos y heridos en múltiples incidentes recientes.
Adicionalmente, los ataques no son aislados:
- En 2025 ya se registraban oleadas de atentados con carros bomba y explosivos en la región.
- El patrón indica una continuidad y escalamiento, no hechos puntuales.
Factores estructurales detrás de la escalada
Disidencias de las FARC
Los principales responsables identificados son estructuras vinculadas a:
- Estado Mayor Central (Iván Mordisco).
- Columna Jaime Martínez.
Estos grupos han evolucionado hacia organizaciones híbridas (insurgencia + crimen organizado).
Economía ilegal
Los ataques están directamente relacionados con:
- Narcotráfico.
- Minería ilegal.
- Extorsión.
El control territorial es clave para sostener estas economías.
Fragmentación del conflicto
Ya no existe un solo actor dominante.
Hoy el conflicto está compuesto por múltiples estructuras que:
- Compiten entre sí.
- Atacan infraestructura para generar control.
- Buscan desestabilizar regiones completas.
Momento político
El contexto preelectoral incrementa el riesgo:
- Los ataques buscan generar presión política.
- También pueden afectar la legitimidad institucional.
Impacto en empresas, logística y ciudadanía
Empresas
- Interrupción de cadenas logísticas (especialmente transporte terrestre).
- Incremento de costos por seguridad.
- Riesgo reputacional y operativo.
Logística
- Bloqueos en corredores estratégicos.
- Pérdidas económicas por retrasos.
- Aumento en primas de seguros.
Ciudadanía
- Mayor exposición en carreteras.
- Afectación a movilidad intermunicipal.
- Incremento en percepción de inseguridad.
Escenarios de riesgo a corto plazo
Escenario 1: Escalada controlada
Incremento de ataques focalizados en corredores estratégicos.
Escenario 2: Expansión territorial
Extensión de ataques a nuevas zonas urbanas intermedias.
Escenario 3: Alta intensidad
Coordinación de ataques simultáneos con mayor impacto civil.
Conclusiones estratégicas
El país no está ante un fenómeno aislado, sino ante una reconfiguración del conflicto armado.
Los carros bomba reflejan:
- Mayor capacidad operativa de grupos ilegales
- Intención de generar impacto mediático y psicológico
- Debilidad en control territorial
La seguridad en Colombia hoy exige:
- Enfoque preventivo.
- Inteligencia territorial.
- Adaptación constante a nuevas dinámicas de riesgo.
Fuentes
El País. (2026, abril 26). Ascienden a 20 los fallecidos por el atentado de la Vía Panamericana.
The Wall Street Journal. (2026). Colombia hit by deadliest wave of bombings for civilians in years.
ReliefWeb (OCHA). (2026). Colombia Situation Report 2026.
Fundación Ideas para la Paz (FIP). (2026). El deterioro de la seguridad marca el inicio de 2026.
El Espectador. (2026). Grupos armados en Colombia suman 27.000 integrantes.
Infobae. (2026, abril 21). Masacres en Colombia aumentaron un 32% en 2026.
El Colombiano. (2026). Homicidio y extorsión disparados en 2026: mayor subida en 10 años.
Ecosistema de Seguridad y Protección Inteligente: proteja su negocio y reduzca costos hasta en un 30 %
Posted on febrero 4th, 2026
Hoy, la seguridad empresarial enfrenta un desafío clave: proteger la operación y los procesos sin afectar la eficiencia ni incrementar los costos. Los modelos tradicionales, fragmentados y reactivos, ya no responden a la complejidad de los riesgos actuales ni a las exigencias de continuidad, control y rentabilidad que demandan los negocios. Ante este panorama, las organizaciones que buscan crecer de forma sostenible están evolucionando hacia modelos de seguridad y protección inteligente, capaces de anticipar riesgos, optimizar recursos y respaldar decisiones estratégicas, impulsando así una gestión más eficiente y plenamente alineada con los objetivos del negocio.
La seguridad entendida como un ecosistema de protección inteligente, integrado a la estrategia empresarial
Las empresas más sólidas están migrando hacia un modelo en el que la seguridad se gestiona como un sistema integral y no como un conjunto de servicios aislados que operan de forma independiente.
Un Ecosistema de Seguridad y Protección Inteligente conecta talento humano especializado, datos, procesos, tecnología e inteligencia artificial bajo una misma lógica estratégica. Este enfoque permite anticipar riesgos, mantener el control de la operación y fortalecer la toma de decisiones, priorizando la prevención sobre la reacción y reduciendo el impacto de los incidentes antes de que afecten la continuidad, la rentabilidad y la reputación del negocio.
¿Cómo funciona el Ecosistema de Seguridad y Protección Inteligente de Grupo Atlas?
El Ecosistema de Seguridad y Protección Inteligente de Grupo Atlas está diseñado para integrarse de forma natural al negocio. Su funcionamiento se basa en tres capacidades clave que actúan de forma coordinada:
1. Visibilidad total de la operación
A través de tecnología avanzada, monitoreo inteligente y analítica de datos, el ecosistema ofrece una visión continua de lo que ocurre en los puntos críticos de la operación. Esto permite detectar desviaciones, comportamientos atípicos y riesgos en tiempo real, antes de que se conviertan en incidentes.
2. Capacidad de análisis y prevención
La información no se limita a generar alertas. Se transforma en análisis que permiten identificar patrones de pérdida, vulnerabilidades estructurales y oportunidades de mejora operativa. Así, la seguridad deja de ser reactiva y evoluciona hacia un modelo predictivo y preventivo.
3. Decisiones alineadas al negocio
Con datos confiables y métricas claras, la seguridad se integra a la toma de decisiones gerenciales: dónde invertir, qué ajustar, qué reforzar y qué optimizar para proteger la operación sin afectar su rentabilidad.
Solicite un diagnóstico sin costo con uno de nuestros especialistas
Servicios integrados dentro del ecosistema
Los servicios de Grupo Atlas no operan de manera aislada. Se articulan dentro del ecosistema para maximizar su impacto y generar valor real para el negocio:
- Seguridad física y electrónica integrada.
- Control de accesos y gestión de identidades.
- Monitoreo inteligente y centros de control.
- Analítica de video y datos.
- Protección de procesos críticos.
- Gestión de riesgos y prevención de pérdidas.
- Consultoría estratégica en seguridad.
Esta integración evita la operación aislada de los sistemas, agiliza los procesos y optimiza la gestión de los recursos.
Tecnología avanzada + Inteligencia Artificial
El Ecosistema de Seguridad y Protección Inteligente de Grupo Atlas integra plataformas tecnológicas de última generación que combinan monitoreo inteligente, automatización de procesos, inteligencia artificial y analítica avanzada de datos.
Este enfoque permite la detección temprana de riesgos, el análisis de patrones de pérdida y la anticipación de eventos críticos en tiempo real.
El resultado es una gestión predictiva de la seguridad que reduce ineficiencias operativas, minimiza costos asociados a robos, fallas y tiempos muertos y genera un impacto directo, medible y sostenido en la eficiencia del negocio.
El rol del talento humano integrado con la tecnología
La tecnología por sí sola no garantiza resultados sostenibles. Por eso, el Ecosistema de Seguridad y Protección Inteligente de Grupo Atlas se apoya en talento humano altamente especializado, con un profundo entendimiento del negocio, sus procesos y su contexto operativo.
Este equipo experto interpreta la información generada por las plataformas tecnológicas, ajusta los controles de seguridad según la dinámica real de la operación, optimiza la asignación de recursos humanos y tecnológicos y acompaña de forma continua a la organización en la evolución de su modelo de seguridad.
El resultado es una gestión de la seguridad más eficiente, controlada y plenamente alineada con los objetivos estratégicos del negocio.
Seguridad basada en datos para decisiones estratégicas
El análisis continuo y estructurado de datos convierte la seguridad en una herramienta de gestión empresarial. A partir de indicadores clave de desempeño (KPIs), métricas operativas y evaluaciones permanentes, es posible identificar vulnerabilidades, focos de pérdida y oportunidades de mejora. Esto permite una gestión más eficiente de la operación y una reducción de costos operativos con resultados de optimización de hasta un 30 %.
Una seguridad basada en datos fortalece la toma de decisiones informadas y garantiza que la inversión en seguridad se oriente hacia los puntos donde realmente genera valor para el negocio.
Impacto real: eficiencia, control y rentabilidad
Cuando la seguridad se gestiona como un ecosistema inteligente, los resultados son medibles:
- Menos incidentes y pérdidas.
- Mayor continuidad operativa.
- Mejor control de activos y procesos críticos.
- Uso más eficiente de recursos humanos y tecnológicos.
- Información confiable para la toma de decisiones.
Todo esto se traduce en un beneficio clave para el negocio: una optimización de hasta un 30 % en los costos asociados a seguridad y pérdidas operativas, sin comprometer la protección ni la continuidad.
Ventaja competitiva en entornos de alta incertidumbre
En mercados cada vez más exigentes, la seguridad inteligente se convierte en un diferenciador estratégico. Las empresas que protegen su operación sin sacrificar eficiencia fortalecen su reputación, competitividad y capacidad de crecimiento.
El Ecosistema de Seguridad y Protección Inteligente de Grupo Atlas permite:
- Convertir la seguridad en un activo estratégico.
- Alinear protección y rentabilidad.
- Sostener el crecimiento en entornos complejos.
- Tomar decisiones basadas en datos.
La seguridad que su empresa necesita hoy
Hoy, la seguridad empresarial debe ir más allá de la reacción. La pregunta ya no es si su empresa necesita más seguridad, sino si la seguridad que tiene hoy está preparada para proteger su negocio mañana.
El Ecosistema de Seguridad y Protección Inteligente de Grupo Atlas protege los activos críticos y los procesos, fortalece la operación y potencia la rentabilidad del negocio a través de una gestión estratégica y basada en datos, con una optimización de hasta un 30 % en los costos de seguridad y operación.
Transformación de la seguridad empresarial: la clave para proteger activos y optimizar la rentabilidad
Posted on febrero 4th, 2026
Hoy, la seguridad empresarial ya no puede limitarse a reaccionar cuando ocurre un incidente. Cada robo, acceso no autorizado o falla operativa impacta directamente la rentabilidad, la continuidad y la reputación de su empresa, generando costos ocultos que afectan el desempeño del negocio. Por eso, las organizaciones que buscan crecer de forma sostenible están dando un paso estratégico: avanzar hacia la transformación de la seguridad, evolucionando su modelo de seguridad empresarial hacia esquemas más inteligentes, preventivos y alineados con los objetivos del negocio.
Con Grupo Atlas puede migrar hacia un Ecosistema de Seguridad y Protección Inteligente, capaz de anticipar riesgos, optimizar recursos y reducir costos operativos hasta en un 30 %, mientras protege los activos críticos.
Solicita un diagnóstico sin costo aquí
De la seguridad tradicional a la seguridad que genera valor
Los modelos tradicionales de seguridad operan de forma aislada, reactiva y con baja capacidad de análisis. Aunque funcionan, generan ineficiencias, duplicidad de recursos y altos costos derivados de incidentes evitables.
La transformación de la seguridad empresarial implica integrar la protección a la estrategia del negocio. Un Ecosistema de Seguridad y Protección Inteligente permite pasar del control básico a una gestión preventiva y basada en análisis de datos, donde la seguridad deja de ser un gasto y se consolida como un activo estratégico que impulsa la eficiencia, el control y la rentabilidad.
Proteger con inteligencia no solo reduce riesgos: optimiza procesos, evita pérdidas y mejora el retorno de la inversión en seguridad.
¿Qué es un Ecosistema de Seguridad y Protección Inteligente?
Es un modelo integral de seguridad empresarial inteligente que integra Tecnología avanzada + IA + Talento experto + Análisis de datos para anticipar amenazas, fortalecer la operación y optimizar la rentabilidad del negocio.
Este enfoque transforma la seguridad tradicional en una gestión preventiva, estratégica y basada en información, alineada con los objetivos de la empresa.
Un Ecosistema de Seguridad y Protección Inteligente se fundamenta en tres pilares estratégicos:
Tecnología avanzada + Inteligencia Artificial
Implementa soluciones de última generación con monitoreo inteligente, automatización, inteligencia artificial y analítica de datos que permiten detectar riesgos en tiempo real, identificar patrones de pérdida y anticiparse a eventos críticos evitando que se conviertan en incidentes costosos para la operación.
La tecnología no solo protege los activos: elimina ineficiencias operativas y reduce los costos asociados a fallas, robos y tiempos muertos, impactando directamente la optimización de costos.
Talento experto que potencia la tecnología en seguridad
La tecnología alcanza su máximo valor cuando es gestionada por personas expertas. En el Ecosistema de Seguridad y Protección Inteligente, el talento humano altamente calificado en gestión de riesgos aporta un conocimiento profundo de los procesos empresariales y del entorno operativo, lo que permite una asignación más eficiente de los recursos de seguridad y un mayor control operativo con optimización de los costos.
El resultado es una seguridad estratégica: más eficiente, controlada y rentable.
Análisis de datos para decisiones estratégicas
El análisis continuo de datos permite la transformación de la seguridad en una herramienta de gestión empresarial. A través de indicadores, métricas y evaluaciones permanentes, se identifican vulnerabilidades, focos de pérdida y oportunidades de mejora, lo que permite optimizar la operación y reducir costos operativos hasta en un 30 %.
Una seguridad basada en datos impulsa decisiones informadas y asegura que la inversión se realice donde realmente genera valor.
Seguridad y protección inteligente con impacto real en la operación
Cuando la seguridad se gestiona de forma inteligente, su impacto es inmediato, medible y sostenible:
- Menos interrupciones operativas.
- Mayor control sobre activos, procesos y accesos críticos.
- Reducción de pérdidas y reprocesos.
- Optimización de recursos humanos y tecnológicos.
- Decisiones respaldadas por datos confiables.
Así, la seguridad deja de ser un gasto operativo y se consolida como una inversión estratégica con un retorno claro y comprobable.
Rentabilidad protegida, negocio fortalecido
La prevención siempre cuesta menos que la corrección. Un Ecosistema de Seguridad y Protección Inteligente permite anticipar riesgos, reducir el impacto de los incidentes y optimizar los costos asociados a la operación de seguridad.
Las empresas que transforman su modelo de seguridad no solo se protegen frente a las amenazas: fortalecen su operación, incrementan su competitividad y logran ahorros sostenibles de hasta un 30 % en costos relacionados con la seguridad y la operación.
Transforme su seguridad en una ventaja competitiva
Hoy, la verdadera ventaja competitiva no está en tener más seguridad, sino en contar con una seguridad inteligente, eficiente y alineada con la estrategia del negocio. Una seguridad que protege, mejora procesos, reduce pérdidas y genera valor medible.
El Ecosistema de Seguridad y Protección Inteligente de Grupo Atlas protege los activos críticos, fortalece la operación y potencia la rentabilidad del negocio a través de una gestión estratégica y basada en datos, con una optimización de hasta un 30 % en los costos.
Conozca cómo avanzar hacia la transformación de la seguridad de su empresa
Programe una asesoría con nuestros expertos y descubra cómo transformar la seguridad de su empresa, reduciendo riesgos y optimizando costos hasta en un 30 %.
Vigilancia inteligente: la nueva frontera entre seguridad y privacidad
Posted on diciembre 2nd, 2025
Vigilancia inteligente: la nueva frontera entre seguridad y privacidad
La videovigilancia algorítmica (VSA) representa el salto más importante de la seguridad electrónica en la última década. Combina cámaras inteligentes con algoritmos de inteligencia artificial capaces de analizar video en tiempo real y detectar comportamientos anómalos sin intervención humana.
A diferencia del CCTV tradicional, que se limita a registrar imágenes para revisión posterior, la VSA convierte la observación pasiva en análisis predictivo y respuesta inmediata. Este cambio de paradigma está redefiniendo la forma en que gobiernos y empresas gestionan la prevención del riesgo, transformando lo que conocemos en una herramienta proactiva de análisis.
Se estima además que el mercado global de IA en videovigilancia alcanzará unos USD 6 mil millones para finales de 2025 y podría duplicarse para 2030, lo que demuestra su rápida adopción mundial.
Caso de uso
A nivel internacional ya hay casos emblemáticos. Francia, por ejemplo, autorizó la VSA para la seguridad de los Juegos Olímpicos de París 2024, usando cámaras inteligentes que detectan en tiempo real situaciones anómalas como la presencia de armas, incendios, objetos abandonados o aglomeraciones inusuales.
Estas capacidades permiten una respuesta más rápida y eficaz de las autoridades, fortaleciendo la prevención de incidentes, anticipándose a los riesgos y acelerando la capacidad de respuesta.
Beneficios de la videovigilancia algorítmica (videovigilancia inteligente – IA)
- Respuesta inmediata: detección en tiempo real de incidentes, permitiendo intervenciones más rápidas del personal de seguridad.
- Prevención proactiva: monitoreo inteligente que disuade conductas de riesgo antes de escalar, gracias al aprendizaje y alertas tempranas.
- Optimización de recursos: automatización de tareas rutinarias de vigilancia, liberando al personal para situaciones críticas.
- Aplicación versátil: adaptable a entornos urbanos, industriales, de transporte, etc., aportando valor en diversos escenarios.
Riesgos y desafíos
El avance tecnológico trae consigo nuevos desafíos. La privacidad es uno de ellos. La captura masiva de imágenes y datos biométricos exige un uso proporcional, transparente y conforme a la ley.
Asimismo, existen riesgos de sesgo algorítmico. Los algoritmos pueden reflejar sesgos presentes en los datos de entrenamiento, generando decisiones que no siempre son neutrales. Estos sistemas aprenden de información construida por personas, por lo que su desempeño siempre tendrá una connotación humana. Por ello, su desarrollo y aplicación deben sustentarse en criterios de transparencia, responsabilidad y supervisión ética.
Otro desafío crítico es la ciberseguridad: las cámaras conectadas son susceptibles a ataques informáticos, así que se requieren medidas de protección como el cifrado, autenticación robusta, actualizaciones para preservar la integridad del sistema.
Tendencias en Latinoamérica y Colombia
La región avanza hacia una seguridad más inteligente y conectada impulsada por la urbanización acelerada y la necesidad de entornos más seguros.
La videovigilancia inteligente (basada en algoritmos) redefine la noción de vigilancia. Ya no se trata solo de mirar, sino de comprender lo que ocurre. Su potencial para prevenir delitos y optimizar recursos es indiscutible, pero su legitimidad dependerá de cómo los gobiernos y las empresas de seguridad, sean pioneras en soluciones de seguridad inteligente, logrando equilibrar innovación, ética y transparencia.
En Colombia, por ejemplo, el puerto de Cartagena integró IA en su videovigilancia perimetral, reduciendo un 30 % sus costos operativos de seguridad.
Asimismo, Bogotá probó 786 cámaras con reconocimiento facial en el transporte público, logrando identificar y capturar a varios prófugos con orden judicial en pocas semanas. No obstante, las autoridades locales están atentas a los excesos.
En 2025, la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia ordenó retirar un sistema de acceso por reconocimiento facial en un conjunto residencial, por recolectar datos biométricos sin consentimiento válido.
Casos como este subrayan la necesidad de equilibrar la innovación con el respeto a las leyes y los derechos fundamentales.
Solo bajo esas garantías la videovigilancia algorítmica podrá consolidarse como una aliada de la seguridad pública y privada.
Fuentes
Bourgery, F. (26 de marzo de 2024). Videovigilancia algorítmica en los JJ.OO. de París: ¿por qué es preocupante? RFI. https://www.latercera.com/mundo/noticia/videovigilancia-algoritmica-en-los-jjoo-de-paris-por-que-es-preocupante/ENZZZW4XOFGCZML2WDKTICDU44/
Fierro, C. (19 de octubre de 2023). Policía refuerza seguridad en TransMilenio con 786 cámaras biométricas. Alcaldía Mayor de Bogotá. https://bogota.gov.co/mi-ciudad/seguridad/policia-refuerza-seguridad-con-786-camaras-biometricas-en-transmilenio
García, D. (17 de marzo de 2025). De reactiva a predictiva: el futuro de la seguridad inteligente, según Axis. TECNOSeguro. https://www.tecnoseguro.com/analisis/cctv/axis-videovigilancia-IA-ciberseguridad
LATAM: Epicentro de la videovigilancia inteligente y la transformación digital. (27 de marzo de 2025). TECNOSeguro. https://www.tecnoseguro.com/analisis/cctv/videovigilancia-vivotek-ia-integracion
Mazo, D. (28 de agosto de 2025). Le ponen freno al reconocimiento facial en Bogotá, un conjunto residencial fue obligado a borrar datos de sus residentes. Infobae. https://www.infobae.com/colombia/2025/08/28/le-ponen-freno-al-reconocimiento-facial-en-bogota-un-conjunto-residencial-fue-obligado-a-borrar-datos-de-sus-residentes/
(9 de febrero de 2024). La videovigilancia algorítmica (VSA).Vetsecurite. https://vetsecurite.com/es/blog/la-videovigilancia-algoritmica-vsa-n415
Energía en Colombia: transición renovable y retos 2030
Posted on octubre 30th, 2025
El sector energético de Colombia atraviesa un momento decisivo. Por un lado, ha logrado avances significativos en la diversificación de su matriz eléctrica; por otro, enfrenta señales de alerta por la estrechez entre oferta y demanda, lo que genera preocupación sobre la seguridad del suministro de energía en el corto plazo.
Directivos y expertos coinciden en que el país avanza en la incorporación de energías renovables, aunque aún debe superar retos técnicos, sociales y regulatorios para garantizar un sistema energético confiable y sostenible.
Una matriz energética en transformación
Históricamente, la matriz energética colombiana ha estado dominada por fuentes hidráulicas, lo cual ha permitido una generación eléctrica con bajas emisiones. De esta manera, en 2023, la capacidad instalada total rondaba los 20 GW, de los cuales 66 % provenía de centrales hidroeléctricas, mientras que las plantas termoeléctricas a gas y carbón aportaban cerca de 6 GW, cumpliendo una función de respaldo.
Sin embargo, en los últimos años, la energía solar y eólica han ganado protagonismo. Aunque en 2023 representaban solo el 5,8 % de la generación eléctrica, su crecimiento ha sido acelerado.
Como resultado de esta dinámica, en 2025 la capacidad solar instalada supera los 2 GW —alrededor del 10 % del consumo eléctrico al mediodía—, gracias a la expansión de granjas solares, proyectos eólicos y programas de autogeneración distribuida, como paneles solares en techos industriales o comunitarios.
En consecuencia, estas iniciativas no solo diversifican la matriz, sino que también fortalecen la seguridad energética y promueven la inclusión territorial. Un ejemplo concreto es la Misión Transmisión, una estrategia gubernamental que amplía la red eléctrica para integrar fuentes renovables y llevar energía a regiones históricamente rezagadas, como Chocó y Nariño.
Riesgos y señales de alerta
A pesar de los avances, organismos técnicos han advertido sobre una creciente vulnerabilidad del sistema energético.
Según la Asociación Colombiana de Ingenieros (ACIEM), el país enfrenta un equilibrio frágil entre oferta y demanda, con posibilidad de déficits de energía y gas natural en el corto plazo. De mantenerse esta tendencia, podrían presentarse racionamientos regionales o nacionales, algo que no ocurre desde la crisis de 1992.
Fuente: Tomado de Diario La República.
Los principales factores de riesgo identificados son:
- Capacidad ajustada y retrasos en expansión: las reservas de generación firme son limitadas frente al aumento de la demanda. La entrada en operación de nuevos proyectos eléctricos y líneas de transmisión ha sufrido retrasos significativos.
- Barreras ambientales y sociales: los procesos de licenciamiento y las consultas previas con comunidades han demorado proyectos clave, generando incertidumbre e incluso el retiro de inversión privada.
- Incertidumbre en el suministro de gas: las reservas nacionales disminuyen y los nuevos hallazgos costa afuera no estarán disponibles antes de 2030. Además, las plantas de regasificación para importar gas avanzan lentamente, comprometiendo la cobertura futura para los sectores domiciliario e industrial.
Ante este panorama, ACIEM recomienda usar todas las fuentes energéticas disponibles de forma estratégica, combinando confiabilidad y sostenibilidad para evitar desabastecimientos.
Transición energética y visión hacia 2030
Colombia ha asumido metas ambiciosas en materia energética y climática. En este contexto, el Gobierno nacional impulsa una Transición Energética Justa, orientada a reducir en un 51 % las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030 y alcanzar la carbono-neutralidad en 2050.
En cuanto al ámbito eléctrico, el objetivo es diversificar la matriz, reducir la dependencia de los combustibles fósiles e incrementar la participación de las energías renovables no convencionales (ERNC). De hecho, la meta oficial apunta a que cerca del 23 % de la capacidad eléctrica provenga de estas fuentes para 2030, en contraste con el menos del 6 % observado en 2023.
Sin embargo, según un análisis de Dapper, al ritmo actual Colombia tardaría 28 años en alcanzar esa meta, lo que evidencia la necesidad de acelerar la ejecución y destrabar proyectos pendientes.
A pesar de este panorama, las proyecciones del sector son optimistas: si se logran superar los cuellos de botella, la capacidad solar podría superar los 12 GW hacia 2029, junto con una fuerte expansión eólica, especialmente en La Guajira.
Actualmente, existen 166 proyectos solares y eólicos listos para construcción, pero permanecen detenidos por trámites y permisos administrativos. Su puesta en marcha significaría miles de megavatios adicionales para el sistema.
Política, innovación y talento: pilares del cambio
Para dinamizar la transición energética, el Gobierno y los reguladores han adoptado medidas, entre ellas la Resolución CREG 075 de 2023, que flexibiliza la contratación de energía y promueve la participación de comunidades y privados. Asimismo, se retomaron las subastas de largo plazo, con el fin de ofrecer certidumbre a los inversionistas.
Innovación y conocimiento como motor
Por otro lado, la innovación tecnológica y la formación de talento humano es un pilar esencial. En este sentido, la alianza Energética 2030 (2018–2023), con una inversión cercana a 37 mil millones de pesos cofinanciada por Minciencias, vinculó a más de 300 investigadores de ocho universidades y empresas del sector. Gracias a este esfuerzo, el programa desarrolló once proyectos de alto impacto en energías renovables, almacenamiento, redes inteligentes y movilidad sostenible, cuyos resultados sirven hoy como insumo para la hoja de ruta de la transición energética nacional.
De igual manera, el desarrollo de capital humano especializado —desde técnicos en mantenimiento solar hasta ingenieros en hidrógeno verde— será determinante para materializar la transición, ya que permitirá asegurar que la innovación se traduzca en capacidades locales y empleo sostenible.
En definitiva, el futuro energético de Colombia depende de su capacidad para acelerar la ejecución de proyectos renovables, fortalecer la infraestructura y garantizar seguridad de suministro sin comprometer la sostenibilidad. Si el país logra destrabar inversiones y consolidar un entorno regulatorio estable, entonces podrá convertir la transición energética en una palanca de crecimiento económico, inclusión social y competitividad hacia 2030.
Fuentes
Defelipe, S. (13 de febrero de 2025). Más del 10% del consumo energético en Colombia es solar. Impacto TIC. https://impactotic.co/micrositios-tic/impacto-eco/transicion-energetica-en-colombia-impacto-y-perspectivas/
El futuro energético de Colombia: Impulso sostenible con energías renovables. (29 de mayo de 2025). SITTCA. https://sittca.com.co/el-futuro-energetico-de-colombia-impulso-sostenible-con-energias-renovables/
Energía solar en Colombia: Panorama actual y proyección al 2030. (2025, 5 de mayo). Terrall SolNet. https://terrallsolnet.com/energia-solar-colombia-2030/
Frente a estrechez energética, se deben utilizar todas las fuentes disponibles”: ACIEM. (1 de agosto de 2025). Guía del Gas. https://guiadelgas.com/frente-a-estrechez-energetica-se-deben-utilizar-todas-las-fuentes-disponibles-aciem/
Restrepo, J. D. (2024). Energética 2030, en busca de futuro. Revista Descubre y Crea, 57(178). https://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/7931
Rincón Munar, N., & Nieto, J. D. (2024). Hacia una sociedad movida por el sol y el viento: Los retos y avances de la transición energética justa para la superación de las brechas energéticas. Planeación & Desarrollo. Departamento Nacional de Planeación. https://www.dnp.gov.co/publicaciones/Planeacion/Paginas/transicion-energetica.aspxRopero, S. (26 de diciembre de 2024). Energía renovable en Colombia: Resolver el lema energético. Departamento Nacional de Planeación. https://www.dnp.gov.co/publicaciones/Planeacion/Paginas/energia-renovable-en-colombia-resolver-el-trilema-energetico.aspx
Desempleo en Colombia: evolución, bienestar y retos 2030
Posted on octubre 30th, 2025
A lo largo de los últimos 25 años, los picos de desempleo en Colombia han coincidido con periodos de crisis económicas. A comienzos de los 2000, la recesión interna y la crisis financiera elevaron la tasa por encima del 15 %. Años después, la crisis global de 2008–2009 tuvo un impacto más moderado, pero fue la crisis del COVID-19 la que provocó un desajuste sin precedentes: sectores enteros se paralizaron y el desempleo superó el 20 %.
Causas de los altos y bajos en la tasa de desempleo en Colombia
Más allá de los choques coyunturales, persisten causas estructurales que han mantenido la tasa en niveles altos: brechas educativas, informalidad y escasa experiencia laboral, entre otras.
Por el contrario, las caídas del desempleo han coincidido con periodos de expansión económica y reformas laborales. Durante la bonanza de los commodities y la llegada de inversión extranjera en los años 2000, se generaron miles de empleos formales.
Asimismo, políticas como la Ley 789 de 2002 —que flexibilizó ciertos costos laborales— buscaron estimular la contratación.
Más recientemente, la recuperación pos pandemia, apoyada en políticas públicas de estímulo al empleo, ha impulsado una mejoría sostenida.
A mediados de 2025, el desempleo alcanzó mínimos históricos, con registros del 8,8 % en abril y julio, las cifras más bajas para esos meses desde al menos 2001.
Sin embargo, algunos analistas advierten que parte de esta reducción tiene un componente estadístico: la tasa global de participación cayó de 64,5 % a 63,9 % en el último año. Es decir, hay menos personas buscando empleo activamente.
Factores como la migración, el desánimo o la dedicación a labores del hogar explican que miles hayan salido del mercado laboral. Si estos “desalentados” se contabilizaran como desempleados, la tasa real se ubicaría cerca del 10 %, no del 8,6 %.
En otras palabras, la mejora en las cifras oficiales no refleja del todo la realidad de un mercado laboral que aún enfrenta importantes desafíos.
Tener empleo no es sinónimo de bienestar: la calidad laboral bajo la lupa
Una baja tasa de desempleo no garantiza por sí misma bienestar social. “Estar ocupado no siempre equivale a bienestar”, coinciden expertos, al señalar la persistente precariedad del empleo en Colombia.
Hoy, más del 56 % de los trabajadores se desempeña en la informalidad. Incluso entre los nuevos empleos creados tras la pandemia, cerca del 74 % corresponde a trabajos informales o por cuenta propia. Esto implica que millones de colombianos laboran sin estabilidad, seguridad social o ingresos dignos.
El subempleo es otro síntoma crítico: muchos trabajadores desearían emplearse en ocupaciones acordes con su formación o trabajar más horas. Además, cerca del 40 % de los ocupados son independientes, lo que evidencia la limitada capacidad del país para generar empleo formal y de calidad.
Estas condiciones precarias se traducen en salarios bajos, falta de ahorro pensional y mínima cobertura de protección social, limitando el impacto positivo de estar empleado. Así, aunque la reducción del desempleo es una señal alentadora, se mantiene una “falsa sensación de bienestar” si el empleo que se crea no mejora las condiciones de vida.
Reducir el desempleo debe ir de la mano con aumentar la formalización, garantizar salarios dignos y ampliar la cobertura de beneficios laborales. Solo así el trabajo podrá ser verdaderamente un vehículo de bienestar social.
Desafíos 2030: empleabilidad, IA y nuevas habilidades
De cara a 2030, el país enfrenta un escenario de transformación laboral acelerada por los avances tecnológicos y los cambios demográficos.
La irrupción de la Inteligencia Artificial (IA) y la automatización representa tanto un riesgo como una oportunidad.
Por un lado, la sustitución de tareas repetitivas podría desplazar empleos en sectores manufactureros, financieros y administrativos; por otro, surgirán nuevas ocupaciones en tecnología, análisis de datos, economía digital y sostenibilidad.
Se estima que cerca del 39 % de las habilidades laborales actuales cambiarán antes de 2030, lo que exige trabajadores más capacitados y con formación continua.
Invertir en competencias digitales, programación, análisis de datos y habilidades STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) será clave para fortalecer la empleabilidad. Asimismo, las habilidades blandas —como la creatividad, la comunicación efectiva y la adaptabilidad— cobrarán un valor diferencial frente a los avances de la IA.
En este contexto, la colaboración entre gobierno, empresas y academia será determinante. Las políticas públicas deben priorizar la capacitación masiva de trabajadores en riesgo de obsolescencia y fortalecer la educación técnica y superior alineada con las necesidades del mercado. A su vez, las empresas deben invertir en la reconversión laboral de sus equipos, promoviendo programas de aprendizaje continuo y adopción tecnológica.
Solo con una estrategia integral se podrán mitigar los efectos negativos de la automatización y aprovechar el potencial de productividad que ofrecen las nuevas tecnologías.
Colombia ha logrado reducir el desempleo a mínimos históricos en 2025, pero el verdadero desafío está en sostener ese avance con empleos de calidad y preparar al talento humano para los trabajos del futuro. Construir un mercado laboral más inclusivo, dinámico y adaptable, donde el empleo sea sinónimo real de bienestar, es la meta que el país debe trazarse rumbo a 2030.
Fuentes
Alguero, M. (30 de septiembre de 2025). Detrás del 8,6%, la cifra más baja de desempleo en Colombia, hay un dato extraño y mucho desaliento. El Colombiano. https://www.elcolombiano.com/negocios/razones-desaliento-detras-desemplo-y-empleo-colombia-2025-JJ29574940
Departamento Administrativo Nacional de Estadística (2025). Boletín técnico: Mercado laboral – agosto 2025. DANE. https://www.dane.gov.co/index.php/en/statistics-by-topic/labor-market/employment-and-unemployment
Pianeta, T. (1 de septiembre de 2025). Colombia alcanza la tasa de desempleo más baja del siglo. Señal Colombia. https://www.senalcolombia.tv/colombia-tasa-desempleo-mas-bajo-en-el-siglo
Tamayo, M. (2025, 3 de abril). Desempleo en Colombia: proyecciones 2025. Blog de Alegra. https://blog.alegra.com/colombia/desempleo-en-colombia/
Trading Economics (2025). Tasa de desempleo en Colombia (2001–2025). https://es.tradingeconomics.com/colombia/unemployment-rate
Villamizar, A. (27 de julio de 2025). ¡Pilas! Revelan la lista de empleos que la IA desplazará en los próximos 5 años. El Colombiano. https://www.elcolombiano.com/negocios/contaduria-y-mas-empleos-que-la-ia-acabaria-a-2030-DL28323624
Decreto 1017 de 2025: cambios en el transporte de carga en Colombia
Posted on octubre 6th, 2025
El Gobierno de Colombia expidió el Decreto 1017 de 2025, una reforma que introduce cambios estructurales al régimen del transporte de carga en Colombia.
La medida responde a demandas históricas de transportadores, empresas generadoras de carga y pequeños propietarios de vehículos, con el objetivo de reducir desigualdades, mejorar condiciones laborales, impulsar la formalización y modernizar los sistemas de control.
Antecedentes
El Decreto 1017 de 2025 es el resultado de un amplio proceso de concertación que recogió más de 1.200 aportes de transportadores, generadores y gremios del sector.
La ministra de Transporte, María Fernanda Rojas, afirmó que la norma busca “dignificar la labor de los conductores y propietarios de vehículos de carga” y equilibrar las relaciones económicas dentro de la cadena logística.
1. Equilibrio económico en la cadena logística
- Establecimiento de mínimos obligatorios en salarios, prestaciones sociales, mantenimiento de vehículos, y tiempos de carga y descarga.
- Reducción de los requisitos patrimoniales para que pequeños transportadores puedan constituir empresas formalmente.
- Habilitación para que los vehículos particulares de carga puedan convertirse en vehículos de servicio público.
2. Programas de reposición vehicular ampliados
Por primera vez, incluyeron vehículos livianos de carga y volquetas al fondo de reposición, lo que amplía los beneficios a propietarios que hasta ahora estaban excluidos.
3. Modernización del control y vigilancia con tecnología
- Fortalecimiento del Sistema Integrado de Información para el Transporte de Carga (SICETAC) y del Registro Nacional de Despachos de Carga (RNDC).
- Implementación de supervisión remota de básculas para mayor trazabilidad y transparencia.
4. Transparencia y datos como herramientas de política pública
- Obligación de reporte al RNDC para todas las operaciones de transporte de carga, incluidas las de ganado menor.
- Uso de datos para diseñar políticas públicas con mayor impacto social y económico.
Alcance y vigencia del Decreto 1017 de 2025
El Decreto 1017 de 2025 entró en vigor el 22 de septiembre de 2025 y aplica para todos los actores de la cadena de transporte de carga: transportadores grandes y pequeños, propietarios de vehículos particulares que busquen formalizarse, generadores de carga y entidades de control.
Implicaciones y desafíos
- Para los transportadores pequeños: la reducción de barreras patrimoniales y la inclusión en programas de reposición pueden aumentar su formalización y dar acceso a beneficios técnicos y financieros. No obstante, deberán adaptarse rápidamente a los estándares técnicos y de mantenimiento exigidos.
- Para los generadores de carga: tendrán mayor responsabilidad en garantizar condiciones justas de pago, tiempos de carga/descarga, y cumplir con los nuevos reportes, lo que implica mayores exigencias operativas.
- Retos de transición: la norma entra en un contexto con desigualdades regionales, limitaciones logísticas y problemas de acceso a financiamiento para los más pequeños; además, algunos actores podrían resistirse por los costos iniciales que implica adaptar flota, capacitar personal o cumplir con los mantenimientos requeridos.
- Para el Estado y control institucional: será clave implementar tecnología y vigilancia efectiva para que los nuevos estándares se cumplan, así como asegurar que los sistemas de reporte y datos (RNDC, básculas remotas etc.) operen con fiabilidad.
Beneficios del Decreto 1017 de 2025
- Mayor equidad entre grandes empresas y pequeños transportadores.
- Mejores condiciones laborales para los conductores, con impacto positivo en la seguridad vial y la calidad del servicio.
- Reducción de la informalidad en el sector transporte.
- Renovación de flota con menores emisiones contaminantes y riesgos mecánicos.
El Decreto 1017 de 2025 marca un punto de inflexión para el transporte de carga en Colombia. Más que ajustes regulatorios, representa la oportunidad de reconfigurar una cadena logística más justa, moderna y sostenible. Su éxito dependerá de la implementación efectiva, la supervisión estatal y el acompañamiento a los transportadores más vulnerables en la integración tecnológica, y en que los cambios normativos sean acompañados por políticas que mitiguen los costos de adaptación.
Fuentes
Ministerio de Transporte de Colombia. (22 de septiembre de 2025). El Gobierno del cambio transforma el transporte de carga en Colombia: entra en vigencia histórico decreto que equilibra la cadena logística. https://mintransporte.gov.co/publicaciones/12124/el-gobierno-del-cambio-transforma-el-transporte-de-carga-en-colombia-entra-en-vigencia-historico-decreto-que-equilibra-la-cadena-logistica/
Galeano, P. (22 de septiembre de 2025). ¿Tiene camiones de carga liviana o volquetas? Con estos nuevos planes puede reponerlos. Portafolio. https://www.portafolio.co/negocios/industrias/gobierno-expide-decreto-que-reforma-el-transporte-de-carga-en-colombia-640452
Radio Nacional de Colombia. (2025, septiembre 23). MinTransporte publica decreto para reformar el transporte de carga en Colombia. Radio Nacional de Colombia. https://www.radionacional.co/actualidad/mintransporte-publica-decreto-para-reformar-el-transporte-de-carga-en-colombia
Martínez, L. (22 de septiembre de 2025). Entró en vigencia decreto que reforma de manera estructural el transporte de carga. La República. https://www.larepublica.co/economia/entro-en-vigencia-decreto-que-reforma-de-manera-estructural-el-transporte-de-carga-4230519
Reforma laboral Colombia 2025: retos y oportunidades para las empresas y el sector de seguridad privada
Posted on septiembre 22nd, 2025
La reforma laboral Colombia 2025, sancionada el 25 de junio mediante la Ley 2466, introduce cambios clave en la regulación del trabajo. Entre las medidas más relevantes se encuentran el aumento progresivo de los recargos dominicales y festivos (80 % en 2025, 90 % en 2026 y 100 % en 2027) y la modificación del horario nocturno, que ahora inicia a las 7:00 p.m. Estas disposiciones marcan un giro significativo en la legislación laboral, con impactos directos en trabajadores y empresas de distintos sectores.
Según el Gobierno, el objetivo es formalizar 1,2 millones de empleos informales y mejorar la calidad de vida de los trabajadores. Sin embargo, aunque promete beneficios, la reforma también plantea riesgos que podrían afectar la formalización y aumentar los costos de las empresas.
El panorama es ambiguo, si bien la nueva normativa promete beneficios, también abre la puerta a riesgos que podrían debilitar los avances en la formalización laboral, produciendo efectos contrarios a los que persigue el Gobierno.
La sanción de la Ley 2466 impone, en cualquier caso, un punto de inflexión que obliga a las empresas a revisar y ajustar sus dinámicas de operación.
Impacto de la reforma laboral por tamaño de empresa
En el panorama empresarial colombiano, la entrada en vigor de la Ley 2466 dibuja tres escenarios claros: para las grandes corporaciones, una oportunidad de consolidar estándares más sólidos de cumplimiento; para las medianas empresas, la necesidad de reorganizar procesos y asumir mayores costos; y para las pequeñas, el reto de adaptarse con recursos limitados.
Grandes empresas
Con más de 1.000 colaboradores, las grandes compañías tienen la capacidad de invertir en software de planificación de turnos y herramientas digitales que mitiguen el impacto de los nuevos recargos. Sin embargo, no se trata solo de tecnología: la implementación efectiva exige ajustes en procesos de gestión humana, negociación laboral y rediseño de políticas internas que aseguren sostenibilidad operativa en el largo plazo.
De acuerdo con la Encuesta de Opinión Industrial Conjunta (EOIC) de la ANDI (2024), el 68 % de estas firmas estima que los recargos incrementarán hasta en un 12 % su nómina anual. Para compensar, proyectan mejorar la eficiencia operativa y renegociar contratos de largo plazo.
Medianas empresas
Aquellas entre 50 y 1.000 trabajadores, se encuentran en un punto de inflexión, según explican directivos de varias cámaras de comercio regionales de Colombia.
Aunque cuentan con cierta flexibilidad presupuestaria, el margen es limitado: deben decidir si migrar hacia esquemas de turnos rotativos, con la complejidad administrativa que ello implica, o absorber el costo de horas extra puntuales. La presión recae en su capacidad de equilibrar eficiencia operativa con sostenibilidad financiera, sin comprometer la formalización del empleo.
En promedio, proyectan un aumento de costos del 15 % en 2025 y advierten que, sin condiciones preferenciales de proveedores, podrían trasladar hasta un 8 % de ese sobrecosto a sus tarifas de servicio.
Pequeñas empresas y emprendimientos
Para las empresas con menos de 50 empleados, el escenario es más complejo. Con márgenes de ganancia que ya oscilaban entre el 5 % y el 10 %, el alza del recargo al 80 % y la extensión del recargo nocturno presionan sus finanzas, al punto de forzar ajustes en plantilla o esquemas de subcontratación menos formales. Según un estudio del Ministerio de Trabajo, hasta un 22 % de estas microempresas prevé reducir horas contratadas o posponer contrataciones nuevas en 2025.
Un estudio del Ministerio de Trabajo advierte que hasta un 22 % de estas empresas prevé recortar horas laborales o limitar la generación de empleo en 2025.
En todos los casos, la capacidad de adaptación dependerá de la agilidad para renegociar contratos, digitalizar procesos de recursos humanos y comunicar de forma transparente los cambios a colaboradores y clientes.
Efectos de la reforma laboral en el sector de seguridad privada
La seguridad privada, con más de 400.000 trabajadores en Colombia, es uno de los sectores más afectados, pues depende fuertemente de recargos nocturnos y festivos. El nuevo marco normativo reconfigura de manera directa sus condiciones laborales y económicas, abriendo un debate sobre los beneficios y riesgos que traerá consigo para trabajadores y empresas.
Efectos positivos
- Mejora en recargos y remuneración: el recargo nocturno ahora aplica desde las 7:00 p.m. con un 35 % adicional, mientras que los dominicales y festivos aumentarán de forma progresiva: 80 % desde julio de 2025, 90 % en 2026 y 100 % en 2027.
- Mayor formalización: se espera que el 15 % de los vigilantes sin contrato formal pasen a estar cubiertos por el Código Sustantivo del Trabajo, con acceso a salud, pensión y prestaciones.
Efectos negativos
- Incremento en costos: según Fedeseguridad, los gastos de operación podrían aumentar hasta un 23 %, presionando los márgenes de ganancia de unas 800 compañías del sector. Para mantener la rentabilidad, muchas empresas de seguridad privada han empezado a negociar alzas en sus tarifas de servicio. Contratar un vigilante pasará a costar aproximadamente 14,546.747, según cifras de la Superintendencia de Vigilancia, lo cual representa un alza considerable.
- Ajustes en nómina: algunas empresas evalúan reducir personal o subcontratar, lo que podría incentivar la informalidad.
- Confusión en el cálculo de recargos: un sondeo de W Radio reveló que el 40 % de los guardas tiene dudas sobre su nueva remuneración, lo que ha desbordado las líneas de atención de varias compañías.
Recomendaciones para el sector de la seguridad privada
- Invertir en herramientas de planificación digital: según un informe de Valora Analitik del 10 de julio de 2025, el 72 % de las empresas de seguridad privada consultadas tiene previsto implementar soluciones de gestión de turnos antes de fin de año, con el fin de automatizar el cálculo de recargos y minimizar errores en nómina.
- Renegociar tarifas con clientes: de acuerdo con el mismo reporte de Valora Analitik, un 65 % de las empresas planea incorporar en sus nuevos contratos una “cláusula de ajuste por recargos especiales” para anticiparse a costos más altos.
- Impulsar capacitación y bienestar laboral: programas de formación reducen la rotación y fortalecen la productividad. En paralelo, varias firmas fortalecen sus programas de capacitación y bienestar, conscientes de que la formación continua no solo eleva la productividad, sino que también refuerza el sentido de pertenencia y reduce la rotación de personal, según destacó Juan Carlos Rojas, presidente de ASOVIP.
- Implementaciones tecnológicas: según Nicolás Botero, presidente ejecutivo de Fedeseguridad, las empresas deben fortalecer y adoptar servicios tecnológicos que complementen la seguridad física. Explicó que, a diferencia de los países desarrollados —donde existe un equilibrio del 50 % entre seguridad física y tecnológica—, en Colombia la relación aún es de 75 % frente a 25 %, lo que refleja un rezago estructural y la urgencia de modernizar la oferta. Botero subrayó que los desafíos son mayores debido a la compleja situación de seguridad del país, pero recalcó que en el corto y mediano plazo la tecnificación será clave para enfrentar los impactos de la reforma laboral y adaptarse a los entornos cambiantes que marcan la dinámica nacional.
Panorama entre retos y oportunidades
En definitiva, la reforma laboral de 2025 marca un hito en la regulación del trabajo en Colombia al promover la formalización y mejorar las condiciones laborales de los trabajadores. Sin embargo, plantea retos financieros y operativos significativos, especialmente en el sector de la seguridad privada, donde el peso de los recargos y la dependencia de la seguridad física son más pronunciados.
Así, convertir esos desafíos en oportunidades dependerá de la gestión proactiva de turnos, la renegociación contractual con clientes y la tecnificación del servicio, acompañadas de programas de capacitación y bienestar que fortalezcan la productividad y la estabilidad laboral. Solo así será posible avanzar hacia un crecimiento sostenible y competitivo en un entorno cada vez más exigente.
Fuentes
¿Cómo afecta la reforma laboral y la reducción de la jornada laboral al sector de la seguridad privada y a las empresas que se benefician del servicio? Ballesteros, M. (6 de junio de 2025). Reforma laboral en Colombia: ¿a quién beneficia y a quién afecta? Revista Puntos. https://revistapuntos.uniandes.edu.co/a-quien-afecta-la-reforma-laboral/
Bohórquez, E. (19 de junio de 2025). Reforma laboral: una mirada al impacto para emprendimientos y pequeñas empresas. El Espectador. https://www.elespectador.com/economia/emprendimiento-y-liderazgo/reforma-laboral-asi-impacta-a-emprendimientos-y-pequenas-empresas-en-colombia/
Diario La República. (27 de junio de 2025). Inside con Antonio Sanguino, ministro de Trabajo [Archivo de video]. https://www.youtube.com/watch?v=s1kUhceXdDU
Medina, M. (28 de junio de 2025). “Con la reforma laboral, las empresas tendrán que hacer ajustes a sus jornadas”. La República. https://www.larepublica.co/economia/el-ministro-de-trabajo-antonio-sanguino-hablo-sobre-la-implementacion-de-la-reforma-laboral-4167607
Neira, J. (10 de julio de 2025). Reforma laboral trae importantes cambios para empresas de vigilancia: así se pagarán recargos, turnos y retos económicos. Valora Analitik. https://www.valoraanalitik.com/reforma-laboral-trae-importantes-cambios-para-empresas-de-vigilancia/
Romero, J. (13 de julio de 2025). Lo que hay que saber sobre los cambios para vigilantes privados tras aprobación de reforma laboral. Infobae. https://www.infobae.com/colombia/2025/07/13/lo-que-hay-que-saber-sobre-los-cambios-para-vigilantes-privados-tras-aprobacion-de-reforma-laboral/
Teleantioquia Noticias. (3 de junio de 2025). Impacto de la reforma laboral sobre el sector de la vigilancia [Archivo de video]. https://www.youtube.com/watch?v=GDSxE5SSYwc
W Radio Colombia. (28 de mayo de 2025). ¿Sector de vigilancia privada se vería afectado con la reforma laboral? [Archivo de video]. https://www.youtube.com/watch?v=OzL-G-G471c
Pagos para Atlas Seguridad 
Pagos para Atlas Transportadora de Valores
¿Eres cliente?
¿No eres cliente?