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La paradoja de la seguridad en Colombia
Posted on mayo 29th, 2026
El entorno empresarial colombiano enfrenta un punto de inflexión que obliga a replantear la manera como las organizaciones asignan capital y gestio-nan sus riesgos. Sin embargo, muchas juntas directivas y áreas financieras aún continúan viendo la seguridad corporativa como un gasto operativo inercial: un commodity administrado desde compras o servicios generales. Ese enfoque quedó atrás.
La seguridad ya no puede entenderse únicamente como un mecanismo de protección física. Hoy es una variable estratégica que impacta productividad, continuidad operacional, eficiencia y rentabilidad. Por eso, la conversación debe trasladarse directamente a la mesa del CEO y de las juntas directivas.
La dimensión económica del sector demuestra que no se trata de una discusión marginal. Según cifras de la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada, esta industria representa cerca del 1,2% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional y genera más de 394.000 empleos formales. Hablamos de un ecosistema que protege infraestructura crítica, cadenas logísticas, comercio, puertos, industria, sector financiero y buena parte de la operación empresarial del país.
Frente a un escenario marcado por presión inflacionaria, incremento sostenido de costos laborales y necesidad de mayor competitividad, la transformación del sector dejó de ser opcional.
Soluciones tecnológicas con criterio humano
Durante décadas, la seguridad privada se construyó sobre modelos intensivos en mano de obra. Hoy, esa identidad está evolucionando aceleradamente hacia estructuras donde la tecnología, la analítica y el personal especializado ocupan el centro de la estrategia.
El verdadero desafío para las compañías modernas ya no consiste en incrementar el número de cámaras, armas o puestos de vigilancia. El reto está en diseñar arquitecturas tecnológicas capaces de detectar, verificar y reaccionar con mayor precisión, velocidad y eficiencia.
Ese cambio también redefine el rol de las empresas Iíderes del sector.
En ATLAS entendimos que la evolución no consiste en reemplazar personas por tecnología, sino en integrar tecnología con talento especializado capaz de interpretarla estratégicamente. Nuestra identidad corporativa evolucionó hacia una compañía tecnológica que humaniza la innovación.
La detección y verificación de riesgos hoy pueden realizarse mediante inteligencia artificial, analítica avanzada, sensores inteligentes, drones y monito-reo remoto. Pero la gestión crítica de la reacción continúa dependiendo del criterio humano, la experiencia y la capacidad analítica de personal altamente especializado.
La automatización asume tareas repetitivas y de bajo valor agregado; las personas evolucionan hacia funciones estratégicas, preventivas y analíticas. Esa combinación permite optimizar estructuras de costos sin elevar los niveles de riesgo de las organizaciones.
Generar valor más allá de la vigilancia
La nueva seguridad privada debe hablar el idioma de cada negocio y demostrar impacto directo sobre el estado de resultados de las compañías.
AI integrar plataformas propias de administración de riesgos como ADMIRA y OLA —Operación en Línea Atlas— con herramientas de inteligencia artificial predictiva, el objetivo deja de ser únicamente vigilar y pasa a convertirse en generar eficiencias operacionales reales.
Los resultados ya son visibles en diferentes sectores de la economía.
En puertos y terminales, la integración de radares, drones y analítica avanzada reduce tiempos de inspección perimetral y aumenta capacidad operativa sin ampliar infraestructura física. En Iogística, la visión artificial elimina cuellos de botella y reduce pérdidas en cadena de suministro. En retail, los mapas de calor y sistemas de conteo permiten optimizar tráfico, personal y distribución comercial. En el sector farmacéutico, soluciones IoT automatizan el control de temperatura para prevenir pérdidas millonarias. Incluso en educación, la analítica de audio basada en IA permite detectar situaciones de acoso escolar y violencia antes de que escalen.
La seguridad dejó de limitarse a prevenir incidentes. Hoy también produce información estratégica, optimiza procesos y genera valor empresarial.
La conversación cambió
El sector tiene ahora una responsabilidad adicional: convertirse en una industria atractiva para nuevas generaciones cuyo ADN es completamente digital. Eso implica abandonar definitivamente la guerra de tarifas de la vigilancia tradicional y evolucionar hacia modelos basados en especialización, innovación y tecnología aplicada.
Las empresas ya no compran cámaras ni contratan horas-hombre por inercia. Invierten en soluciones inteligentes para reducir pérdidas, optimizar procesos y proteger la sostenibilidad de sus negocios.
Por eso, esta ya no es una conversación exclusiva de seguridad. Es una conversación de productividad, competitividad y crecimiento empresarial que debe involucrar directamente a CEOs, presidentes y juntas directivas.
Las organizaciones que sigan viendo la seguridad como un gasto inevitable probablemente Ilegarán tarde a la transformación que ya comenzó Las que entiendan que la gestión inteligente del riesgo puede convertirse en una ventaja competitiva serán las que lideren el futuro empresarial en Colombia.
Luis Fernando García Tarquino
Cuenta con más de 24 años experiencia en dirección empresarial y actualmente se desempeña como Gerente General de Seguridad Atlas, una de las compañías Iíderes del sector de segur privada en Colombia.
A lo largo de su trayectoria ha liderado procesos de crecimiento, modernización y transformación estratégica del negocio, impulsando la incorporación de tecnología, la innovación en modelos de servicio y la evolución de un sector tradicionalmente intensivo en mano de obra hacia esquemas más eficientes, sosteni-bles y de mayor valor agregado.
Bajo su liderazgo, la organización adelanta un proceso de transforma-ción estratégica orientado a integrar seguridad física, tecnología y analíti-ca, redefiniendo la manera en que se diseñan y prestan los servicios de seguridad en el país.
Su estilo de liderazgo combina visión estratégica, disciplina financiera y desarrollo de talento humano, promo-viendo una cultura organizacional basada en confianza, responsabili-dad y propósito.
Cree firmemente en el poder de las personas cuando se les otorga confianza, y promueve una visión de la tecnología al servicio del ser huvmano, donvde la innovación fortalece y no reemplaza el valor del talento.
Seguridad Atlas lidera la modernización de la seguridad y Protección Inteligente en Colombia
Posted on mayo 28th, 2026
La empresa de seguridad, con más de cinco décadas en el mercado, no compite por volumen, sino por la recompensa estratégica y el valor agregado que entrega a sus aliados.
Seguridad Atlas, con una trayectoria de cinco décadas en el sector de la seguridad privada, se ha consolidado como un referente bajo el liderazgo de su gerente general, Luis Fernando García Tarquino, construyendo una visión donde la seguridad no es un gasto o una opción, sino una necesidad para mantener la rentabilidad y eficiencia de negocios y aliados.
Históricamente, en el sector de la seguridad en Colombia, la mano de obra ha representado la mayoría de los costos para las compañías en este rubro, es decir, hasta 85% de los costos operacionales. En este contexto tan desafiante, Atlas lidera la evolución hacia modelos híbridos.
Esta evolución de Atlas no se basa solo en el uso de tecnología, sino en su integración bajo un esquema de analítica de datos y personal especializado, para generar valor tangible.
Estos avances le permiten a la organización trabajar bajo un ecosistema de Protección inteligente que integra servicios y soluciones que se adaptan a cada sector, lo cual, permite anticiparse a los riesgos, evitando interrupciones en las operaciones y los procesos de las empresas.
La continua adaptación de Seguridad Atlas a los cambios de los entornos, siempre ha tenido como pilar principal al talento humano, fiel a su filosofía que la tecnología sin la capacidad humana para decidir no es efectiva, una posición que transforma el rol del guarda de seguridad moderno, pues ya no se espera que el operador solo cumpla funciones tácticas, sino que tenga la capacidad crítica para gestionar riesgos y reaccionar ante emergencias detectadas por el componente tecnológico, pues en palabras del gerente,” la inteligencia artificial nunca va a manejar la empatía, no van a manejar los sentimientos, ni los momentos de verdad”.
Los directivos de Seguridad Atlas reconocen que el mercado colombiano sigue en un proceso de adaptación tecnológica, donde retos como la ciberseguridad y la propiedad de los datos son el norte para lograr una propuesta con soluciones reales para las empresas, por lo que la compañía se destaca por su capacidad de co-creación, trabajando de la mano con sus clientes para modelar soluciones específicas según el segmento.
En este contexto, Atlas no busca competir por volumen, sino por la recompensa estratégica y el valor agregado que entrega a sus aliados.
“Es una revolución inevitable. Estamos ganando un ritmo importante en entender la complejidad de los mercados, en gerenciar la incertidumbre y los costos al propio cliente, para dar a entender el inmenso valor que tiene la seguridad en todos sus renglones”, concluyó Tarquino.
8.500 hombres, es la fuerza laboral con la Seguridad Atlas cuenta hoy por hoy para su operación.
La amenaza invisible: cuando la tecnología no alcanza para proteger una empresa
Posted on abril 28th, 2026
El riesgo que no se ve
Las empresas suelen prepararse para lo evidente: una intrusión, un robo, una falla técnica, una emergencia física. Pero muchas veces el riesgo más peligroso no entra por la puerta.
Está en una decisión tomada con afán. En una alerta que nadie atendió. En un proveedor que nunca fue validado. En un proceso que depende de la memoria de una persona. En una frase que parece inocente, pero puede ser fatal: “aquí nunca ha pasado nada”.
Tecnología sin criterio: una falsa tranquilidad
Hoy las organizaciones cuentan con cámaras inteligentes, sensores, drones, analítica de datos, inteligencia artificial y sistemas de monitoreo en tiempo real.
Pero nada de eso es suficiente si la empresa no sabe qué riesgo quiere mitigar, cómo interpretar una alerta o qué decisión tomar cuando algo cambia.
Un sensor puede detectar una variación de temperatura en una cadena de frío. Un dron puede vigilar un perímetro. Una cámara puede registrar un movimiento inusual.
Pero la tecnología no reemplaza el criterio. La tecnología ve, la estrategia entiende, la gestión actúa.
Cuando una empresa compra herramientas sin fortalecer su mentalidad de riesgo, no se vuelve necesariamente más segura. Solo se vuelve más tecnológica. Y esa diferencia puede costar millones.
El peligro de “aquí nunca ha pasado nada”
Uno de los mayores errores en confiabilidad es confundir historial con protección.
Que un incidente no haya ocurrido no significa que el riesgo no exista. Significa, tal vez, que todavía no se ha materializado.
Las crisis rara vez aparecen de la nada. Casi siempre enviaron señales antes: una anomalía, una queja, un incumplimiento, una puerta abierta, una validación omitida, un dato ignorado.
El problema es que muchas organizaciones solo reaccionan cuando el daño ya está hecho. Apagan incendios. Corrigen tarde. Investigan después. Se preguntan por qué nadie lo vio venir. Pero alguien lo vio.
- Un dato lo mostró.
- Una alerta lo insinuó.
- Un proceso lo permitió.
- Una decisión lo aceleró.
Tres preguntas que pueden salvar una empresa
La gestión de riesgos no empieza con un software. Empieza con una pausa. Antes de tomar una decisión crítica, toda empresa debería hacerse tres preguntas:
¿Qué puede salir mal?
Porque el optimismo no es una estrategia.
¿Qué impacto tendría si sucede?
Porque no todos los errores cuestan lo mismo.
¿Qué estamos haciendo hoy para evitarlo?
Porque identificar un riesgo y no actuar también es una decisión.
Estas preguntas parecen simples. Pero obligan a mirar donde muchas empresas prefieren no mirar.
Ahí está la diferencia entre operar por costumbre y gestionar con inteligencia.
Conclusión: la seguridad no es suerte
Los negocios no se protegen solos. Tampoco los protege únicamente la tecnología, ni la experiencia acumulada, ni la confianza en que “siempre lo hemos hecho así”.
La verdadera seguridad nace cuando una organización combina tecnología, datos, talento humano y pensamiento estratégico.
Porque el riesgo no desaparece por ignorarlo.
- Se administra cuando se entiende.
- Se reduce cuando se anticipa.
- Y se controla cuando se actúa a tiempo.
En un mundo donde todo se mueve más rápido, la ventaja no será solo tener más herramientas. Será tener la capacidad de detenerse, mirar mejor y decidir antes de que el riesgo decida por la empresa.
Panorama situación de seguridad en Colombia
Posted on abril 27th, 2026
Un punto de inflexión en la seguridad
Colombia enfrenta una nueva fase de deterioro en seguridad, caracterizada por el retorno de tácticas de alto impacto como los atentados terroristas.
Lo que antes parecía un fenómeno residual ha evolucionado hacia acciones coordinadas, simultáneas y con alto poder destructivo, afectando tanto infraestructura como población civil.
El atentado del 25 de abril de 2026 en Cajibío (Cauca), junto a los ocurridos en el municipio de Palmira y Santiago de Cali, marca un punto crítico en esta tendencia.
El suroccidente como epicentro del riesgo
El corredor Cauca – Valle del Cauca – Nariño se ha convertido en el principal foco de violencia en el país.
Esto responde a tres factores clave:
- Control de rutas del narcotráfico hacia el Pacífico
- Presencia histórica de grupos armados ilegales
- Debilidad institucional en zonas rurales
En este contexto, la vía Panamericana se ha consolidado como un objetivo estratégico, tanto por su valor logístico como por su impacto simbólico.
La reconfiguración de una amenaza histórica
Los recientes ataques muestran una evolución táctica:
- Uso de vehículos cargados con explosivos de alta potencia.
- Activación en zonas de alto flujo vehicular.
- Combinación con retenes ilegales y bloqueos.
El atentado de Cajibío dejó:
- 20 personas muertas y 36 heridas
- Daños masivos en múltiples vehículos
- Un cráter que paralizó completamente la vía Panamericana
Además, en paralelo se registraron:
- Más de 26 ataques en 48 horas en Cauca y Valle del Cauca
Esto confirma un cambio hacia operaciones coordinadas de carácter insurgente-criminal.
Cifras que evidencian el deterioro
Las cifras recientes muestran una tendencia clara:
- Más de 80 ataques armados en Cauca y Valle durante el actual periodo gubernamental.
- Al menos 26 ataques en un solo fin de semana en abril de 2026.
- 47 masacres registradas en lo corrido de 2026 (Indepaz).
- Eventos con explosivos han dejado decenas de muertos y heridos en múltiples incidentes recientes.
Adicionalmente, los ataques no son aislados:
- En 2025 ya se registraban oleadas de atentados con carros bomba y explosivos en la región.
- El patrón indica una continuidad y escalamiento, no hechos puntuales.
Factores estructurales detrás de la escalada
Disidencias de las FARC
Los principales responsables identificados son estructuras vinculadas a:
- Estado Mayor Central (Iván Mordisco).
- Columna Jaime Martínez.
Estos grupos han evolucionado hacia organizaciones híbridas (insurgencia + crimen organizado).
Economía ilegal
Los ataques están directamente relacionados con:
- Narcotráfico.
- Minería ilegal.
- Extorsión.
El control territorial es clave para sostener estas economías.
Fragmentación del conflicto
Ya no existe un solo actor dominante.
Hoy el conflicto está compuesto por múltiples estructuras que:
- Compiten entre sí.
- Atacan infraestructura para generar control.
- Buscan desestabilizar regiones completas.
Momento político
El contexto preelectoral incrementa el riesgo:
- Los ataques buscan generar presión política.
- También pueden afectar la legitimidad institucional.
Impacto en empresas, logística y ciudadanía
Empresas
- Interrupción de cadenas logísticas (especialmente transporte terrestre).
- Incremento de costos por seguridad.
- Riesgo reputacional y operativo.
Logística
- Bloqueos en corredores estratégicos.
- Pérdidas económicas por retrasos.
- Aumento en primas de seguros.
Ciudadanía
- Mayor exposición en carreteras.
- Afectación a movilidad intermunicipal.
- Incremento en percepción de inseguridad.
Escenarios de riesgo a corto plazo
Escenario 1: Escalada controlada
Incremento de ataques focalizados en corredores estratégicos.
Escenario 2: Expansión territorial
Extensión de ataques a nuevas zonas urbanas intermedias.
Escenario 3: Alta intensidad
Coordinación de ataques simultáneos con mayor impacto civil.
Conclusiones estratégicas
El país no está ante un fenómeno aislado, sino ante una reconfiguración del conflicto armado.
Los carros bomba reflejan:
- Mayor capacidad operativa de grupos ilegales
- Intención de generar impacto mediático y psicológico
- Debilidad en control territorial
La seguridad en Colombia hoy exige:
- Enfoque preventivo.
- Inteligencia territorial.
- Adaptación constante a nuevas dinámicas de riesgo.
Fuentes
El País. (2026, abril 26). Ascienden a 20 los fallecidos por el atentado de la Vía Panamericana.
The Wall Street Journal. (2026). Colombia hit by deadliest wave of bombings for civilians in years.
ReliefWeb (OCHA). (2026). Colombia Situation Report 2026.
Fundación Ideas para la Paz (FIP). (2026). El deterioro de la seguridad marca el inicio de 2026.
El Espectador. (2026). Grupos armados en Colombia suman 27.000 integrantes.
Infobae. (2026, abril 21). Masacres en Colombia aumentaron un 32% en 2026.
El Colombiano. (2026). Homicidio y extorsión disparados en 2026: mayor subida en 10 años.
Evolución de los Servicios de Seguridad Empresarial: De 2005 a 2025
Posted on marzo 25th, 2025
El ebook Evolución de los Servicios de Seguridad Empresarial: De 2005 a 2025 analiza los cambios en la seguridad empresarial en las últimas dos décadas. Expone cómo en 2005 la seguridad se basaba en medidas físicas y reactivas, mientras que entre 2005 y 2015 la digitalización y las ciberamenazas transformaron el sector. Para 2025, la seguridad es altamente tecnológica, con IA, automatización y ciberseguridad avanzada. Finalmente, destaca los beneficios de esta evolución, como mayor eficiencia, respuesta inmediata y cumplimiento normativo.
Descargar EbookTransformación Tecnológica: Claves para la Optimización de Recursos en Empresas
Posted on marzo 12th, 2025
Este ebook te muestra cómo la transformación tecnológica puede ayudarte a optimizar los recursos de tu empresa. A través de soluciones digitales como el control de accesos, el monitoreo remoto y la gestión de datos en tiempo real, podrás mejorar la eficiencia, reducir costos y fortalecer la seguridad. Además, te ayudará a adaptarte a los cambios del mercado con innovación y tecnología avanzada.
Descargar EbookImpacto económico del paro arrocero en Colombia 2025: causas, consecuencias y soluciones
Posted on marzo 11th, 2025
Fuente: 360radio.com.co
El paro arrocero que se desarrolla en Colombia desde marzo de 2025 ha generado importantes repercusiones en la economía nacional, afectando a diversos sectores productivos y resaltando la urgencia de soluciones efectivas para mitigar su impacto.
Desde comienzos de marzo de 2025, Colombia enfrenta una crisis arrocera que ha sacudido su economía y sectores adyacentes. El paro protagonizado por agricultores que exigen mejores condiciones comerciales y políticas de apoyo, ha interrumpido la cadena de suministro, afectando precios y disponibilidad en el mercado. La situación subraya la necesidad de medidas urgentes para mitigar el impacto y garantizar la estabilidad del sector agrícola, un pilar fundamental para la seguridad alimentaria del país
Esta crisis arrocera está entrando en una fase crítica mientras la protesta de los productores se prolonga, con un número creciente de regiones sumándose a la movilización. La incertidumbre crece ante la falta de respuesta del gobierno.
¿Cuáles son las principales causas del paro arrocero en marzo de 2025?
El paro arrocero, iniciado el 3 de marzo de 2025, tiene sus raíces en una serie de problemáticas que han afectado al sector:
- Bajos precios de compra: Los productores denuncian que el precio del arroz paddy verde ha disminuido un 19% en el último mes, lo que no cubre los costos de producción y genera pérdidas significativas.
- Importaciones masivas: La sobreoferta generada por importaciones desde países como Estados Unidos y Ecuador ha saturado el mercado nacional, afectando la competitividad de los productores locales.
- Deudas acumuladas: Muchos agricultores enfrentan deudas crecientes debido a la falta de rentabilidad, lo que pone en riesgo la sostenibilidad de sus operaciones.
¿Cuál es el impacto económico diario estimado del paro arrocero?
Según estimaciones de Colfecar, las pérdidas económicas en el sector transportador podrían alcanzar los 1.600 millones de pesos diarios debido a las interrupciones en la cadena de suministro y el desabastecimiento en diversas regiones.
¿Qué sectores económicos se han visto más afectados por el paro?
Los sectores más afectados incluyen el transportador, el comercio y el sector avícola, debido a las dificultades en el transporte y distribución de mercancías.
Sector transportador
Los bloqueos en vías principales han afectado la operación de más de 11.000 vehículos de carga diariamente, lo que representa pérdidas diarias de aproximadamente 1.600 millones de pesos. Esta situación puede llegar a impactar el abastecimiento de las regiones.
Comercio y abastecimiento
Ciudades como Neiva han experimentado desabastecimiento de productos básicos debido a las dificultades en el transporte y distribución de mercancías, afectando tanto a comerciantes como a consumidores.
Industria avícola
El sector avícola ha sido uno de los más afectados, con pérdidas significativas debido a la imposibilidad de transportar insumos y productos terminados, lo que pone en riesgo la producción y el abastecimiento de carne de pollo y huevos.
¿Cómo afecta el paro arrocero al consumidor final?
El paro puede generar desabastecimiento de productos básicos, incremento en los precios de alimentos y dificultades en el acceso a productos de primera necesidad en algunas regiones del país, lo que lleva el incremento de la canasta familia, en un país donde el desempleo es del 9,6% (cifra alta pese a una disminución de 0,9 puntos con respecto al 2024 que fue de 10,6%).
¿Qué medidas se están tomando para solucionar el conflicto?
Para resolver la problemática actual y evitar futuros paros, se han propuesto diversas soluciones:
- Ajuste de precios: Los productores exigen un ajuste inmediato en los precios del arroz en cáscara para cubrir los costos de producción y garantizar la rentabilidad del sector.
- Alivios financieros: Implementar medidas que permitan a los arroceros reestructurar sus deudas y acceder a créditos en condiciones favorables para garantizar la continuidad de sus actividades.
- Control de importaciones: Aplicar salvaguardias comerciales para evitar la competencia desleal de las importaciones y proteger la producción nacional.
- Compra directa por parte del Gobierno: El presidente Gustavo Petro anunció que se comprará directamente a pequeños y medianos arroceros para mitigar el impacto de la sobreproducción y apoyar a los productores locales.
Fuentes:
Cigüenza, N. (6 de marzo de 2025). El impacto económico que están dejando los bloqueos del paro arrocero. El Tiempo. https://www.eltiempo.com/economia/sectores/el-impacto-economico-que-estan-dejando-los-bloqueos-del-paro-arrocero-3433155
Colprensa. (6 de marzo de 2025). Arroceros, a paro indefinido: ¿qué le piden al Gobierno y dónde son las protestas? Cambio Colombia. https://cambiocolombia.com/economia/gremio-arroceros-iran-paro-indefinido-que-es-lo-que-piden-al-gobierno
Duarte, S. (8 de marzo de 2025). Paro arrocero llegó al quinto día y van 211.045 toneladas de mercancía sin movilizar. La República. https://www.larepublica.co/economia/el-paro-arrocero-llego-al-quinto-dia-y-van-211-045-toneladas-de-mercancia-sin-movilizar-4081414
Hernández, S. (2025, marzo 5). Paro arrocero continúa afectando varias regiones en Colombia: hay bloqueos y desabastecimiento. La FM. Recuperado de https://www.lafm.com.co/colombia/paro-arrocero-continua-afectando-varias-regiones-en-colombia-hay-bloqueos-y
Más Colombia. (3 de marzo de 2025). Paro de arroceros 2025: Agricultores denuncian pérdidas millonarias y aumento de importaciones. Más Colombia. https://mascolombia.com/paro-de-arroceros-2025
Pérez, Omar (9 de marzo de 2025). Se suspende diálogo y sigue el paro arrocero: habla el Gobierno y manifestantes. La W radio. https://www.wradio.com.co/2025/03/09/se-suspende-dialogo-y-sigue-el-paro-arrocero-habla-el-gobierno-y-manifestantes/
Romero, J. (5 de marzo de 2025). En medio del paro de arroceros, Gustavo Petro anunció medidas: Se comprará directamente a pequeños y medianos. Infobae. https://www.infobae.com/colombia/2025/03/05/se-comprara-directamente-a-pequenos-y-medianos-arroceros-sobreproduccion-de-arroz-petro-anuncia-medidas-de-apoyo-a-arroceros/
Transformación Digital en la Seguridad Privada | Innovación y Tecnología en Seguridad Atlas
Posted on febrero 6th, 2025
En este episodio, exploramos cómo Seguridad Atlas está revolucionando la industria de la seguridad privada a través de la transformación digital. Más allá del simple uso de herramientas tecnológicas, hablamos de cómo la empresa está optimizando recursos, mejorando la eficiencia y adaptándose a nuevos desafíos mediante la hiperautomatización y la inteligencia artificial.
El Catatumbo: Éxodo y Riesgo Empresarial
Posted on febrero 6th, 2025
Descarga esta infografía sobre el Catatumbo y conoce más acerca del conflicto en la región, su impacto en los sectores empresariales, la expansión de grupos armados y el éxodo que ha puesto en riesgo la actividad empresarial. Un análisis detallado de una de las zonas más afectadas por la violencia en Colombia
Descargar InfografíaTendencias en seguridad empresarial 2025
Posted on enero 30th, 2025
Este eBook presenta un análisis detallado de las tendencias que se van a destacar durante el año 2025 en materia de seguridad de las organizaciones.
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