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La amenaza invisible: cuando la tecnología no alcanza para proteger una empresa
Posted on abril 28th, 2026
El riesgo que no se ve
Las empresas suelen prepararse para lo evidente: una intrusión, un robo, una falla técnica, una emergencia física. Pero muchas veces el riesgo más peligroso no entra por la puerta.
Está en una decisión tomada con afán. En una alerta que nadie atendió. En un proveedor que nunca fue validado. En un proceso que depende de la memoria de una persona. En una frase que parece inocente, pero puede ser fatal: “aquí nunca ha pasado nada”.
Tecnología sin criterio: una falsa tranquilidad
Hoy las organizaciones cuentan con cámaras inteligentes, sensores, drones, analítica de datos, inteligencia artificial y sistemas de monitoreo en tiempo real.
Pero nada de eso es suficiente si la empresa no sabe qué riesgo quiere mitigar, cómo interpretar una alerta o qué decisión tomar cuando algo cambia.
Un sensor puede detectar una variación de temperatura en una cadena de frío. Un dron puede vigilar un perímetro. Una cámara puede registrar un movimiento inusual.
Pero la tecnología no reemplaza el criterio. La tecnología ve, la estrategia entiende, la gestión actúa.
Cuando una empresa compra herramientas sin fortalecer su mentalidad de riesgo, no se vuelve necesariamente más segura. Solo se vuelve más tecnológica. Y esa diferencia puede costar millones.
El peligro de “aquí nunca ha pasado nada”
Uno de los mayores errores en confiabilidad es confundir historial con protección.
Que un incidente no haya ocurrido no significa que el riesgo no exista. Significa, tal vez, que todavía no se ha materializado.
Las crisis rara vez aparecen de la nada. Casi siempre enviaron señales antes: una anomalía, una queja, un incumplimiento, una puerta abierta, una validación omitida, un dato ignorado.
El problema es que muchas organizaciones solo reaccionan cuando el daño ya está hecho. Apagan incendios. Corrigen tarde. Investigan después. Se preguntan por qué nadie lo vio venir. Pero alguien lo vio.
- Un dato lo mostró.
- Una alerta lo insinuó.
- Un proceso lo permitió.
- Una decisión lo aceleró.
Tres preguntas que pueden salvar una empresa
La gestión de riesgos no empieza con un software. Empieza con una pausa. Antes de tomar una decisión crítica, toda empresa debería hacerse tres preguntas:
¿Qué puede salir mal?
Porque el optimismo no es una estrategia.
¿Qué impacto tendría si sucede?
Porque no todos los errores cuestan lo mismo.
¿Qué estamos haciendo hoy para evitarlo?
Porque identificar un riesgo y no actuar también es una decisión.
Estas preguntas parecen simples. Pero obligan a mirar donde muchas empresas prefieren no mirar.
Ahí está la diferencia entre operar por costumbre y gestionar con inteligencia.
Conclusión: la seguridad no es suerte
Los negocios no se protegen solos. Tampoco los protege únicamente la tecnología, ni la experiencia acumulada, ni la confianza en que “siempre lo hemos hecho así”.
La verdadera seguridad nace cuando una organización combina tecnología, datos, talento humano y pensamiento estratégico.
Porque el riesgo no desaparece por ignorarlo.
- Se administra cuando se entiende.
- Se reduce cuando se anticipa.
- Y se controla cuando se actúa a tiempo.
En un mundo donde todo se mueve más rápido, la ventaja no será solo tener más herramientas. Será tener la capacidad de detenerse, mirar mejor y decidir antes de que el riesgo decida por la empresa.
Panorama situación de seguridad en Colombia
Posted on abril 27th, 2026
Un punto de inflexión en la seguridad
Colombia enfrenta una nueva fase de deterioro en seguridad, caracterizada por el retorno de tácticas de alto impacto como los atentados terroristas.
Lo que antes parecía un fenómeno residual ha evolucionado hacia acciones coordinadas, simultáneas y con alto poder destructivo, afectando tanto infraestructura como población civil.
El atentado del 25 de abril de 2026 en Cajibío (Cauca), junto a los ocurridos en el municipio de Palmira y Santiago de Cali, marca un punto crítico en esta tendencia.
El suroccidente como epicentro del riesgo
El corredor Cauca – Valle del Cauca – Nariño se ha convertido en el principal foco de violencia en el país.
Esto responde a tres factores clave:
- Control de rutas del narcotráfico hacia el Pacífico
- Presencia histórica de grupos armados ilegales
- Debilidad institucional en zonas rurales
En este contexto, la vía Panamericana se ha consolidado como un objetivo estratégico, tanto por su valor logístico como por su impacto simbólico.
La reconfiguración de una amenaza histórica
Los recientes ataques muestran una evolución táctica:
- Uso de vehículos cargados con explosivos de alta potencia.
- Activación en zonas de alto flujo vehicular.
- Combinación con retenes ilegales y bloqueos.
El atentado de Cajibío dejó:
- 20 personas muertas y 36 heridas
- Daños masivos en múltiples vehículos
- Un cráter que paralizó completamente la vía Panamericana
Además, en paralelo se registraron:
- Más de 26 ataques en 48 horas en Cauca y Valle del Cauca
Esto confirma un cambio hacia operaciones coordinadas de carácter insurgente-criminal.
Cifras que evidencian el deterioro
Las cifras recientes muestran una tendencia clara:
- Más de 80 ataques armados en Cauca y Valle durante el actual periodo gubernamental.
- Al menos 26 ataques en un solo fin de semana en abril de 2026.
- 47 masacres registradas en lo corrido de 2026 (Indepaz).
- Eventos con explosivos han dejado decenas de muertos y heridos en múltiples incidentes recientes.
Adicionalmente, los ataques no son aislados:
- En 2025 ya se registraban oleadas de atentados con carros bomba y explosivos en la región.
- El patrón indica una continuidad y escalamiento, no hechos puntuales.
Factores estructurales detrás de la escalada
Disidencias de las FARC
Los principales responsables identificados son estructuras vinculadas a:
- Estado Mayor Central (Iván Mordisco).
- Columna Jaime Martínez.
Estos grupos han evolucionado hacia organizaciones híbridas (insurgencia + crimen organizado).
Economía ilegal
Los ataques están directamente relacionados con:
- Narcotráfico.
- Minería ilegal.
- Extorsión.
El control territorial es clave para sostener estas economías.
Fragmentación del conflicto
Ya no existe un solo actor dominante.
Hoy el conflicto está compuesto por múltiples estructuras que:
- Compiten entre sí.
- Atacan infraestructura para generar control.
- Buscan desestabilizar regiones completas.
Momento político
El contexto preelectoral incrementa el riesgo:
- Los ataques buscan generar presión política.
- También pueden afectar la legitimidad institucional.
Impacto en empresas, logística y ciudadanía
Empresas
- Interrupción de cadenas logísticas (especialmente transporte terrestre).
- Incremento de costos por seguridad.
- Riesgo reputacional y operativo.
Logística
- Bloqueos en corredores estratégicos.
- Pérdidas económicas por retrasos.
- Aumento en primas de seguros.
Ciudadanía
- Mayor exposición en carreteras.
- Afectación a movilidad intermunicipal.
- Incremento en percepción de inseguridad.
Escenarios de riesgo a corto plazo
Escenario 1: Escalada controlada
Incremento de ataques focalizados en corredores estratégicos.
Escenario 2: Expansión territorial
Extensión de ataques a nuevas zonas urbanas intermedias.
Escenario 3: Alta intensidad
Coordinación de ataques simultáneos con mayor impacto civil.
Conclusiones estratégicas
El país no está ante un fenómeno aislado, sino ante una reconfiguración del conflicto armado.
Los carros bomba reflejan:
- Mayor capacidad operativa de grupos ilegales
- Intención de generar impacto mediático y psicológico
- Debilidad en control territorial
La seguridad en Colombia hoy exige:
- Enfoque preventivo.
- Inteligencia territorial.
- Adaptación constante a nuevas dinámicas de riesgo.
Fuentes
El País. (2026, abril 26). Ascienden a 20 los fallecidos por el atentado de la Vía Panamericana.
The Wall Street Journal. (2026). Colombia hit by deadliest wave of bombings for civilians in years.
ReliefWeb (OCHA). (2026). Colombia Situation Report 2026.
Fundación Ideas para la Paz (FIP). (2026). El deterioro de la seguridad marca el inicio de 2026.
El Espectador. (2026). Grupos armados en Colombia suman 27.000 integrantes.
Infobae. (2026, abril 21). Masacres en Colombia aumentaron un 32% en 2026.
El Colombiano. (2026). Homicidio y extorsión disparados en 2026: mayor subida en 10 años.
Impacto de las protestas en la economía colombiana durante 2025
Posted on diciembre 2nd, 2025
Colombia ha tenido un aumento notable de las movilizaciones sociales, siendo el Valle del Cauca una de las regiones más afectadas. En lo que ha corrido de 2025, se han registrado más protestas y bloqueos que en el 2024. Esta situación plantea desafíos tanto para la seguridad pública como para la economía regional y nacional.
Aumento en las manifestaciones en 2025
Durante el primer semestre de 2025, en Colombia se registraron 1.834 protestas y conflictos sociales, un aumento del 6 % frente al mismo periodo de 2024, reflejando una mayor tensión en el clima social.
Estas manifestaciones se presentaron en 395 municipios de todos los departamentos. Bogotá ha sido la ciudad con las mayores concentraciones, el 12 % y departamentos como Valle del Cauca y Bolívar, 6 % cada uno.
El caso de Bogotá se destaca, en 2025 acumula más de 1.300 movilizaciones, un incremento del 20 % frente al año anterior, equivalente a aproximadamente cinco protestas diarias. Las causas son múltiples: incluyen desde demandas laborales y educativas hasta exigencias relacionadas con seguridad y derechos humanos.
Comunidades campesinas e indígenas exigen el cumplimiento de acuerdos previos y mayor presencia estatal, mientras firmantes del acuerdo de paz marchan por garantías de seguridad ante la violencia de grupos armados. También se evidenció un aumento del 86 % en las protestas por el derecho a la salud y en las movilizaciones que reclaman mejores servicios públicos.
Características de las manifestaciones
La gran mayoría de las manifestaciones se han desarrollado de forma pacífica, lo cual es un dato positivo. De hecho, los mecanismos más usados son plantones (41 % de los casos) y bloqueos de vías (39 %), seguidos por marchas (6 %) y paros laborales (2 %).
En contraste, los incidentes de disturbios y violencia asociados a las protestas disminuyeron 36 % en comparación con el 2024. Según las autoridades locales, cerca del 96 % de las movilizaciones se han gestionado mediante diálogo y autorregulación, evitando el uso de la fuerza pública. Sin embargo, el pequeño porcentaje restante, como algunos bloqueos prolongados, ha generado impactos económicos significativos.
Cauca y Valle del Cauca puntos críticos
En el Valle del Cauca y sus alrededores, los bloqueos viales se han convertido en una situación recurrente. Vías estratégicas del suroccidente colombiano como la carretera Panamericana, que conecta Cali con Popayán y Pasto, y la ruta hacia el puerto de Buenaventura, registran cierres frecuentes debido a protestas sociales.
Solo en el Cauca se han registrado más de 50 bloqueos en lo que va del año 2025. Estas interrupciones, en su mayoría lideradas por comunidades indígenas, campesinas y afrodescendientes, han llegado a aislar regiones completas. Un ejemplo reciente es el bloqueo en Rosas (Cauca), que dejó incomunicado al departamento de Nariño con el resto del país durante varios días.
Economía regional en jaque
Los gremios empresariales advierten que las interrupciones constantes desincentivan la inversión, deterioran la competitividad y abren espacio a actividades ilegales, como el contrabando, ante la ausencia de controles en las rutas alternas.
La Cámara de Comercio del Cauca señala que cada cierre prolongado de la Panamericana se traduce en pérdidas incalculables para cientos de pequeños negocios locales, especialmente en sectores de gastronomía y turismo que dependen del tránsito normal de viajeros.
De igual forma, la Cámara de Comercio de Pasto (Nariño) ha manifestado su preocupación, indicando que cada interrupción de esta arteria vial pone en riesgo miles de empleos y el abastecimiento de alimentos, combustibles y medicinas en la región sur.
En algunos casos, incluso se ha denunciado la injerencia de actores armados: autoridades reportaron presiones del ELN para mantener ciertos bloqueos, agregando un elemento de intimidación en medio de las protestas.
Los paros en cifras
- Paro arrocero: generó pérdidas estimadas en 1.600 millones de pesos diarios.
- Paros en Buenaventura: provocaron pérdidas diarias cercanas a 10.000 millones de pesos.
- Bloqueos en la carretera Panamericana: ocasionaron perjuicios económicos de alrededor de 30.000 millones de pesos por día.
Desafíos complejos para la sociedad
El panorama descrito plantea un desafío complejo tanto para las autoridades como para el sector privado. Requiere una respuesta articulada que combine gestión preventiva de conflictos, fortalecimiento del diálogo social y medidas efectivas para garantizar la movilidad y la seguridad. Al mismo tiempo, demanda estrategias coordinadas con el sector empresarial para mitigar los impactos económicos y proteger la competitividad regional y nacional.
Por un lado, la protesta social pacífica es un derecho constitucional; por el otro, los bloqueos prolongados vulneran derechos de terceros y afectan la economía. En el Valle del Cauca, los gremios advierten que el uso reiterado de este mecanismo se ha vuelto “sistemático”, desvirtuando el sentido legítimo del derecho a la manifestación ciudadana.
Las autoridades, por su parte, buscan equilibrar el diálogo y la autoridad. La Defensoría del Pueblo ha instado al Gobierno nacional y local a mantener canales de diálogo abiertos con los manifestantes y a cumplir los acuerdos pactados, precisamente para prevenir que los conflictos produzcan cierres viales.
En conclusión, el Valle del Cauca y el país en general atraviesan un periodo de efervescencia social, marcado por protestas recurrentes que evidencian deudas históricas y reclamos aún no resueltos de varios sectores de la población.
Este nuevo ciclo de movilizaciones es un claro llamado de atención. Los jefes de seguridad y gerentes de las empresas deben fortalecer sus planes de contingencia frente a bloqueos, garantizar la protección de sus colaboradores y la continuidad de sus cadenas de suministro. Al mismo tiempo, resulta esencial comprender las causas estructurales de la inconformidad social para anticipar riesgos, promover entornos laborales resilientes y contribuir a un diálogo más constructivo con las comunidades.
Fuentes
Bohórquez, C. (15 de octubre de 2025). Los millonarios impactos económicos que dejan los bloqueos en la región: gremios del Valle elevaron preocupante llamado al Gobierno Nacional. El Tiempo. https://www.eltiempo.com/colombia/cali/los-millonarios-impactos-economicos-que-dejan-los-bloqueos-en-la-region-gremios-del-valle-elevaron-preocupante-llamado-al-gobierno-nacional-3500101
Cabrera, A. (16 de agosto de 2025). Conflictos sociales aumentaron un 6% en el primer semestre del 2025 frente al mismo periodo del año anterior: Defensoría. Radio Santa Fe. https://www.radiosantafe.com/2025/08/16/conflictos-sociales-aumentaron-un-6-en-el-primer-semestre-del-2025-frente-al-mismo-periodo-del-ano-anterior-defensoria/
Cigüenza Riaño, N. (6 de marzo de 2025). El impacto económico que están dejando los bloqueos del paro arrocero. El Tiempo. https://www.eltiempo.com/economia/sectores/el-impacto-economico-que-estan-dejando-los-bloqueos-del-paro-arrocero-3433155
Redacción Semana. (3 de octubre de 2025). Movilizaciones en Bogotá en 2025 han tenido un fuerte incremento frente al año pasado. Este 2 de octubre hubo bloqueos en la carrera Séptima. Revista Semana. https://www.semana.com/economia/macroeconomia/articulo/movilizaciones-en-bogota-en-2025-han-tenido-un-fuerte-incremento-frente-al-ano-pasado-este-2-de-octubre-hubo-bloqueos-en-la-carrera-septimar/202539/
Redacción Semana. (15 de octubre de 2025). Razones por las que hay bloqueo en la vía Panamericana; gremios alertan posible crisis económica. Revista Semana. https://www.semana.com/nacion/cali/articulo/razones-por-las-que-hay-bloqueo-en-la-via-panamericana-gremios-alertan-posible-crisis-economica/202541/
El alto costo de no hacer una verificación de proveedores
Posted on octubre 6th, 2025
En los últimos años, el mundo corporativo ha sido testigo de episodios que parecen sacados de un manual de advertencias. Empresas globales, con recursos millonarios y marcas consolidadas, han caído en trampas evitables: no hacer una verificación de proveedores y la debida diligencia.
Hoy, en un entorno donde las cadenas de suministro globales son cada vez más complejas y la dependencia tecnológica de terceros aumenta, las compañías enfrentan riesgos crecientes de fraude, ciberataques e interrupciones operativas.
En este contexto, la verificación de proveedores deja de ser un requisito aislado de cumplimiento para convertirse en un imperativo estratégico de gestión de riesgos. Más que documentos, se trata de un modelo de seguridad corporativa que protege la continuidad del negocio.
Trafigura: un agujero negro de 1.1 mil millones de dólares
En octubre de 2024, la empresa Trafigura sorprendió al mercado al anunciar irregularidades en su negocio de combustibles en Mongolia. El ajuste contable ascendió a USD 1.1 mil millones, golpeando directamente sus utilidades y la confianza del mercado.
La investigación reveló controles frágiles sobre contrapartes locales. La lección fue clara: sin gobernanza corporativa y verificación rigurosa, el costo de la negligencia es devastador.
Target: un contratista puso en jaque a la multinacional
Un contratista de calefacción y ventilación fue el eslabón débil que permitió el famoso ataque a Target. Los delincuentes usaron sus credenciales para infiltrarse en la red y robar millones de datos de tarjetas de crédito.
El costo superó los 200 millones de dólares en acciones correctivas y acuerdos legales. El caso marcó un antes y un después: la seguridad de la cadena de suministro digital es tan crítica como la interna y un tercero sin controles equivalentes puede ser un riesgo crítico.
KFC: el día en que se quedó sin pollo
Un cambio a un nuevo operador logístico terminó en desastre. La sobrecarga de un único centro de distribución, sumada a un accidente de tráfico, provocó el cierre de más de 600 restaurantes KFC en Reino Unido.
La lección fue contundente: la dependencia de un solo proveedor puede paralizar toda una operación y destruir temporalmente la reputación de una marca global.
Facebook y Cambridge Analytica: datos sin control
El escándalo estalló cuando se reveló que Cambridge Analytica accedió a millones de datos de usuarios sin controles efectivos. El resultado: una multa de USD 5 mil millones impuesta por la FTC (Comisión Federal de Comercio) y la pérdida de confianza de millones de usuarios. La delegación imprudente de datos a un tercero sin auditorías mostró que la verificación y el control de proveedores de datos son tan críticos como la seguridad propia.
Marriott y Starwood: adquisiciones a ciegas
Cuando Marriott compró Starwood, heredó también una intrusión activa en los sistemas. En 2018, se hizo pública la brecha de datos que expuso información de millones de huéspedes y derivó en una multa propuesta de £99.2 millones.
El caso evidenció que la debida diligencia en fusiones y adquisiciones debe incluir auditorías de seguridad tan rigurosas como las financieras.
1MDB y Goldman Sachs: la corrupción como riesgo supremo
El escándalo del fondo 1MDB en Malasia demostró cómo intermediarios sin supervisión adecuada pueden arrastrar a gigantes financieros. En 2020, Goldman Sachs pagó USD 2.9 mil millones para resolver responsabilidades por su rol en el esquema de corrupción global.
El mensaje fue inequívoco: incluso las instituciones más grandes son vulnerables cuando los controles sobre transacciones y terceros son débiles.
| Empresa | Año | Pérdida / Multa | Causa raíz | Lección clave |
|---|---|---|---|---|
| Trafigura | 2024 | USD 1.1 bn | Contrapartes locales | Due diligence reforzado |
| Target | 2013 | USD 202 M | Proveedor HVAC | Exigir ciberseguridad a terceros |
| KFC | 2018 | Cierre 600 tiendas | Único operador logístico | Diversificación y planes de contingencia |
| 2019 | USD 5 bn | Delegación imprudente de datos | Auditorías y contratos restrictivos | |
| Marriott | 2018 | £99.2 M (propuesta ICO) | Brecha heredada | La debida diligencia (Due diligence) tecnológico en adquisiciones |
| Goldman Sachs | 2020 | USD 2.9 bn | Intermediarios corruptos | Controles AML y beneficiario final |
| Variados | 2021–23 | Millones en fraudes | Facturas falsas | Validación bancaria y doble verificación |
El costo de no verificar los proveedores
Cada historia es distinta, pero todas comparten un hilo conductor: la falta de verificación rigurosa de proveedores convierte oportunidades en riesgos existenciales.
- Ningún sector está exento.
- Las pérdidas financieras, las sanciones regulatorias y la erosión de la reputación son consecuencias reales.
- El costo de implementar procesos de due diligence y confiabilidad de proveedores es mínimo comparado con el de no hacerlo.
Solución: confiabilidad de proveedores con Atlas Seguridad
En este panorama, Atlas Seguridad ofrece un servicio especializado de verificación y confiabilidad de proveedores, diseñado para anticipar y mitigar riesgos, que incluye:
- Herramientas tecnológicas de detección temprana de riesgos.
- Verificación de historial empresarial y antecedentes públicos/privados.
- Análisis financiero y crediticio en bases de datos especializadas.
- Verificación física mediante visitas que confirman domicilios, instalaciones y operaciones.
- Acompañamiento normativo con estándares internacionales.
- Herramientas tecnológicas de detección temprana de riesgos.
¿Qué gana su empresa al elegir a Atlas Seguridad como socio en confiabilidad de proveedores?
- Mayor tranquilidad al trabajar con proveedores validados.
- Reducción de riesgos financieros y reputacionales.
- Menos sorpresas en auditorías y más eficiencia operativa.
- Ventaja competitiva frente a clientes, reguladores e inversionistas que valoran transparencia y control.
Además, Atlas Seguridad ofrece acompañamiento normativo de cumplimiento, estándares internacionales y herramientas tecnológicas para detección temprana de riesgos, lo que ayuda a prevenir sanciones, pérdidas económicas y daño reputacional.
Fuentes:
Federal Trade Commission. (2019). FTC imposes $5 billion penalty on Facebook for violating consumers’ privacy rights. https://www.ftc.gov.
Krebsonsecurity. (2014). Target hackers broke in via HVAC company. https://krebsonsecurity.com.
Reuters. (2024). Trafigura faces $1.1 billion hit from fuel trading fraud in Mongolia. https://www.reuters.com.
The Guardian. (2019). Marriott fined £99m over Starwood data breach. https://www.theguardian.com.
WIRED. (2018). KFC forced to close hundreds of outlets after chicken shortage. https://www.wired.co.uk
Departamento de Justicia de los Estados Unidos. (2020). Goldman Sachs to pay over $2.9 billion for 1MDB scheme. https://www.justice.gov
Crown Prosecution Service. (2021). Former National Trust employee jailed for £1m fraud. https://www.cps.gov.uk
Civil Society. (2021). Ex-National Trust manager sentenced for £1m fake invoices fraud. https://www.civilsociety.co.uk
El Catatumbo: Éxodo y Riesgo Empresarial
Posted on febrero 6th, 2025
Descarga esta infografía sobre el Catatumbo y conoce más acerca del conflicto en la región, su impacto en los sectores empresariales, la expansión de grupos armados y el éxodo que ha puesto en riesgo la actividad empresarial. Un análisis detallado de una de las zonas más afectadas por la violencia en Colombia
Descargar InfografíaConflicto armado en Colombia: un panorama con muchos retos por resolver
Posted on junio 12th, 2024
El panorama del conflicto armado en Colombia se está volviendo cada vez más complejo y presenta varios desafíos para el gobierno, especialmente para la Paz Total.
Conflictos armados
El informe de Balance Humanitario 2024 presentado por el Comité Internacional (CICR) de la Cruz Roja, reporta un aumento de siete a ocho conflictos armados internos.
Tres de estos conflictos son entre el Estado colombiano y los actores: ELN (en proceso de diálogos de paz), el Estado Mayor Central (facción disidente de las extintas FARC liderada por ‘Iván Mordisco’) y el Clan del Golfo o EGC (Ejército Gaitanista de Colombia).
Los otros conflictos son entre los grupos armados al margen de la ley como el que se presenta entre el ELN y el Clan del Golfo; las disidencias de ‘Iván Mordisco’ con la Segunda Marquetalia (otra disidencia de las FARC que comanda Iván Márquez); el ELN contra los Comandos de la Frontera (dedicados al negocio del narcotráfico, la minería ilegal y la extorsión, adscritos a la Segunda Marquetalia) y el Clan del Golfo.
Zonas de dominio armado
En las zonas donde tienen dominio los grupos armados, monopolizan la justicia y la tributación. Las cifras de la Fundación Ideas para la Paz muestran los territorios controlados por estos grupos así:
- Estado Mayor Central (EMC): Meta, Guaviare y Caquetá.
- Clan del Golfo: Córdoba, Urabá y gran parte de Chocó.
- ELN: Arauca y zonas del otro lado de la frontera con Venezuela.
Alianzas tácticas
Otro factor que contribuye a este conflicto, según la Fundación para la Paz, son las alianzas, ya sea por expansión territorial o contención de un grupo armado enemigo. Es el caso de la EMC y el ELN, que se unieron temporalmente para impedir el avance territorial del Clan del Golfo en el norte de Antioquia y el sur de Bolívar. También la alianza entre la Segunda Marquetalia y el ELN para debilitar al EMC en la región de Nariño. Está claro que estas alianzas aumentan las disputas por los territorios, provocando un aumento de los conflictos según el CICR, lo que también evidencia la Fundación para la Paz.
Mapa grupos armados y lugares afectados
Significado de colores
- Amarillo: zonas de dominio por grupos armados
- Rojo: zonas en disputa
- Verde: zonas de coexistencia
- Fuente: Fundación Ideas para la Paz
Desplazamientos y confinamientos
Esta guerra pone en riesgo la vida de las personas de los territorios afectados, así como el incremento del desplazamiento.
Los departamentos más afectados, de acuerdo con la ONU, son: Antioquia, Atlántico, Cauca, Magdalena, Nariño y Valle del Cauca.
Los datos oficiales del CICR también muestran la gravedad de la guerra: 145.049 personas fueron desplazadas individualmente en 2023. A nivel de desplazamientos masivos, la ONU estima el desplazamiento masivo de 62.967 personas en 2023, mientras que, el CICR, 50.236 personas. En cuanto al confinamiento de personas, la primera organización registró 87.646 personas confinadas y la segunda, 47.013 personas confinadas.
Desplazamientos individuales en 2023
Fuente: Subdirección de Valoración y Registro – UARIV
Tomado de: Informe Balance Humanitario 2024 – CICR
Desplazamientos masivos 2023
Tomado de: Informe Balance Humanitario 2024 – CICR
Fuente: Seguimiento a presuntos eventos de desplazamiento masivo y confinamiento. Subdirección de Valoración y Registro – UARIV
Reclutamiento, desaparición y víctimas
Además de los desplazamientos, la guerra genera otros riesgos, entre ellos, el reclutamiento forzoso de menores de edad. Según datos de la ONU, el informe del Alto Comisionado registró en 2023, 134 casos de reclutamiento: 86 niños, 42 niñas, 6 sin confirmación de género.
Por su parte el CICR en su informe señala 222 casos de desaparición en 2023, donde el 75 % de los casos se concentran en Arauca, Cauca, Nariño, Norte de Santander, Chocó y Valle del Cauca.
También, en 2023 se reportaron 380 víctimas de artefactos explosivos, 61 de las cuales fallecieron.
Desaparecidos 2023
Fuente: Informe Balance Humanitario 2024 – CICR
Víctimas artefactos explosivos 2023
Fuente: Informe Balance Humanitario 2024 – CICR
El panorama no es nada alentador, por lo que organismos internacionales y actores políticos presionan al gobierno para que actúe sin poner en riesgo la gobernabilidad en los territorios, respete los límites de la guerra, el derecho internacional humanitario, y evalúe las garantías que se ofrecen en las mesas de negociación que tienen en curso con los grupos armados.
Fuentes:
Comité Internacional de la Cruz Roja [CICR] (2024). Informe Humanitario 2024. file:///D:/Archivo/Downloads/balance_humanitario_-_version_digital_2024.pdf
Organización para las Naciones Unidad [ONU] (2024). Informe anual del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos e informes de la Oficina del Alto Comisionado y del Secretario General. https://www.ohchr.org/sites/default/files/documents/hrbodies/hrcouncil/sessions-regular/session55/advance-versions/A_HRC_55_23_AdvanceUneditedVersion_SP.pdf
Mesa, P. (3 de abril 2024). Las alertas del CICR sobre Paz Total de Petro, aumento de conflictos y violencia. El Espectador. https://www.elespectador.com/colombia-20/conflicto/cruz-roja-internacional-balance-2024-de-situacion-humanitaria-y-conflicto-armado-en-colombia/
https://news.un.org/es/story/2024/02/1527982
https://www.hrw.org/es/world-report/2024/country-chapters/colombia
https://www.icrc.org/es/document/colombia-balance-humanitario-2024
Panorama de la inflación en Colombia
Posted on junio 5th, 2024
En los últimos años, Colombia ha experimentado fluctuaciones significativas en su tasa de inflación, un fenómeno que ha impactado de manera crucial tanto la economía nacional como el bienestar de sus ciudadanos.
Las últimas cifras emitidas por el Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas (DANE) revelan que la inflación en Colombia correspondiente a abril fue de 7,16 %, completando 13 meses en descenso.
Esto muestra una disminución de 0,20 puntos porcentuales con respecto a la inflación de marzo y 5,7 puntos con respecto a la variación anual.
Inflación en abril de 2024
Fuente: DANE
Las divisiones en las que hubo mayor variación de precios fueron: alimentos y bebidas (1,16 %) y alojamiento, agua, electricidad, gas y otros combustibles (0,93 %).
Aquellas que tuvieron menor variación fueron: recreación y cultura (-0,28 %) e información y comunicación (-0,10 %).
Variación mensual del IPC por divisiones 2024
Fuente: DANE
Panorama general en otros países
Si bien, el IPC en Colombia ha disminuido, sigue siendo alto. Por ejemplo, en Brasil y Chile es del 4 %, Perú alcanzó el 2,42 %, la tasa más baja en tres años y México, el 4,42 %.
El Banco de la República de Colombia, plantea poder llegar en 2025 al 4 %. Esto coincide con las estimaciones que hizo la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), que planteó en un informe que el crecimiento económico de Colombia sería moderado en este 2024 y tendría un impulso para 2025, además de poder llegar a una inflación que converge entre el 2 % y el 4 % en la segunda mitad del 2025.
En conclusión, el panorama de la inflación en Colombia presenta tanto desafíos como oportunidades para la economía del país. A pesar de las dificultades actuales, que incluyen el aumento de los costos de los bienes y servicios esenciales, existen estrategias y políticas que pueden mitigar sus efectos negativos y fomentar la estabilidad económica a largo plazo. La colaboración entre el gobierno, el sector privado y la sociedad civil será crucial para implementar soluciones efectivas que protejan el poder adquisitivo de los colombianos y promuevan un crecimiento inclusivo y sostenible. Al seguir monitoreando de cerca las tendencias inflacionarias y adaptando las políticas según sea necesario, Colombia puede aspirar a un futuro económico más próspero y equilibrado.
Fuentes:
Panorama de las exportaciones en Colombia 2024
Posted on abril 30th, 2024
De acuerdo con los informes del Departamento Administrativo Nacional de Estadística, DANE, las exportaciones en Colombia han fluctuado durante los dos primeros meses del año.
Exportaciones en enero y febrero
Durante enero de este 2024, las ventas al exterior ascendieron a US$3.745 millones, generando un leve aumento (1,3%) respecto al mismo mes de 2023. El crecimiento fue impulsado por un aumento del 9,1% en las ventas al exterior del grupo de agricultura, alimentos y bebidas.
Fuente: DIAN – DANE (Expo)
Aunque hubo cierto respiro en el primer mes del año, las exportaciones de febrero fueron menos alentadoras: US$3.810,6 millones FOB, mostrando un retroceso de 10,1% respecto al mismo mes de 2023.
Fuente: DIAN – DANE (Expo)
Combustibles y productos de industrias extractivas
Estos siguen siendo los productos más importantes para la economía colombiana, así lo evidencia US$1.958,5 millones FOB, pese a su caída con respecto al año anterior.
En febrero, la exportación de estos productos continuó cayendo, logrando apenas US$1.816,6 millones FOB, 23,4 % menos que en el mismo mes del año anterior.
Manufacturas
En enero, las manufacturas tuvieron buen desempeño en comparación con el mismo mes de 2023, aumentando un 4,4 %, al lograr US$722,0 millones FOB.
El crecimiento de las manufacturas continuó durante el mes de febrero, llegando a US$796,2 millones FOB, lo que representa un aumento de 3,5 %, frente a febrero de 2023. Este incremento se debió principalmente a la venta de maquinarias y equipos de transporte y productos conexos.
Agropecuarios, alimentos y bebidas
En comparación con enero de 2023, las ventas en el extranjero de estos productos experimentaron un aumento del 9,1 %, es decir, US$803,3 millones FOB. Según el DANE, este comportamiento se relaciona principalmente con las exportaciones de bananos (incluidos plátanos) frescos o secos (369,1 %) y frutas frescas o secas (54,9 %).
En febrero de 2024, estos productos alcanzaron US$963,5 millones FOB y presentaron un crecimiento de 13,1 %, comparado con febrero de 2023. En esta ocasión el aumento con respecto a enero de este año, se debe a las exportaciones de bananos frescos o secos y flores o follajes cortados.
Otros sectores
En enero de 2024, el crecimiento de otros sectores (5,0 %) en comparación con el mismo período del año anterior, estuvo determinado por el crecimiento de las exportaciones de oro no monetario. Pero, en febrero bajó un 4,7 %, en comparación con febrero de 2023. Esta caída tiene relación con la disminución de las exportaciones de oro no monetario.
Fuentes:
Departamento Administrativo Nacional de Estadística [DANE] (2023). Informe exportaciones Enero 2023. https://www.dane.gov.co/files/operaciones/EXPORTACIONES/bol-EXPORTACIONES-ene2024.pdf
Departamento Administrativo Nacional de Estadística [DANE] (2023). Informe exportaciones Febrero 2023. https://www.dane.gov.co/files/operaciones/EXPORTACIONES/bol-EXPORTACIONES-feb2024.pdf
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Tendencias 2024 en la protección de activos e infraestructuras
Posted on abril 1st, 2024
En el dinámico entorno de la ciberseguridad y la protección de activos e infraestructuras críticas, anticipar las tendencias emergentes es crucial para anticiparse a las amenazas en evolución.
Por lo tanto, en los últimos años, las organizaciones se han enfrentado a desafíos cada vez más complejos a la hora de proteger sus activos e infraestructuras contra una gran variedad de amenazas físicas y cibernéticas (consulta el gráfico de tendencias).
Tomado de: Diario La República.
Tomado de: Diario La República.
https://www.larepublica.co/empresas/reporte-ciberseguridad-2023-a-empresas-y-sectores-3701737
Estas tendencias que dan forma al panorama de seguridad de este año están respaldadas por informes de empresas líderes en ciberseguridad, investigaciones académicas y análisis de agencias gubernamentales especializadas.
Desde la convergencia de la seguridad física y cibernética hasta la adopción de tecnologías avanzadas de detección, estas tendencias ofrecen una visión integral de las estrategias necesarias para salvaguardar los activos críticos en un entorno cada vez más digitalizado y conectado.
Tomado de: Forbes.
https://forbes.co/2023/10/09/tecnologia/ciberseguridad-colombia-aun-no-esta-preparada-para-avanzar
Seguridad física integrada con ciberseguridad
La integración de la seguridad física y la ciberseguridad implica la implementación de sistemas que aborden las amenazas tanto físicas como cibernéticas de manera holística. Esto puede incluir la instalación de sistemas de vigilancia inteligente que combinan análisis de vídeo con detección de intrusiones en red para proporcionar una visión completa de la seguridad de un entorno.
Adopción de tecnologías de detección avanzada
Las organizaciones están invirtiendo en tecnologías de detección avanzadas para identificar y responder rápidamente a las amenazas. Esto puede incluir el despliegue de sensores inteligentes que monitorean constantemente el entorno en busca de actividades sospechosas, así como sistemas de análisis de big data que pueden identificar patrones inusuales que indican una amenaza.
Enfoque en la resiliencia y continuidad del negocio
La resiliencia y la continuidad del negocio son fundamentales para garantizar la supervivencia de una organización frente a amenazas físicas y cibernéticas. Esto incluye la implementación de medidas de seguridad redundantes, como la replicación de datos y la diversificación de proveedores, así como la planificación de la respuesta a incidentes para minimizar el tiempo de inactividad en caso de un ataque o desastre.
Seguridad en entornos críticos y de infraestructura
Sectores críticos, como energía, transporte y comunicaciones, son los objetivos principales para los ataques debido a su importancia para el funcionamiento de la sociedad. Las organizaciones en estos sectores implementan medidas de seguridad específicas, como controles de acceso físico y lógico, así como sistemas de monitoreo y respuesta a incidentes en tiempo real.
Protección contra amenazas emergentes
A medida que las amenazas aumentan, las organizaciones adoptan un enfoque proactivo para protegerse contra nuevas amenazas. Esto puede incluir la participación en ejercicios de simulación de amenazas para identificar vulnerabilidades y debilidades en la seguridad, así como la colaboración con otras organizaciones de la industria para compartir información sobre amenazas y tácticas emergentes.
Inversión en tecnologías de seguridad avanzadas
Las organizaciones están invirtiendo en tecnologías de seguridad avanzadas para mejorar su capacidad de detección y respuesta a las amenazas. Esto puede incluir la implementación de soluciones de inteligencia artificial y aprendizaje automático que pueden analizar en tiempo real grandes volúmenes de datos para identificar patrones y anomalías sospechosas, así como sistemas de autenticación multifactor para proteger el acceso a sistemas críticos.
Lo anterior refleja la creciente complejidad y sofisticación del panorama de amenazas en 2024 y la necesidad de que las organizaciones adapten y mejoren constantemente su postura de seguridad para proteger sus activos e infraestructuras críticos.
Fuentes: Symantec, McAfee, CrowdStrike, FireEye, Kaspersky, EE Security & Privacy, ACM Transactions on Information and System Security, y Journal of Cybersecurity
Panorama de la situación de seguridad en el departamento del Cauca
Posted on marzo 15th, 2024
En el Cauca la guerra no se ha ido. La paz no ha llegado a este territorio. Así se escucha decir a sus ciudadanos en las calles y lo certifican las cifras.
En el territorio confluyen múltiples factores que agudizan la inseguridad y violencia. Guerra por el control del territorio entre actores como disidencias de las FARC, grupos armados del ELN, EPL, Nueva Marquetalia, Clan del Golfo, Bandas criminales (Bacrim), que se disputan las rutas del narcotráfico, la minería legal y la siembra ilegal de droga.
El conflicto en cifras
De acuerdo al diario El Espectador, la misma Presidencia de la República ha manifestado que desde el año 2000 al 2021 hubo 255 mil víctimas por diversa índole asociadas a la violencia, que equivalen a un 20% de sus habitantes.
Por otro lado, un informe de la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC, por sus siglas en inglés) con corte a diciembre de 2022, muestra que Colombia alcanzó las 230.000 hectáreas sembradas con coca, de las cuales, 10.099 están ubicadas en el Cauca, específicamente en Argelia-El Tambo. Además, hay un nuevo enclave productivo en Timba-Jamundí-Buenos Aires, ubicado entre los límites de los departamentos de Cauca y Valle del Cauca, en el cual hay 1436 hectáreas de cultivos de coca.
Igualmente se presenta minería ilegal en el territorio, donde las autoridades han estado inutilizando maquinarias durante el 2023. Y es que, en todo Colombia, de acuerdo al UNODC en su informe sobre minería ilegal de oro en el país (2023), se presentó un aumentó en 5.139 hectáreas entre 2021 y 2022 en todo el territorio nacional.
Para Candice Welsch, representante de UNODC para la Región Andina y el Cono Sur, tanto la siembra ilegal de droga como la minería ilegal, son actividades que van de la mano, pues se busca invertir y lavar el dinero obtenido del narcotráfico en la minería.
Otro flagelo que azota al Cauca es el asesinato de líderes sociales. De acuerdo al último informe de Indepaz, entre el 2016 al 2023, han sido asesinados 339 líderes sociales, encabezando la lista a nivel Colombia. Los municipios de este departamento más afectados son: Caloto, Corinto, Santander de Quilichao, Toribío, Buenos Aires y Suárez.
Gremios empresariales afectados por la violencia del Cauca
La violencia en el Cauca no deja indiferente a nadie. Desde quemas de hectáreas de árboles, daño de maquinarias, hurtos de vehículos, retención de trabajadores, han sido las acciones que han afectado a diferentes empresas privadas que operan y transitan por este departamento.
Tanto así, que el Comité Intergremial Empresarial del Valle del Cauca, Consejo Gremial y Empresarial del Cauca, la Sociedad de Agricultores y Ganaderos del Valle del Cauca y Cauca, Sector Agroindustrial de la Caña, Procaña y la Andi, hicieron un llamado al Gobierno Nacional para que tome acciones que garanticen la vida y la seguridad tanto de la población, sus colaboradores, para poder desarrollar actividades económicas en dicho territorio.
Rumores de bloqueos
Ante la violencia que azota al Cauca, movimientos indígenas y campesinos amenazan con bloquear la vía Panamericana en esta Semana Santa, paralizando las actividades religiosas de Popayán, que atrae a turistas nacionales e internacionales.
Este “levantamiento social” surge tanto por la situación actual que aqueja aldepartamento como por otras demandas sociales y políticas como temas de territorio, políticas públicas, reconocimiento cultural, entre otras.
Palabras y acciones
A finales del año 2023, el actual presidente de Colombia, Gustavo Petro manifestó que en Cauca debe surgir el Poder Popular por la Paz, por medio de un pacto interétnico.
Por el momento, los habitantes como todos los afectados por la violencia en el Cauca, siguen esperando acciones reales del Gobierno.
Fuentes
Cifras de la Violencia en Colombia (2023). Instituto de Estudios para el Desarrollo y la Paz [Indepaz] Informe Explotación de oro de aluvión: evidencias a partir de percepción remota 2022 de la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito [UNODC]
Artículo. Los gremios del Cauca piden ayuda y acciones contundentes ante la ola de violencia ( 23 de diciembre 2023). Diario La República. https://www.larepublica.co/empresas/gremios-piden-acciones-contundentes-por-la-violencia-en-el-cauca-3772588
Artículo. Obras suspendidas por inseguridad en Cauca amenazan a 1.800 empleos directos (6 de octubre 2023). Diario La República. https://www.larepublica.co/economia/obras-suspendidas-por-inseguridad-en-cuaca-amenazan-a-1-800-empleos-directos-3722711
Artículo. Petro explicó las razones de la violencia en el Cauca y propuso un “gobierno popular”. (24 diciembre 2023). https://www.larepublica.co/economia/como-explico-petro-la-violencia-en-el-cauca-3772707
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