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Panorama de las exportaciones en Colombia 2024
Posted on abril 30th, 2024
De acuerdo con los informes del Departamento Administrativo Nacional de Estadística, DANE, las exportaciones en Colombia han fluctuado durante los dos primeros meses del año.
Exportaciones en enero y febrero
Durante enero de este 2024, las ventas al exterior ascendieron a US$3.745 millones, generando un leve aumento (1,3%) respecto al mismo mes de 2023. El crecimiento fue impulsado por un aumento del 9,1% en las ventas al exterior del grupo de agricultura, alimentos y bebidas.
Fuente: DIAN – DANE (Expo)
Aunque hubo cierto respiro en el primer mes del año, las exportaciones de febrero fueron menos alentadoras: US$3.810,6 millones FOB, mostrando un retroceso de 10,1% respecto al mismo mes de 2023.
Fuente: DIAN – DANE (Expo)
Combustibles y productos de industrias extractivas
Estos siguen siendo los productos más importantes para la economía colombiana, así lo evidencia US$1.958,5 millones FOB, pese a su caída con respecto al año anterior.
En febrero, la exportación de estos productos continuó cayendo, logrando apenas US$1.816,6 millones FOB, 23,4 % menos que en el mismo mes del año anterior.
Manufacturas
En enero, las manufacturas tuvieron buen desempeño en comparación con el mismo mes de 2023, aumentando un 4,4 %, al lograr US$722,0 millones FOB.
El crecimiento de las manufacturas continuó durante el mes de febrero, llegando a US$796,2 millones FOB, lo que representa un aumento de 3,5 %, frente a febrero de 2023. Este incremento se debió principalmente a la venta de maquinarias y equipos de transporte y productos conexos.
Agropecuarios, alimentos y bebidas
En comparación con enero de 2023, las ventas en el extranjero de estos productos experimentaron un aumento del 9,1 %, es decir, US$803,3 millones FOB. Según el DANE, este comportamiento se relaciona principalmente con las exportaciones de bananos (incluidos plátanos) frescos o secos (369,1 %) y frutas frescas o secas (54,9 %).
En febrero de 2024, estos productos alcanzaron US$963,5 millones FOB y presentaron un crecimiento de 13,1 %, comparado con febrero de 2023. En esta ocasión el aumento con respecto a enero de este año, se debe a las exportaciones de bananos frescos o secos y flores o follajes cortados.
Otros sectores
En enero de 2024, el crecimiento de otros sectores (5,0 %) en comparación con el mismo período del año anterior, estuvo determinado por el crecimiento de las exportaciones de oro no monetario. Pero, en febrero bajó un 4,7 %, en comparación con febrero de 2023. Esta caída tiene relación con la disminución de las exportaciones de oro no monetario.
Fuentes:
Departamento Administrativo Nacional de Estadística [DANE] (2023). Informe exportaciones Enero 2023. https://www.dane.gov.co/files/operaciones/EXPORTACIONES/bol-EXPORTACIONES-ene2024.pdf
Departamento Administrativo Nacional de Estadística [DANE] (2023). Informe exportaciones Febrero 2023. https://www.dane.gov.co/files/operaciones/EXPORTACIONES/bol-EXPORTACIONES-feb2024.pdf
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Tendencias 2024 en la protección de activos e infraestructuras
Posted on abril 1st, 2024
En el dinámico entorno de la ciberseguridad y la protección de activos e infraestructuras críticas, anticipar las tendencias emergentes es crucial para anticiparse a las amenazas en evolución.
Por lo tanto, en los últimos años, las organizaciones se han enfrentado a desafíos cada vez más complejos a la hora de proteger sus activos e infraestructuras contra una gran variedad de amenazas físicas y cibernéticas (consulta el gráfico de tendencias).
Tomado de: Diario La República.
Tomado de: Diario La República.
https://www.larepublica.co/empresas/reporte-ciberseguridad-2023-a-empresas-y-sectores-3701737
Estas tendencias que dan forma al panorama de seguridad de este año están respaldadas por informes de empresas líderes en ciberseguridad, investigaciones académicas y análisis de agencias gubernamentales especializadas.
Desde la convergencia de la seguridad física y cibernética hasta la adopción de tecnologías avanzadas de detección, estas tendencias ofrecen una visión integral de las estrategias necesarias para salvaguardar los activos críticos en un entorno cada vez más digitalizado y conectado.
Tomado de: Forbes.
https://forbes.co/2023/10/09/tecnologia/ciberseguridad-colombia-aun-no-esta-preparada-para-avanzar
Seguridad física integrada con ciberseguridad
La integración de la seguridad física y la ciberseguridad implica la implementación de sistemas que aborden las amenazas tanto físicas como cibernéticas de manera holística. Esto puede incluir la instalación de sistemas de vigilancia inteligente que combinan análisis de vídeo con detección de intrusiones en red para proporcionar una visión completa de la seguridad de un entorno.
Adopción de tecnologías de detección avanzada
Las organizaciones están invirtiendo en tecnologías de detección avanzadas para identificar y responder rápidamente a las amenazas. Esto puede incluir el despliegue de sensores inteligentes que monitorean constantemente el entorno en busca de actividades sospechosas, así como sistemas de análisis de big data que pueden identificar patrones inusuales que indican una amenaza.
Enfoque en la resiliencia y continuidad del negocio
La resiliencia y la continuidad del negocio son fundamentales para garantizar la supervivencia de una organización frente a amenazas físicas y cibernéticas. Esto incluye la implementación de medidas de seguridad redundantes, como la replicación de datos y la diversificación de proveedores, así como la planificación de la respuesta a incidentes para minimizar el tiempo de inactividad en caso de un ataque o desastre.
Seguridad en entornos críticos y de infraestructura
Sectores críticos, como energía, transporte y comunicaciones, son los objetivos principales para los ataques debido a su importancia para el funcionamiento de la sociedad. Las organizaciones en estos sectores implementan medidas de seguridad específicas, como controles de acceso físico y lógico, así como sistemas de monitoreo y respuesta a incidentes en tiempo real.
Protección contra amenazas emergentes
A medida que las amenazas aumentan, las organizaciones adoptan un enfoque proactivo para protegerse contra nuevas amenazas. Esto puede incluir la participación en ejercicios de simulación de amenazas para identificar vulnerabilidades y debilidades en la seguridad, así como la colaboración con otras organizaciones de la industria para compartir información sobre amenazas y tácticas emergentes.
Inversión en tecnologías de seguridad avanzadas
Las organizaciones están invirtiendo en tecnologías de seguridad avanzadas para mejorar su capacidad de detección y respuesta a las amenazas. Esto puede incluir la implementación de soluciones de inteligencia artificial y aprendizaje automático que pueden analizar en tiempo real grandes volúmenes de datos para identificar patrones y anomalías sospechosas, así como sistemas de autenticación multifactor para proteger el acceso a sistemas críticos.
Lo anterior refleja la creciente complejidad y sofisticación del panorama de amenazas en 2024 y la necesidad de que las organizaciones adapten y mejoren constantemente su postura de seguridad para proteger sus activos e infraestructuras críticos.
Fuentes: Symantec, McAfee, CrowdStrike, FireEye, Kaspersky, EE Security & Privacy, ACM Transactions on Information and System Security, y Journal of Cybersecurity
Panorama de la situación de seguridad en el departamento del Cauca
Posted on marzo 15th, 2024
En el Cauca la guerra no se ha ido. La paz no ha llegado a este territorio. Así se escucha decir a sus ciudadanos en las calles y lo certifican las cifras.
En el territorio confluyen múltiples factores que agudizan la inseguridad y violencia. Guerra por el control del territorio entre actores como disidencias de las FARC, grupos armados del ELN, EPL, Nueva Marquetalia, Clan del Golfo, Bandas criminales (Bacrim), que se disputan las rutas del narcotráfico, la minería legal y la siembra ilegal de droga.
El conflicto en cifras
De acuerdo al diario El Espectador, la misma Presidencia de la República ha manifestado que desde el año 2000 al 2021 hubo 255 mil víctimas por diversa índole asociadas a la violencia, que equivalen a un 20% de sus habitantes.
Por otro lado, un informe de la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC, por sus siglas en inglés) con corte a diciembre de 2022, muestra que Colombia alcanzó las 230.000 hectáreas sembradas con coca, de las cuales, 10.099 están ubicadas en el Cauca, específicamente en Argelia-El Tambo. Además, hay un nuevo enclave productivo en Timba-Jamundí-Buenos Aires, ubicado entre los límites de los departamentos de Cauca y Valle del Cauca, en el cual hay 1436 hectáreas de cultivos de coca.
Igualmente se presenta minería ilegal en el territorio, donde las autoridades han estado inutilizando maquinarias durante el 2023. Y es que, en todo Colombia, de acuerdo al UNODC en su informe sobre minería ilegal de oro en el país (2023), se presentó un aumentó en 5.139 hectáreas entre 2021 y 2022 en todo el territorio nacional.
Para Candice Welsch, representante de UNODC para la Región Andina y el Cono Sur, tanto la siembra ilegal de droga como la minería ilegal, son actividades que van de la mano, pues se busca invertir y lavar el dinero obtenido del narcotráfico en la minería.
Otro flagelo que azota al Cauca es el asesinato de líderes sociales. De acuerdo al último informe de Indepaz, entre el 2016 al 2023, han sido asesinados 339 líderes sociales, encabezando la lista a nivel Colombia. Los municipios de este departamento más afectados son: Caloto, Corinto, Santander de Quilichao, Toribío, Buenos Aires y Suárez.
Gremios empresariales afectados por la violencia del Cauca
La violencia en el Cauca no deja indiferente a nadie. Desde quemas de hectáreas de árboles, daño de maquinarias, hurtos de vehículos, retención de trabajadores, han sido las acciones que han afectado a diferentes empresas privadas que operan y transitan por este departamento.
Tanto así, que el Comité Intergremial Empresarial del Valle del Cauca, Consejo Gremial y Empresarial del Cauca, la Sociedad de Agricultores y Ganaderos del Valle del Cauca y Cauca, Sector Agroindustrial de la Caña, Procaña y la Andi, hicieron un llamado al Gobierno Nacional para que tome acciones que garanticen la vida y la seguridad tanto de la población, sus colaboradores, para poder desarrollar actividades económicas en dicho territorio.
Rumores de bloqueos
Ante la violencia que azota al Cauca, movimientos indígenas y campesinos amenazan con bloquear la vía Panamericana en esta Semana Santa, paralizando las actividades religiosas de Popayán, que atrae a turistas nacionales e internacionales.
Este “levantamiento social” surge tanto por la situación actual que aqueja aldepartamento como por otras demandas sociales y políticas como temas de territorio, políticas públicas, reconocimiento cultural, entre otras.
Palabras y acciones
A finales del año 2023, el actual presidente de Colombia, Gustavo Petro manifestó que en Cauca debe surgir el Poder Popular por la Paz, por medio de un pacto interétnico.
Por el momento, los habitantes como todos los afectados por la violencia en el Cauca, siguen esperando acciones reales del Gobierno.
Fuentes
Cifras de la Violencia en Colombia (2023). Instituto de Estudios para el Desarrollo y la Paz [Indepaz] Informe Explotación de oro de aluvión: evidencias a partir de percepción remota 2022 de la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito [UNODC]
Artículo. Los gremios del Cauca piden ayuda y acciones contundentes ante la ola de violencia ( 23 de diciembre 2023). Diario La República. https://www.larepublica.co/empresas/gremios-piden-acciones-contundentes-por-la-violencia-en-el-cauca-3772588
Artículo. Obras suspendidas por inseguridad en Cauca amenazan a 1.800 empleos directos (6 de octubre 2023). Diario La República. https://www.larepublica.co/economia/obras-suspendidas-por-inseguridad-en-cuaca-amenazan-a-1-800-empleos-directos-3722711
Artículo. Petro explicó las razones de la violencia en el Cauca y propuso un “gobierno popular”. (24 diciembre 2023). https://www.larepublica.co/economia/como-explico-petro-la-violencia-en-el-cauca-3772707
¿Cómo la protección de infraestructura y activos me ayuda a minimizar los riesgos?
Posted on febrero 28th, 2024
La protección de infraestructura y activos es esencial para garantizar la estabilidad y seguridad en diversos sectores. Al gestionar estos riesgos, no solo tienes la oportunidad de salvaguardar los recursos físicos y tecnológicos, sino que también puedes prevenir posibles consecuencias adversas.
Conoce los riesgos que podrías minimizar si implementas oportunamente medidas de protección:
Riesgos cibernéticos. Estos riesgos son cada vez más comunes. A medida que la dependencia de la tecnología aumenta por parte de las personas, las infraestructuras están más expuestas a las amenazas cibernéticas. Con un esquema de seguridad adecuado y adaptado a tus necesidades, puedes proteger tus sistemas críticos y datos sensibles, disminuyendo la probabilidad de ataques, robos de información e interrupciones en servicios críticos.
Desastres naturales. Las infraestructuras están constantemente expuestas a fenómenos naturales como terremotos, inundaciones y huracanes. La gestión de medidas de resistencia y mitigación, te permitirá evaluar, analizar y gestionar estos desastres, de tal manera que puedas tomar medidas para evitar interrupciones en la operatividad de tu empresa.
Amenazas físicas. Desde actos de vandalismo hasta ataques terroristas, la seguridad física de las infraestructuras es fundamental. Sistemas de vigilancia, protocolos de acceso controlado y barreras físicas son estrategias clave para minimizar estos riesgos.
Vulnerabilidades en la cadena de suministro. La interconexión global expone a las infraestructuras a posibles interrupciones en la cadena de suministro. Diversificar proveedores, evaluar riesgos y establecer protocolos de preparación ayuda a mitigar estos riesgos.
Cambio climático. El cambio climático presenta desafíos como el aumento del nivel del mar y eventos climáticos extremos. La adaptación de las infraestructuras para hacer frente a estos cambios minimiza los riesgos asociados, protegiendo los activos a largo plazo.
Robo y vandalismo. La preservación de activos físicos también implica protección contra robos y actos vandálicos. Sistemas de seguridad robustos y presencia policial contribuyen a disuadir estas amenazas.
Riesgos de salud pública. Eventos como las pandemias pueden afectar la continuidad de las operaciones. Implementar medidas de salud y seguridad, así como planes de contingencia, ayuda a minimizar la interrupción de las actividades.
Cumplimiento normativo. El incumplimiento de regulaciones y normativas puede resultar en sanciones financieras y pérdida de confianza. Garantizar el cumplimiento normativo es crucial para la protección a largo plazo de las infraestructuras.
¿Cómo evitar estos riesgos en las organizaciones?
La clave es contratar una empresa que te ayude a gestionar de la mejor forma posible la protección de la infraestructura y activos de tu organización. Por eso, en Seguridad Atlas contamos con la unidad de Protección a Infraestructura y Activos que ayuda a tu organización, transformándola en un lugar seguro y adecuado para una operación confiable.
¿Cómo lo hacemos?
Partimos de conocer y entender tus necesidades específicas para diseñar soluciones a la medida que incluyan: tecnología, plataformas para gestionar datos y talento especializado.
De esta manera te podemos brindar los siguientes beneficios:
- Gestión Integral de riesgos y del negocio basados en la analítica de datos.
- Control, registro, y seguimiento de activos eficiente y en tiempo real.
- Reducción de pérdidas con tecnologías de protección a infraestructura y activos.
- Talento humano especializado que integra tecnología para incrementar los niveles de protección a infraestructuras y activos.
La protección de infraestructura y activos no solo es una medida de seguridad, sino una inversión en la sostenibilidad de tu organización para el futuro. Al abordar una variedad de riesgos, desde amenazas cibernéticas hasta desastres naturales, se crea un entorno más seguro para las operaciones críticas.
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¿Cómo identificar y combatir los riesgos en la cadena logística?
Posted on diciembre 1st, 2023
Mejorar los niveles de protección y prevenir interrupciones en los procesos de la cadena logística es esencial para garantizar el rendimiento óptimo de cualquier empresa dedicada a la producción y distribución de bienes. La eficiencia de esta cadena es crucial para el éxito general de la empresa, y cualquier obstáculo podría tener repercusiones significativas en términos de productividad, costos operativos y satisfacción del cliente.
Enfrentar estos desafíos comienza por comprender a fondo los riesgos que acechan a la cadena logística.
A continuación te compartimos una lista de chequeo de los riesgos más frecuentes que podrían presentarse:
Problemas de transporte: accidentes, huelgas de transportistas, o retrasos imprevistos.
Problemas de almacenamiento: incluye daños a productos, robos, incendios u otros incidentes en almacenes.
Riesgos climáticos y desastres naturales: inundaciones, terremotos, tormentas, y otros eventos que pueden afectar las rutas de transporte y el almacenamiento.
Problemas de proveedor: fallos en la cadena de suministro, problemas de calidad de productos, o quiebras de proveedores.
Problemas de tecnología y ciberseguridad: ataques cibernéticos, fallos en sistemas informáticos o problemas con tecnologías avanzadas utilizadas en la logística.
Riesgos regulatorios: cambios en las regulaciones aduaneras, de importación/exportación, y de seguridad.
Estrategias para mejorar la protección
Para mantener los niveles de protección y prevenir interrupciones, es necesario implementar estrategias y medidas sólidas.
Diversificar los proveedores. No depender de un solo proveedor es una estrategia efectiva para reducir el riesgo. Trabajar con múltiples proveedores puede ayudar a evitar interrupciones si uno de ellos enfrenta problemas.
Asegurar la carga y el almacén. Obtener seguros adecuados para la carga en tránsito y para los almacenes es fundamental. En caso de daño, robo, o pérdida, el seguro proporciona una red de seguridad financiera.
Monitoreo de la cadena de suministro. Utilizar tecnología y sistemas de seguimiento para mantener un control constante sobre la cadena de suministro permite la detección temprana de problemas y una respuesta rápida.
Auditorías y evaluaciones de riesgos. Realizar auditorías regulares y evaluaciones de riesgos en toda la cadena logística para identificar áreas de vulnerabilidad y oportunidades de mejora.
Colaboración con proveedores. Establecer relaciones sólidas con los proveedores y trabajar en conjunto para desarrollar planes de contingencia y soluciones a posibles problemas.
Planificación de contingencia. Desarrollar planes de contingencia detallados para hacer frente a situaciones de emergencia. Esto incluye tener rutas alternativas, almacenes de respaldo y protocolos de respuesta ante desastres.
Estrategias para prevenir interrupciones
Tecnología avanzada. La inversión en tecnología avanzada, como sistemas de seguimiento en tiempo real y análisis de datos, permite una mejor planificación y respuesta a problemas potenciales.
Capacitación del personal. Un equipo bien entrenado en seguridad, protocolos de respuesta y uso de tecnología es fundamental para prevenir y responder a los problemas.
Inventarios de seguridad. Mantener un nivel de inventario de seguridad ayuda a mitigar los efectos de problemas de suministro o interrupciones.
Diversificación de rutas de transporte. Utilizar múltiples rutas de transporte para la distribución puede ayudar a evitar bloqueos o problemas en una ruta específica.
Gestión de calidad y auditorías periódicas. Mantener altos estándares de calidad en productos y servicios, y realizar auditorías regulares para asegurarse de que los procesos se mantengan eficientes y seguros.
Gestión de riesgos climáticos. Tener un plan de contingencia para enfrentar riesgos climáticos y desastres naturales, que incluya el uso de tecnología de pronóstico y la ubicación de centros de almacenamiento en zonas seguras.
Integración de la cadena logística
La integración efectiva de la cadena logística, que implica una colaboración estrecha entre todos los participantes, desde proveedores hasta clientes, emerge como una estrategia altamente efectiva para fortalecer la protección y prevenir posibles interrupciones. Este enfoque fomenta una comunicación constante y un intercambio fluido de información, posibilitando respuestas ágiles ante desafíos y una planificación más precisa.
Invertir en la protección de la cadena logística se traduce en la capacidad de las empresas para preservar la eficiencia y la integridad de sus operaciones logísticas, asegurando un flujo ininterrumpido de productos y la máxima satisfacción de los clientes.
En pos de buenas prácticas de gestión de riesgos en la cadena logística, se recomienda:
- Identificar y evaluar posibles amenazas.
- Elaborar de planes de contingencia y definir las medidas preventivas y de respuesta ante situaciones de emergencia o eventos inesperados que puedan afectar la cadena logística
- Usar tecnología. Los sistemas de seguridad adecuados, como el monitoreo constante, la utilización de tecnología de seguimiento y rastreo en tiempo real, y la implementación de medidas de control de acceso en las instalaciones de almacenamiento y transporte puede proporcionar una mayor visibilidad y control sobre las operaciones logísticas
- Optimizar la red de distribución. La optimización de rutas y la seguridad de la mercancía son esenciales para reducir los costos, mejorar la eficiencia y además mejorar la satisfacción del cliente al ofrecer un servicio más rápido y confiable.
- Enfocar la gestión de inventarios. La gestión eficiente de inventarios ayuda a reducir los costos de almacenamiento y minimiza el riesgo de pérdidas o daños en productos y/o mercancías.
- Evaluar la confiabilidad de proveedores y socios comerciales. Es importante identificar cuáles son los actores involucrados en la cadena logística de tu empresa, establecer alianzas seguras y prevenir riesgos asociados al lavado de activos y financiación del terrorismo LAFT
Al adoptar un enfoque integral de protección, las organizaciones pueden minimizar los riesgos asociados con el transporte, el almacenamiento y la distribución de productos y garantizar el éxito de sus operaciones logísticas.
En el Grupo Atlas de Seguridad somos expertos en proteger los procesos de nuestros clientes mediante la implementación de soluciones de seguridad inteligentes, innovadoras, flexibles y rentables.
Te asesoramos en la implementación de controles operacionales efectivos para la protección y continuidad de los procesos logísticos de tu empresa.
¡Contáctanos hoy mismo para ayudarte a proteger y hacer crecer tu organización!
Fuentes:
https://www.quadminds.com/blog/problemas-logisticos/
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2022/03/5-riesgos-en-la-cadena-de-suministro-actuales-que-vigilar-de-cerca/
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7 recomendaciones clave para reducir el riesgo reputacional en los procesos de logística de exportación
Posted on diciembre 1st, 2023
Conoce cómo reducir el riesgo reputacional a través de buenas prácticas operativas en los procesos de logística de exportación
La exportación es un componente vital de la economía global, permitiendo que las empresas expandan su alcance y aumenten sus ingresos al acceder a nuevos mercados. Sin embargo, este proceso no está exento de riesgos, y uno de los más críticos es el riesgo reputacional. La reputación de una empresa es uno de sus activos más valiosos, y un error en los procesos de logística de exportación puede dañarla significativamente.
Entendiendo el riesgo reputacional
El riesgo reputacional se refiere a la amenaza que enfrenta una empresa en relación con su reputación, imagen y percepción pública.
El riesgo reputacional afecta de forma negativa la percepción que el mercado tiene sobre una compañía y puede producir una pérdida directa o indirecta del valor de esta.
En el contexto de las exportaciones, este riesgo se relaciona con la posibilidad de que las operaciones de logística fallen de alguna manera, lo que podría tener consecuencias negativas en la percepción de la empresa, tanto a nivel local como internacional.
Controles operacionales
Los controles operacionales son medidas que una empresa implementa para asegurarse de que sus procesos internos se lleven a cabo de manera efectiva y eficiente. Estos controles pueden incluir:
- Procesos de calidad (OEA-BASC, entre otros)
- Auditorías internas
- Evaluaciones de riesgos
- Planes de continuidad de negocio
- Implementación de soluciones tecnologías con analítica de monitoreo en procesos críticos
- Medidas de protección y/o disuasión
Cuando los controles operacionales no son efectivos, la empresa se expone a un riesgo reputacional significativo, que se puede ver reflejado en pérdidas por fallas en los procesos internos, actuación no acertada del personal, errores en el sistema y situaciones adversas derivadas de eventos externos, por ejemplo la contaminación del producto.
La reputación de una compañía es uno de sus activos más valiosos, y mantenerla a flote puede generar un impacto muy positivo en su rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo.
Para tener un adecuado control operacional y reducir el riesgo reputacional en los procesos de logística de exportación te sugerimos 7 recomendaciones clave para lograrlo:
- Planificación integral
La planificación es esencial para reducir los riesgos. Antes de embarcarse en cualquier operación de exportación, es fundamental realizar un análisis exhaustivo de riesgos. Esto implica identificar posibles obstáculos, evaluar las regulaciones y requisitos del mercado de destino, y establecer un plan detallado que aborde posibles problemas. La planificación exhaustiva ayuda a anticipar problemas y minimizar el riesgo de sorpresas desagradables.
- Elección de socios confiables
La selección de socios confiables en el proceso de exportación es esencial. Esto incluye compañías de transporte, agentes de aduanas y distribuidores en el mercado de destino. Investigar y verificar la reputación y la confiabilidad de estos socios es crítico para reducir el riesgo de problemas en la cadena de suministro. La transparencia y la comunicación abierta con estos socios son imprescindibles.
- Control de calidad riguroso
La calidad del producto es fundamental en la exportación. Un producto defectuoso puede dañar la reputación de la empresa de manera significativa. Implementar un control de calidad riguroso a lo largo de todo el proceso de producción y logística es esencial para asegurarse de que los productos cumplan con los estándares de calidad antes de ser enviados al extranjero.
- Cumplimiento de regulaciones
El cumplimiento de regulaciones locales e internacionales es una preocupación importante en la exportación. El no cumplimiento puede resultar en multas, retrasos y daños a la reputación. Mantenerse al día con las regulaciones y asegurarse de que todos los aspectos del proceso de exportación cumplan con ellas es esencial para reducir el riesgo reputacional.
- Comunicación transparente
La comunicación transparente es crucial en la gestión del riesgo reputacional. Esto implica ser honesto y abierto con los clientes y socios sobre cualquier problema o retraso que surja en el proceso de exportación. La ocultación de problemas solo agrava la situación y puede dañar la confianza en la empresa.
- Capacitación del personal
El personal involucrado en los procesos de logística de exportación debe estar capacitado. Esto incluye la formación en aspectos técnicos, normativas y procedimientos internos. Un equipo bien preparado es menos propenso a cometer errores que podrían conducir a problemas reputacionales.
- Seguro de carga y responsabilidad
El seguro de carga y la responsabilidad son herramientas críticas para mitigar los riesgos en la exportación. Estos seguros pueden proteger contra pérdidas financieras en caso de daño a la carga o pérdida. Además, la responsabilidad contractual debe ser claramente definida para evitar disputas en caso de problemas.
Con la implementación de estas buenas prácticas operativas, las empresas pueden reducir significativamente el riesgo teniendo en cuenta además estas cinco recomendaciones:
- Establecer procesos de control interno que permitan detectar a tiempo cualquier tipo de falla o debilidad que pueda poner en riesgo la integridad de la organización.
- Diseñar programas de capacitación y entrenamiento para el personal, de forma que se promueva una cultura de calidad y compromiso con la misión de la empresa.
- Mantener una comunicación transparente y honesta con los diferentes actores involucrados en la cadena productiva.
- Asegurar el talento idóneo para los procesos críticos de tu organización
- Desarrollar un plan de gestión de crisis que permita responder de forma efectiva ante situaciones adversas que puedan afectar la reputación de la organización.
La inversión en la gestión del riesgo reputacional es fundamental para garantizar el éxito a largo plazo de las operaciones de exportación.
En el Grupo Atlas de Seguridad somos expertos en proteger los procesos de nuestros clientes mediante la implementación de soluciones de seguridad inteligentes, innovadoras, flexibles y rentables.
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Plan de gestión de riesgos para proteger los procesos de tu empresa
Posted on septiembre 30th, 2023
Los procesos críticos son el motor que impulsa el funcionamiento de una organización. Son las actividades y operaciones que, si se ven interrumpidas o comprometidas, pueden tener un impacto significativo en la competitividad y rentabilidad de las empresas. Por lo tanto, es esencial implementar un plan de gestión de riesgos efectivo para proteger estos procesos críticos y garantizar la continuidad del negocio.
¿Qué son los procesos críticos?
Los procesos críticos varían de una organización a otra, pero generalmente incluyen actividades esenciales como la producción, distribución, gestión financiera, la atención al cliente y la seguridad de la información. Su interrupción puede tener graves consecuencias, como pérdidas financieras, daño a la reputación de la organización y la pérdida de la confianza del cliente.
El éxito de la protección de estos procesos involucra una combinación de capacidad humana, tecnología y data, soportada en un plan de gestión de riesgos y continuidad del negocio.
Identificación de riesgos
El primer paso en la creación de un plan de gestión de riesgos es la identificación de los posibles riesgos que podrían afectar a los procesos críticos de la organización. Estos riesgos pueden ser de origen interno o externo, y pueden incluir amenazas como desastres naturales, ciberataques, fallas en la cadena de suministro, problemas de recursos humanos o cambios en la regulación gubernamental.
Es importante realizar una evaluación exhaustiva de riesgos que involucre a todas las partes relevantes dentro de la organización, desde líderes ejecutivos hasta empleados de nivel operativo. La identificación de riesgos debe ser un proceso continuo, ya que los riesgos pueden evolucionar con el tiempo.
Evaluación de riesgos
Una vez que se han identificado los riesgos, es necesario evaluar su impacto potencial y su probabilidad de ocurrencia. Esto ayudará a la organización a priorizar qué riesgos deben ser abordados de inmediato y cuáles pueden ser gestionados posteriormente. La evaluación de riesgos también permite asignar recursos de manera eficiente para mitigar los riesgos más críticos.
Mitigación de riesgos
Una vez que se han identificado y evaluado los riesgos, es fundamental desarrollar estrategias de mitigación. Estas estrategias pueden incluir la implementación de medidas de seguridad, la creación de planes de contingencia, la diversificación de proveedores, capacitación y entrenamiento de recurso humano y la adopción de tecnologías.
Es importante que las estrategias de mitigación sean específicas y estén diseñadas para abordar los riesgos identificados de manera efectiva. Además, deben ser revisadas y actualizadas regularmente para adaptarse a los cambios en el entorno empresarial.
Monitoreo y revisión continua
La gestión de riesgos no es un proceso estático, sino que requiere un monitoreo constante y una revisión continua. Las organizaciones deben establecer un sistema de seguimiento para evaluar la efectividad de las estrategias de mitigación y ajustarlas según sea necesario. Además, deben estar preparadas para responder de manera rápida y efectiva en caso de que ocurra un evento de riesgo.
Un plan de gestión de riesgos sólido es esencial para proteger los procesos críticos en las organizaciones. Ayuda a identificar, evaluar y mitigar los riesgos que podrían poner en peligro la continuidad del negocio. Además, promueve una cultura de concienciación sobre la importancia de la gestión de riesgos en toda la organización.
Si aún no tienes un plan de gestión de riesgos, la continuidad de tu negocio está comprometida. Grupo Atlas de Seguridad te ayuda a implementar un plan de gestión de riesgos sólido y efectivo para proteger los procesos críticos de tu empresa.
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Cómo reducir costos y mermas en los procesos críticos de tu empresa
Posted on julio 17th, 2023
En un entorno empresarial altamente competitivo, es imprescindible para las organizaciones plantear estrategias que permitan mejorar la eficiencia y reducir los costos operacionales que, a menudo, se vuelven difíciles de controlar e impactan de manera significativa los márgenes de rentabilidad y la experiencia del cliente final.
Conoce 5 estrategias que te ayudarán a disminuir costos y mermas en tus procesos
1. Análisis de procesos
Para reducir los costos operacionales y las mermas en los procesos críticos, es importante:
- Identificar ineficiencias y/o puntos débiles en cada etapa del proceso y determinar las causas principales de las mermas.
- Definir un plan de continuidad y gestión de riesgos.
- Evaluar medidas correctivas para optimizar los procesos.
- Estandarizar procedimientos y protocolos de seguridad.
2. Uso de tecnología
La automatización de procesos puede tener un impacto significativo en la reducción de costos operacionales.
La implementación de tecnología y sistemas de información adecuados puede ayudar a agilizar los procesos, mejorar la eficiencia de las operaciones y minimizar las pérdidas.
https://www.atlas.com.co/oferta-de-valor-integral/sector-industrial/
El uso de tecnología facilita la gestión y el análisis de datos en tiempo real, lo que permite una mayor visibilidad y control sobre los procesos críticos.
https://www.atlas.com.co/servicios/iot-control-control-y-gestion-de-merma/
3. Control de calidad
Un control de calidad riguroso es fundamental para minimizar las mermas en los procesos críticos, reducir los costos operacionales y mejorar la reputación de la empresa y la satisfacción del cliente.
4. Gestión y administración de inventarios
La gestión eficiente de inventarios es clave, ayuda a reducir los costos de almacenamiento y minimiza el riesgo de pérdidas o daños en productos y/o mercancías.
https://www.atlas.com.co/servicios/iot-control-control-y-gestion-de-merma/
5. Optimizar la cadena de suministro
La gestión eficiente de la cadena de suministro puede generar importantes ahorros en los costos operacionales.
- Es importante establecer relaciones sólidas con los proveedores y negociar acuerdos favorables en términos de precios, plazos de entrega y condiciones de pago.
- Evaluar la confiabilidad de proveedores y socios comerciales, establece alianzas seguras y previene riesgos asociados al lavado de activos y financiación del terrorismo LAFT. https://www.atlas.com.co/servicios/estudios-de-seguridad-a-proveedores/
- Reducción de tiempos de espera e implementación de estrategias Just in Time.
Es un desafío para las empresas lograr mejoras significativas en su rentabilidad y competitividad. La reducción de costos operacionales no solo contribuye a una mayor eficiencia, sino que también crea una base sólida para el crecimiento sostenible y el éxito a largo plazo de la organización.
Seguridad Atlas te apoya en la implementación de soluciones costo-efectivas para la gestión de mermas y disminución de costos operacionales en tus procesos.
Fuentes:
La Revista – XX Censo nacional de mermas y prevención de pérdidas 2022
https://www.beetrack.com/es/blog/que-es-el-just-in-time
https://postgradoindustrial.com/metodo-just-in-time-que-es-y-para-que-sirve/
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Cómo mejorar los niveles de protección y prevenir la interrupción de los procesos que intervienen en la cadena logística
Posted on junio 23rd, 2023
La cadena logística desempeña un papel fundamental en el éxito de cualquier empresa, ya que abarca ciertas actividades claves relacionadas con la gestión de la cadena de suministro e impacta de manera importante la experiencia del cliente final.
Aunque es un componente vital para la organización, comúnmente suelen presentarse diversas afectaciones, que se reflejan en la productividad y los costos de operación.
A continuación, te presentamos una lista de buenas prácticas de gestión de riesgos en la cadena logística que permiten mejorar los niveles de protección y prevenir la interrupción de los procesos claves.
Buenas prácticas de gestión de riesgos en la cadena logística
- Realiza identificación y evaluación de posibles amenazas.
- Elabora los planes de contingencia y define las medidas preventivas y de respuesta ante situaciones de emergencia o eventos inesperados que puedan afectar la cadena logística.
- Uso de tecnología: los sistemas de seguridad adecuados, como el monitoreo constante, la utilización de tecnología de seguimiento y rastreo en tiempo real y la implementación de medidas de control de acceso en las instalaciones de almacenamiento y transporte puede proporcionar una mayor visibilidad y control sobre las operaciones logísticas.
- Optimización de la red de distribución: la optimización de rutas y la seguridad de la mercancía tanto en el perímetro urbano como fuera de él, es esencial para reducir los costos, mejorar la eficiencia y además, aumentar la satisfacción del cliente al ofrecer un servicio más rápido y confiable.
- Enfoque en la gestión de inventarios: la gestión eficiente de inventarios es clave, ayuda a reducir los costos de almacenamiento y minimiza el riesgo de pérdidas o daños en productos y/o mercancías.
- Evaluar la confiabilidad de proveedores y socios comerciales: es fundamental identificar cuáles son los actores involucrados en la cadena logística de tu empresa, establecer alianzas seguras y prevenir riesgos asociados al Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (LAFT).
Al adoptar un enfoque integral de protección, las organizaciones pueden minimizar los riesgos asociados con el transporte, el almacenamiento y la distribución de productos y garantizar el éxito de sus operaciones logísticas.
Te asesoramos en la implementación de controles operacionales efectivos para la protección y continuidad de los procesos logísticos de tu empresa.
Fuentes: https://www.quadminds.com/blog/problemas-logisticos/
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Cómo mitigar el riesgo reputacional a través de buenas prácticas operacionales en procesos logísticos de exportación
Posted on mayo 29th, 2023
El riesgo reputacional afecta de forma negativa la percepción que el mercado tiene sobre una compañía y puede producir una pérdida directa o indirecta del valor de esta.
Cuando los controles operacionales no son efectivos, la empresa se expone a un riesgo reputacional significativo, que se puede ver reflejado en pérdidas por fallas en los procesos internos, actuación no acertada del personal, errores en el sistema y situaciones adversas derivadas de eventos externos (contaminación de producto).
Los controles operacionales son medidas que una empresa implementa para asegurarse de que sus procesos internos se lleven a cabo de manera efectiva y eficiente. Estos controles pueden incluir:
- Procesos de calidad (OEA-BASC, entre otros)
- Auditorías internas
- Evaluaciones de riesgos
- Planes de continuidad de negocio
- Implementación de soluciones tecnologías con analítica de monitoreo en procesos críticos
- Medidas de protección y/o disuasión
La reputación de una compañía es uno de sus activos más valiosos, y mantenerla a flote puede generar un impacto muy positivo en su rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo. Por eso, te brindamos algunas claves que te permitirán cuidarla.
Claves para identificar y mitigar el riesgo reputacional
- Establecer procesos de control interno que permitan detectar a tiempo cualquier tipo de falla o debilidad que pueda poner en riesgo la integridad de la organización.
- Diseñar programas de capacitación y entrenamiento para el personal, de forma que se promueva una cultura de calidad y compromiso con la misión de la empresa.
- Mantener una comunicación transparente y honesta con los diferentes actores involucrados en la cadena productiva.
- Asegurar el talento idóneo para los procesos críticos de tu organización
- Desarrollar un plan de gestión de crisis que permita responder de forma efectiva ante situaciones adversas que puedan afectar la reputación de la organización.
¡Recuerda!
La gestión del riesgo reputacional es un factor clave para el éxito de cualquier empresa.
Te asesoramos en la implementación de controles operacionales efectivos para la protección y continuidad de tu servicio.
Fuentes: https://www.ealde.es/gestion-de-riesgos-reputacional/
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