En un entorno empresarial altamente competitivo, es imprescindible para las organizaciones plantear estrategias que permitan mejorar la eficiencia y reducir los costos operacionales que, a menudo, se vuelven difíciles de controlar e impactan de manera significativa los márgenes de rentabilidad y la experiencia del cliente final.

Conoce 5 estrategias que te ayudarán a disminuir costos y mermas en tus procesos

1. Análisis de procesos

Para reducir los costos operacionales y las mermas en los    procesos críticos, es importante: 

• Identificar ineficiencias y/o puntos débiles en cada etapa del proceso y determinar las causas principales de las mermas. 
• Definir un plan de continuidad y gestión de riesgos. 
• Evaluar medidas correctivas para optimizar los procesos. 
• Estandarizar procedimientos y protocolos de seguridad.

2. Uso de tecnología 

La automatización de procesos puede tener un impacto significativo en la reducción de costos operacionales. 

La implementación de tecnología y sistemas de información adecuados puede ayudar a agilizar los procesos, mejorar la eficiencia de las operaciones y minimizar las pérdidas.

https://www.atlas.com.co/oferta-de-valor-integral/sector-industrial/ 

El uso de tecnología facilita la gestión y el análisis de datos en tiempo real, lo que permite una mayor visibilidad y control sobre los procesos críticos. 

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3. Control de calidad 

Un control de calidad riguroso es fundamental para minimizar las mermas en los procesos críticos, reducir los costos operacionales y mejorar la reputación de la empresa y la satisfacción del cliente.

4. Gestión y administración de inventarios

La gestión eficiente de inventarios es clave, ayuda a reducir los costos de almacenamiento y minimiza el riesgo de pérdidas o daños en productos y/o mercancías. 

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5. Optimizar la cadena de suministro

La gestión eficiente de la cadena de suministro puede generar importantes ahorros en los costos operacionales.

• Es importante establecer relaciones sólidas con los proveedores y negociar acuerdos favorables en términos de precios, plazos de entrega y condiciones de pago. 

• Evaluar la confiabilidad de proveedores y socios comerciales, establece alianzas seguras y previene riesgos asociados al lavado de activos y financiación del terrorismo LAFT. https://www.atlas.com.co/servicios/estudios-de-seguridad-a-proveedores/
• Reducción de tiempos de espera e implementación de estrategias Just in Time.

Es un desafío para las empresas lograr mejoras significativas en su rentabilidad y competitividad. La reducción de costos operacionales no solo contribuye a una mayor eficiencia, sino que también crea una base sólida para el crecimiento sostenible y el éxito a largo plazo de la organización.

Seguridad Atlas te apoya en la implementación de soluciones costo-efectivas para la gestión de mermas y disminución de costos operacionales en tus procesos.

Fuentes: 

La Revista – XX Censo nacional de mermas y prevención de pérdidas 2022

https://www.beetrack.com/es/blog/que-es-el-just-in-time

https://postgradoindustrial.com/metodo-just-in-time-que-es-y-para-que-sirve/

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