Cómo una selección de personal confiable protege tu empresa

Posted on junio 3rd, 2025

Un solo error en la contratación puede costar datos, dinero y reputación. Por eso, la verdadera seguridad empieza antes de firmar el contrato: se construye con una selección de personal adecuada. Cada contratación es una decisión estratégica que puede fortalecer o poner en riesgo la operación de tu organización.

El talento humano no solo ejecuta procesos; también toma decisiones críticas, accede a datos confidenciales y tiene la capacidad de influir directamente en la imagen y los resultados de tu negocio. Por eso, la selección de personal debe ir más allá de las habilidades técnicas e incluir criterios rigurosos de confiabilidad, ética y compromiso con la seguridad organizacional.

Contar con un equipo confiable y alineado con los valores y políticas de seguridad no solo es una buena práctica, sino una condición esencial para la sostenibilidad y protección integral de tu empresa. 

La seguridad empresarial empieza con una selección confiable de personal

Según la ANDI, cerca del 30 % de las pérdidas empresariales están asociadas a fraudes internos y comportamientos deshonestos de los colaboradores. Una selección inadecuada puede representar una vulnerabilidad significativa, derivando en:

• Fraudes internos: desde manipulación de cuentas hasta desviación de recursos.

• Fugas de información sensible: pérdida de datos confidenciales o propiedad intelectual.

• Afectación a la reputación empresarial: escándalos o incidentes que deterioren la imagen de la compañía.

Por el contrario, un equipo bien seleccionado contribuye a crear un entorno laboral ético, seguro y coherente con las políticas internas.

Soluciones de Seguridad Atlas para una selección de personal confiable

En Seguridad Atlas sabemos que la seguridad empieza por contratar a las personas correctas. Por eso, contamos con profesionales expertos y herramientas tecnológicas para minimizar los riesgos. Nuestras soluciones incluyen:

• Verificación de antecedentes: es imprescindible revisar el historial judicial, laboral y las referencias personales y profesionales de los candidatos. Esta etapa permite identificar posibles patrones de conducta que pueden representar un riesgo para la organización.

• Evaluación de competencias y ética: a través de entrevistas por competencias y pruebas específicas, es posible determinar si el candidato tiene los conocimientos técnicos, habilidades y valores que la organización necesita.

• Pruebas de polígrafo y psicotécnicas: estas herramientas ayudan a detectar rasgos de personalidad, conductas no declaradas, contradicciones o antecedentes que el candidato podría omitir. En particular, la prueba de polígrafo permite indagar aspectos críticos como consumo de sustancias, antecedentes delictivos no judicializados o conflictos de lealtad.

• Compromiso con la seguridad: es fundamental evaluar si el aspirante está dispuesto a cumplir y respetar las políticas de seguridad de la empresa, incluso en situaciones de presión o conflicto.

La tecnología y la inteligencia artificial en el proceso de selección

El uso de soluciones tecnológicas permite elevar el nivel de eficiencia en el proceso de selección, minimizando errores humanos y acelerando las fases de evaluación.

• Análisis de perfiles con inteligencia artificial: los algoritmos pueden detectar patrones de comportamiento en candidatos. Predicen la compatibilidad con el cargo y el nivel de riesgo potencial.

• Software de verificación automática: soluciones que permiten validar antecedentes judiciales, laborales y académicos en tiempo real, reduciendo errores humanos.

• Plataformas de evaluación automatizada: permiten aplicar pruebas psicométricas de manera remota y segmentar los perfiles según los niveles de riesgo o ajuste cultural.

• Objetividad y transparencia: la tecnología reduce sesgos personales en la toma de decisiones. Garantiza criterios uniformes y medibles para todos los aspirantes.

La tecnología minimiza la subjetividad y permite tomar decisiones más objetivas, coherentes y alineadas con los objetivos de seguridad empresarial.

Una política de selección de personal sólida no solo previene riesgos, sino que también fortalece la cultura organizacional y la sostenibilidad del negocio. 

La prueba de polígrafo y el proceso riguroso de selección de personal son elementos clave para blindar a las empresas frente a los riesgos. En un mundo donde la información, la reputación y la continuidad operativa están en juego, invertir en un proceso seguro de contratación es una decisión estratégica. 

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Empresas de seguridad: cómo un ecosistema de seguridad inteligente protege tu empresa con eficiencia

Posted on mayo 30th, 2025

En el entorno empresarial actual, las amenazas internas representan un riesgo tan crítico como las externas. Robos desde el interior, accesos no autorizados y procesos vulnerables configuran un panorama de riesgos cada vez más complejo y costoso para las organizaciones. Ante esta realidad, las empresas de seguridad desempeñan un papel clave al ofrecer soluciones integrales capaces de anticipar, detectar y neutralizar estos desafíos sin comprometer la eficiencia operativa.

La continuidad del negocio depende hoy más que nunca de la resiliencia y la capacidad de anticiparse a riesgos cada vez más sofisticados. Si no se gestionan adecuadamente, estos pueden comprometer operaciones críticas, dañar la reputación corporativa y generar pérdidas económicas significativas. Frente a este panorama, surge una pregunta clave: ¿está la estrategia de protección de tu empresa alineada con la complejidad de los riesgos actuales y preparada para proteger los procesos sin incurrir en costos excesivos ni afectar la eficiencia operativa?

La respuesta no está solo en adoptar métodos tradicionales de vigilancia y control que ofrecen muchas empresas de seguridad, sino en evolucionar hacia un concepto integral de protección y seguridad. En ese sentido, el ecosistema de seguridad y protección de Seguridad Atlas representa una estrategia que integra tecnología de punta, análisis avanzado de datos y talento especializado para fortalecer la seguridad empresarial en un entorno cada vez más incierto y exigente.

¿Por qué tu empresa enfrenta más amenazas que nunca?

La transformación digital, el crecimiento de las operaciones remotas, el aumento de las cadenas de suministro globales y la sofisticación del crimen organizado han multiplicado los riesgos empresariales. Hoy más que nunca, las empresas de seguridad deben ofrecer soluciones innovadoras, adaptables y basadas en inteligencia.

Algunas cifras preocupantes:

• Prevalencia del hurto hormiga: Según datos de la consultora Alto, en 2023 se registraron 4.419 eventos delictivos en empresas colombianas, siendo el hurto hormiga el delito más frecuente, representando el 72,05% de los casos. Este tipo de hurto implica la sustracción sistemática de pequeñas cantidades de mercancía, lo que puede generar pérdidas significativas a largo plazo. Asuntos Legales
• Impacto de bandas organizadas: Fenalco ha señalado que tanto los robos internos como externos en los comercios colombianos son ejecutados, en muchos casos, por bandas organizadas que operan con sofisticación creciente. Estas organizaciones delictivas dificultan la prevención y el control de los hurtos, representando un desafío constante para la seguridad empresarial. Valora Analitik
• Pérdidas por robos en supermercados: En 2023, los supermercados en Colombia reportaron pérdidas cercanas a los $144.000 millones debido a robos internos y externos. De este total, aproximadamente $41.278 millones fueron causados por robos cometidos por empleados, mientras que $102.649 millones correspondieron a robos externos perpetrados por personas ajenas a las empresas. https://www.valoraanalitik.com/comerciantes-colombia-perdidas-por-robos/?utm_source=chatgpt.com

¿Qué caracteriza al ecosistema de seguridad de Atlas y qué lo hace diferente?

Contar con el ecosistema de seguridad y protección de Seguridad Atlas implica integrar distintas soluciones, tecnologías y procesos para anticiparse a riesgos, gestionarlos de manera efectiva y proteger los activos críticos de tu organización. 

Este enfoque se basa en la recopilación, análisis y aplicación de información procedente de diversas fuentes, permitiendo identificar amenazas, prevenir incidentes y reaccionar de forma oportuna ante cualquier situación que comprometa la operación.

A diferencia de los métodos tradicionales, que se centran principalmente en la presencia física y la vigilancia reactiva, el ecosistema de seguridad y protección de Seguridad Atlas aprovecha la tecnología avanzada, los datos en tiempo real y el personal especializado para anticipar los riesgos y elevar el nivel de protección. Así, se marca una clara diferencia frente a otras empresas de seguridad que aún operan bajo esquemas convencionales.

Seguridad tradicional o Seguridad inteligente: cómo combinar tecnología y talento humano para más eficiencia

Seguridad tradicional: se basa en medidas físicas y humanas como guardas de seguridad, rondas de vigilancia y controles manuales de acceso. Aunque efectiva en ciertos escenarios, suele ser reactiva y limitada frente a amenazas sofisticadas. 

Seguridad inteligente: utiliza herramientas como inteligencia artificial, monitoreo en tiempo real, análisis de datos e integración de sistemas digitales para detectar, prevenir y responder de manera más eficiente a amenazas tanto físicas como cibernéticas.

El verdadero valor del ecosistema de seguridad y protección de Seguridad Atlas radica en la combinación estratégica de ambos enfoques, superando los estándares habituales de muchas empresas de seguridad.

Tipos de seguridad inteligente y su aplicación en las empresas

En Seguridad Atlas, entendemos que no todas las amenazas son iguales ni afectan del mismo modo a todas las organizaciones. Por eso, implementamos un ecosistema de seguridad que aborda distintos niveles de inteligencia: 

• Inteligencia de amenazas: permite anticiparse a riesgos físicos y digitales, minimizando su impacto antes de que ocurran.
• Identificación de posibles ataques físicos y digitales: mediante software de análisis de datos y sistemas de monitoreo en tiempo real identificamos comportamientos anómalos o intentos de intrusión.
• Prevención de fraudes y amenazas internas: nuestras plataformas analizan información sobre el comportamiento de los empleados para detectar posibles indicios de fraude.
• Inteligencia operativa: optimiza la seguridad interna y mejora la eficiencia en la gestión de riesgos.
• Monitoreo de patrones sospechosos en procesos internos: gracias al uso de cámaras inteligentes, sensores y algoritmos de IA, es posible identificar comportamientos fuera de lo habitual en entornos productivos o logísticos y generar control bajo parámetros establecidos en zonas específicas 
• Control de accesos y supervisión de actividades inusuales: sistemas biométricos y plataformas centralizadas permiten mantener la trazabilidad y control sobre quién accede, cuándo y dónde, con alertas automatizadas ante desviaciones.
• Inteligencia estratégica: permite tomar decisiones de seguridad basadas en datos y tendencias del entorno.
• Análisis de tendencias y riesgos a largo plazo: a través de análisis predictivos apoyamos a los directivos en la comprensión de posibles escenarios de riesgo futuro.
• Toma de decisiones basada en datos de seguridad: la información recopilada se transforma en conocimiento útil para mejorar la toma de decisiones operativas, tácticas y estratégicas.

Beneficios de implementar un ecosistema de seguridad y protección en tu empresa

Al adoptar un ecosistema de seguridad y protección bien estructurado como el de Seguridad Atlas tu empresa obtiene múltiples ventajas: 

• Reducción de vulnerabilidades: al anticiparse a las amenazas, se evita su materialización y disminuyen los riesgos operativos.
• Respuesta rápida ante incidentes: los sistemas de alerta temprana permiten actuar en tiempo real y minimizar los daños.
• Protección de la continuidad del negocio y la reputación empresarial: una empresa segura transmite confianza a sus clientes, socios e inversionistas, fortaleciendo su imagen corporativa. 
• Optimización de recursos: al enfocar esfuerzos en amenazas reales, se evita el gasto en medidas innecesarias y se mejora la eficiencia operativa.  
• Cumplimiento normativo: facilita el seguimiento de estándares y regulaciones nacionales e internacionales en materia de seguridad, protección de datos y continuidad del negocio. 

¿Cómo implementar un sistema de seguridad y protección con Seguridad Atlas?

Para desarrollar e integrar un ecosistema de seguridad y protección eficiente, como el de Seguridad Atlas, una de las principales empresas de seguridad en Colombia, es clave seguir estos pasos:

1. Evaluación inicial de riesgos y amenazas existentes

El proceso inicia con un diagnóstico integral de las vulnerabilidades internas y externas de la organización. En Seguridad Atlas, realizamos un análisis personalizado para comprender el contexto operativo y las necesidades específicas de su organización.

2. Integración de tecnología avanzada

Implementamos soluciones tecnológicas de vanguardia como:

• Cámaras de video vigilancia inteligente.
• Plataformas de monitoreo y centros de operación.
• Algoritmos de inteligencia artificial.
• Plataformas propias de análisis de datos, control  y patrones de comportamiento: Admira, Sávila, OLA y DataSuite.

3. Capacitación continua del equipo

La tecnología por sí sola no garantiza resultados, debe ir acompañada de talento capacitado. Por eso, capacitamos constantemente a nuestro equipo humano en el uso de sistemas, protocolos de respuesta y buenas prácticas de seguridad.

4. Monitoreo constante y actualización de estrategias

La seguridad es un proceso dinámico. Las amenazas evolucionan y las estrategias deben adaptarse. Por eso ofrecemos monitoreo constante y sin interrupciones, generación de reportes periódicos en tiempo real  y actualización continua de las medidas de protección según los cambios en el entorno.

No dejes la seguridad de tu empresa en manos del azar. La seguridad no debe verse como un gasto, sino como una inversión estratégica para la sostenibilidad del negocio. Invertir en la tecnología aplicada a la seguridad es apostar por el futuro de tu empresa, el bienestar de tu equipo, la protección de tus activos y la confianza de tus clientes.

Solicita hoy una asesoría gratuita con nuestros expertos y conoce cómo nuestro ecosistema de seguridad puede proteger tu operación y reducir los riesgos críticos.

Diversificar exportaciones: clave para mitigar riesgos geopolíticos 

Posted on marzo 1st, 2025

Colombia enfrenta un panorama económico desafiante, marcado por su dependencia de mercados tradicionales y materias primas. Aunque sectores como el petrolero, cafetero, floricultor, agrícola y manufacturero han mostrado resiliencia, esta concentración expone al país a riesgos significativos. El reciente impasse diplomático con Estados Unidos podría derivar en restricciones comerciales y una menor inversión extranjera, afectando el empleo y el crecimiento del PIB. Ante este escenario, Colombia debe fortalecer su competitividad y diversificar sus exportaciones para reducir su vulnerabilidad.

Explorar nuevas alianzas, como el bloque BRICS—integrado por China, India, Rusia, Brasil y Sudáfrica—, representa una alternativa clave. Una mayor integración con estos mercados emergentes facilitaría la atracción de inversión, la expansión de exportaciones y la reducción de la dependencia del dólar, fortaleciendo la estabilidad económica del país.

El riesgo de una dependencia excesiva

Estados Unidos es el principal socio comercial de Colombia y productos clave como el café, que representa el 40 % de las exportaciones, dependen en gran medida de este mercado. Este nivel de concentración, conocido como Fenómeno de Concentración según la Organización Mundial del Comercio (2024), expone a la economía a fluctuaciones significativas y pone en riesgo miles de empleos, así como el crecimiento del PIB, en caso de tensiones diplomáticas o comerciales.

Además, de acuerdo con la hipótesis de Prebisch-Singer (1959), la dependencia de productos primarios con bajo valor agregado limita el crecimiento de la productividad y deteriora la relación de intercambio comercial. A pesar de la resiliencia de sectores como el cafetero, el petrolero y el floricultor, Colombia sigue atrapada en esta dependencia estructural.

Diversificar exportaciones: la clave para reducir riesgos

Diversificar exportaciones no es solo una alternativa, sino una estrategia efectiva para mitigar riesgos, fortalecer la economía colombiana y proteger a las empresas ante posibles crisis diplomáticas o comerciales. Ampliar la oferta exportadora y acceder a nuevos mercados permite reducir la dependencia de un único socio comercial, disminuyendo así la exposición a fluctuaciones económicas externas.

Actualmente, Colombia cuenta con 18 tratados de libre comercio y acuerdos comerciales que podrían aprovecharse mejor para diversificar sus exportaciones y mejorar su competitividad en los mercados globales.

Sin embargo, la diversificación exportadora sigue siendo un desafío pendiente. Según Javier Díaz, presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Comercio Exterior (Analdex), Colombia debería alcanzar un promedio per cápita de exportaciones similar al de otros países de la región, que ingresan alrededor de US$100,000 millones. En contraste, Colombia ha registrado un promedio anual entre US$40,000 millones y US$42,000 millones.

Otras estrategias para mitigar riesgos

• Industrialización: Colombia debe enfocarse en la industrialización y en agregar valor a sus materias primas. La inversión en innovación y transformación productiva puede generar nuevas oportunidades en los mercados globales y reducir la dependencia de productos básicos con bajo valor agregado.
• Consolidación de relaciones comerciales con otros países: es fundamental aprovechar los tratados de libre comercio y los acuerdos comerciales para fortalecer la presencia de Colombia en nuevos mercados. Un ejemplo destacado en 2024 fue el comercio con el Reino Unido. Según el DANE, las exportaciones de banano alcanzaron los US$127 millones, mientras que el café sin tostar ni descafeinar registró US$42,2 millones, y los coques y semicoques de hulla superaron los US$40 millones.

Otro país que mostró una relación comercial sólida en 2024 fue China. Según cifras de la DIAN, analizadas por Analdex, las exportaciones colombianas hacia China entre enero y julio de ese año crecieron un 23 %, pasando de US$1.306 millones en 2023 a US$1.580 millones en 2024.

El 78,3 % de los productos exportados a China corresponden al sector minero-energético, destacándose el petróleo, que representa el 43,3 % de esta categoría. Dentro de este rubro, el carbón mostró un aumento superior al 200 %, pasando de US$146 millones en 2023 a US$472 millones en 2024, consolidándose como un actor clave en el comercio bilateral.

Además, productos como ferroníquel, cobre, oro y esmeraldas sin engarzar mantuvieron su relevancia en las exportaciones a China. Por otro lado, el café ocupó el cuarto lugar entre los bienes más exportados, con un crecimiento notable del 165,7 %, al pasar de US$40 millones en 2023 a US$106 millones en 2024.

• Exploración de nuevos socios estratégicos: el bloque BRICS, compuesto por China, India, Rusia, Brasil y Sudáfrica, representa una oportunidad para diversificar exportaciones, atraer inversión, reducir la dependencia del dólar y mitigar el impacto de posibles represalias comerciales de Washington. Sin embargo, el éxito de esta estrategia dependerá de una gestión diplomática cuidadosa que garantice el equilibrio con los socios comerciales tradicionales. En un entorno global cada vez más fragmentado, Colombia enfrenta el reto de redefinir su estrategia económica con pragmatismo y diplomacia.
  Además, Bélgica, México, Chile y Venezuela se consolidan como mercados clave para Colombia. Según el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en 2024 se registró un aumento en las exportaciones de productos no minero-energéticos hacia estos países.
• Generación de políticas públicas sólidas: es fundamental que el gobierno colombiano implemente medidas que fomenten la innovación, la diversificación productiva y la expansión hacia nuevos mercados. Estas políticas deben incluir incentivos fiscales, inversión en infraestructura y programas de capacitación especializados para exportadores, con el objetivo de fortalecer la competitividad del sector exportador.
• Gestión de riesgos empresariales: las empresas colombianas deben adoptar un enfoque proactivo para identificar y mitigar los riesgos asociados a la volatilidad geopolítica. Esto implica evaluar su dependencia de mercados específicos, desarrollar planes de contingencia y diversificar tanto su cartera de productos como su base de clientes, con el fin de reducir la vulnerabilidad y aprovechar nuevas oportunidades comerciales.
  

Seguridad Atlas: tu aliado estratégico para mitigar riesgos y asegurar la sostenibilidad empresarial

En un contexto de incertidumbre geopolítica y económica, contar con un aliado estratégico como Seguridad Atlas puede marcar la diferencia para las empresas colombianas que buscan mitigar riesgos y asegurar su sostenibilidad.

Con más de 50 años de experiencia, Seguridad Atlas ofrece soluciones integrales de gestión de riesgos que permiten a las organizaciones:

• Identificar vulnerabilidades: Seguridad Atlas realiza diagnósticos personalizados para identificar los riesgos específicos que enfrenta cada empresa, desde la dependencia de mercados clave hasta la exposición a conflictos geopolíticos.
• Diseñar estrategias de mitigación: a través de su unidad de Protección de Procesos, Seguridad Atlas ayuda a las empresas a desarrollar planes de acción enfocados en la optimización de operaciones, la protección de activos y la garantía de la continuidad del negocio.
• Implementar tecnología avanzada: con soluciones tecnológicas y talento especializado, Seguridad Atlas facilita la toma de decisiones informadas y reduce la exposición a riesgos externos.

Diversificar exportaciones y mercados no es un proceso inmediato, pero representa una inversión clave para garantizar la estabilidad económica y el crecimiento sostenible de Colombia. Para enfrentar los desafíos del panorama global actual, es fundamental que empresas, gobierno y aliados estratégicos como Seguridad Atlas, trabajen en conjunto, adoptando un enfoque pragmático y con visión a largo plazo.

La reciente crisis diplomática con Estados Unidos debe verse como una oportunidad para replantear la estrategia económica y reducir la vulnerabilidad frente a riesgos geopolíticos. En este contexto, diversificar exportaciones, innovar y gestionar los riesgos de forma efectiva serán los pilares esenciales para fortalecer la resiliencia y la competitividad del país.

¿Quieres proteger el futuro de tu empresa y garantizar su continuidad frente a los riesgos geopolíticos?

Confía en Seguridad Atlas para fortalecer la seguridad de tu empresa y asegurar su futuro.

Contáctanos para que recibas una asesoría personalizada y descubras cómo podemos ayudarte a desarrollar una estrategia sólida y efectiva. 

Fuentes 

Acemoglu, D., y F. Zilibotti (1997), “Was Prometheus unbound by chance? Risk diversification and growth”, Journal of Political Economy 105, 4, páginas 709 a 751.

Ministerios de Comercio, Industria y Turismo. (14 de mayo de 2024). En el primer trimestre Colombia vendió al mundo US$4.970,7 millones en bienes no mineros. https://www.mincit.gov.co/prensa/noticias/comercio/primer-trimestre-exportaciones-de-bienes-nme-2024

Murcia, D. (28 de noviembre de 2024). Uniban, LCC y Banasan, entre las compañías que más exportan hacia el Reino Unido. La República. https://www.larepublica.co/empresas/uniban-lcc-y-banasan-entre-las-companias-que-mas-exportan-hacia-el-reino-unido-4008598

Organización Mundial del Comercio (2014). Conectarse a los mercados mundiales Retos y oportunidades: estudios de casos presentados por titulares de cátedras OMC. Publicaciones de la OMC. https://normas-apa.org/referencias/citar-informes-reportes/

El “impasse” diplomático de Petro, Pablo Felipe Robledo (29 de enero de 2025) https://www.elespectador.com/opinion/columnistas/pablo-felipe-robledo/el-impasse-diplomatico-de-petro/

Pateando la lonchera, César Mauricio Rodríguez Zárate (29/01/2025). https://www.larepublica.co/analisis/cesar-mauricio-rodriguez-zarate-3545376/pateando-la-lonchera-4048628

Duque, T y Cruz, F (2022-presente). Huevos revueltos con política [podcast]. Spotify. https://open.spotify.com/episode/7LKMROJygkhpvuwmqkarEd?si=xJfwavkSRcmVZZn7u_GzrQ

Recomendaciones de la OCDE para fortalecer la economía colombiana

Posted on octubre 24th, 2024

El Grupo de buenas prácticas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) entregó una serie de recomendaciones para fortalecer la economía colombiana. De acuerdo con la OCDE, Colombia enfrenta varios desafíos que debe abordar para mejorar sus perspectivas económicas. Entre estos se encuentran la alta inflación, la desaceleración de la inversión, la lentitud en la transición energética y la incertidumbre en su marco macroeconómico.

Desaceleración de la inversión

Desde el 2023 la inversión en Colombia comenzó a desacelerarse debido a las restrictivas políticas macroeconómicas, sumado a una ralentización del crecimiento y a mayores costos de endeudamiento a nivel global. Esto ha llevado a pronosticar un crecimiento moderado de la economía colombiana para finales de 2024, alrededor del 1,8 %.

Nota: En el panel A, 2019 se refiere a datos anuales, y la tendencia previa a la pandemia se define como la tasa de crecimiento promedio trimestral de 2019.

Fuente: Cálculos de la OCDE basados en el Panorama Económico de la OCDE (base de datos)

La OCDE valora positivamente el hecho de que Colombia haya comenzado a reducir las tasas de interés, lo que atrae más inversiones hacia el país, aprovechando las tendencias de nearshoring (deslocalización cercana) y la atracción de América Latina para la inversión. No obstante, recomienda una mayor reducción de las tasas de interés para mejorar el desarrollo económico.

Además, es necesario reforzar el pago de la deuda pública para disminuir la incertidumbre y salvaguardar la confianza de los inversores. Esto es particularmente importante porque Colombia perdió su grado de inversión en 2021 y Standard & Poor ‘s cambió su perspectiva a negativa en enero de 2024.

El BBVA Research sugiere incrementar el ahorro para respaldar la inversión nacional y no limitarse a la inversión extranjera directa. El ahorro bruto a marzo de 2024 fue del 14,5 %, una disminución frente al 17,3 % del año anterior y al 18 % registrado antes de la pandemia.

También es importante realizar un seguimiento exhaustivo a los gastos del gobierno, especialmente en el marco fiscal de mediano plazo, integrando evaluaciones que optimicen el uso de los recursos.

Incertidumbre por exceso de reformas tributarias

Colombia ha implementado 21 reformas tributarias entre 1990 y 2022, lo que equivale a una reforma cada año y medio. A pesar de que estas reformas han aumentado los ingresos tributarios, también han generado más complejidad en el sistema y aumentado las desigualdades, lo que resulta en un mayor gasto tributario que recae sobre las empresas, lo que aumenta la incertidumbre e inseguridad jurídica para la inversión privada.

La OCDE recomienda una reforma tributaria completa y gradual que “reequilibre la carga tributaria de las empresas hacia los ingresos personales, disminuya los gastos tributarios y simplifique el sistema tributario”.

Transición energética

La OCDE también resalta la importancia de impulsar la economía mediante el avance hacia la descarbonización para el año 2050. En la actualidad, Colombia recibe el 29 % de su energía de fuentes renovables, lo que supera el promedio de los países miembros de la OCDE, que es del 12 %.

No obstante, para lograr su objetivo de reducir la cantidad de carbono en su economía, Colombia requiere implementar políticas más sólidas que incluyan el desarrollo de la energía eólica, bioenergía, geotérmica y solar en varias zonas del país. Para aprovechar este potencial, se necesitan regulaciones más flexibles como mejorar los procedimientos para otorgar licencias ambientales, con el fin de fomentar la inversión privada y extranjera.

Además, es fundamental mejorar la seguridad energética, ya que, según la OCDE, aún hay 802.000 hogares sin acceso a energía y 1.7 millones de hogares que siguen usando la leña como combustible.

Finalmente, Colombia debe desarrollar métodos de transporte sostenible. En la actualidad, el transporte por carretera es el principal responsable de más del 80 % de las emisiones de gases de efecto invernadero, de las cuales el 65 % son causadas por el transporte de mercancías.

Cumplir con estas recomendaciones, significaría el fortalecimiento de la economía colombiana dado que podría alcanzar un crecimiento económico del 2.8 % para 2025.

Fuentes

Hernández, M. (19 de julio 2024). Sembrar ahorro, cosechar inversión. BBVA Research. https://www.bbvaresearch.com/publicaciones/colombia-sembrar-ahorro-cosechar-inversion/

OECD (2024), Estudios Económicos de la OCDE: Colombia 2024, OECD Publishing, Paris, https://doi.org/10.1787/e61e16ad-es.

Guerrero, D. (18 de septiembre 2024). Después de 21 reformas tributarias Colombia sigue con ingresos fiscales bajos: OCDE. Bloomberg en línea. https://www.bloomberglinea.com/latinoamerica/colombia/despues-de-21-reformas-tributarias-colombia-sigue-con-ingresos-fiscales-bajos-ocde/

Casas, R. (18 de septiembre 2024). Ocde pidió al Gobierno cumplir con la regla fiscal y hacer más simples los impuestos. La República. https://www.larepublica.co/economia/la-ocde-recomendo-a-colombia-cumplir-con-la-regla-fiscal-y-simplificar-impuestos-3955276

Panorama del consumo energético de Colombia 2024 a 2038

Posted on octubre 24th, 2024

La Unidad de Planeación Minero Energética (UPME) publicó un informe con las proyecciones de la demanda de energía eléctrica para los próximos 15 años en Colombia. Según el informe, se espera que el consumo energético anual en el país crezca entre un 1,30 % y un 3,09 % en los próximos años.

Cambio climático

Uno de los factores que impulsan el aumento del consumo energético está relacionado con los fenómenos climáticos. Un ejemplo claro es el fenómeno de El Niño, que en 2023 elevó el consumo energético a 6.665 gigavatios, lo que representó un crecimiento del 4,3 % con respecto a 2022.

Durante el primer trimestre de 2024, se observó un aumento significativo del 7,8 % en comparación con el año anterior (6.837 gigavatios). Este incremento en el consumo se atribuye al uso intensivo de electrodomésticos como ventiladores y aires acondicionados para mitigar las olas de calor causadas por estos fenómenos climáticos.

Gráfica 1. Demanda mensual de energía eléctrica en el SIN a 2024 p2.

Fuente: UPME, Base de Datos XM ( junio 17), 2024.

Crecimiento por áreas geográficas

El informe de la UPME destaca que las regiones del Caribe (7,23 %) y Antioquia (6,64 %) son las áreas con mayor demanda energética. Este aumento está impulsado por el crecimiento de sectores como la construcción, la agricultura y la explotación minera en estas zonas.

Tabla 3. Demanda comercial por áreas (GWh-año) – 2022 a 2024 p4 (incluye GCE) 5.

Fuente: UPME, Base de Datos XM (abril 11), 2024

Vehículos eléctricos

La UPME también proyecta que el uso de vehículos eléctricos contribuirá significativamente al incremento de la demanda energética, estimando que aportarán entre un 0,09% y un 6,41% a la demanda total para 2038, como parte de la estrategia de descarbonización del país.

Los retos energéticos

Colombia enfrenta importantes desafíos en la generación de energía para cubrir esta creciente demanda. Uno de los principales obstáculos es la incertidumbre jurídica y fiscal, que, según la Asociación de Energías Renovables (SER), ha entorpecido la ejecución de proyectos. Actualmente, el 77 % de los proyectos están retrasados, lo que representa 1.200 megavatios de generación energética potencial.

Además de la búsqueda de nuevas fuentes de energía renovable (se vislumbra que la energía solar contribuiría hasta un 2,15 %), es importante la mejora en la eficiencia energética y cubrir la demanda no atendida, en lugares como Norte de Santander, Chocó y Caribe.

Fuentes

(9 septiembre 2024). Estas son las empresas que más han suspendido proyectos de generación energética. La República. https://www.larepublica.co/empresas/estas-son-las-empresas-que-han-suspendido-proyectos-de-generacion-energetica-3948296

Unidad de Planeación Minero Energética (2024). Proyección de la demanda de energía eléctrica y potencia máxima 2024-2038. https://www1.upme.gov.co/DemandayEficiencia/Documents/Proyeccion_demanda_energia_electrica_y_potencia_maxima_rev_jul2024.pdf

Sandoval, Y. (9 septiembre 2024). UPME espera un alza de 2,38% anual en la demanda de energía de Colombia entre 2024 – 2038. Valora Analitik. https://www.valoraanalitik.com/upme-espera-alza-en-la-demanda-de-energia-de-colombia-entre-2024-2038/

Alguero, M. (29 de agosto 2024).  La gente seguirá consumiendo más energía eléctrica por el calor, ¿Colombia está preparada? El Colombiano. https://www.elcolombiano.com/negocios/cuanto-subira-el-consumo-de-energia-electrica-en-colombia-upme-EE25308491

Perspectivas de la cadena de suministro

Posted on octubre 24th, 2024

La cadena de suministro juega un papel fundamental en la entrega eficiente de productos y servicios, contribuyendo directamente a la competitividad organizacional.

Después de la pandemia, las cadenas de abastecimiento han enfrentado varios desafíos, como conflictos internacionales, contextos políticos y económicos inestables, el cambio climático y la piratería marítima, entre otros. Ante este panorama, Colombia tiene la oportunidad de fortalecerse como un aliado estratégico clave.

Efectos de las coyunturas actuales

El conflicto en Medio Oriente ha desencadenado ataques a los barcos que navegan por el Canal de Suez en el Mar Rojo, punto estratégico para el transporte de productos agrícolas, suministros para la industria de seguridad y defensa hacia Europa y Norteamérica. 

Actualmente, por este canal navegan anualmente más de 19.000 barcos que representan el 12 % del tráfico internacional de mercancías, según el Foro Económico Mundial de Davos.

Fuente: Veson Nautical

Tomado de: BBC News Mundo

El uso de rutas alternativas ha afectado la cadena de suministro, ralentizando líneas de producción y aumentando los costos de productos y servicios, debido a que el tiempo de transporte se ha incrementado en un 20 %.

Otros factores que han impactado la cadena de suministro son el cambio climático y el fenómeno de El Niño. En 2023, el puerto de Panamá restringió el ingreso de barcos debido a una sequía crónica que limitó el tránsito marítimo, ocasionando pérdidas estimadas en 648 millones de dólares, según El País de España. De acuerdo con un comunicado de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) en 2024 se redujo el número de buques que transitan diariamente, pasando de 36 a 24 en promedio.

Cabe destacar que por este canal pasa el 3 % del comercio mundial.

Por otra parte, los conflictos geopolíticos como el enfrentamiento comercial entre China y Estados Unidos, han generado aumentos en los aranceles, afectando a los mercados globales. 

Todo lo anterior ha llevado al incremento del transporte marítimo. Según The New York Times en español, el precio de trasladar un contenedor de 12 metros de China a Europa ha aumentado un promedio de 1.200 dólares a 7.000 dólares.

Asimismo, las tarifas para enviar productos a través del Pacífico han subido significativamente. Por ejemplo, transportar un contenedor de 12 metros de Shanghái a Los Ángeles cuesta actualmente más de 6.700 dólares y casi 8.000 dólares de Shanghái a Nueva York. En diciembre de 2023, esos costos eran de 2.000 dólares aproximadamente. 

Fuente: Drewry

Tomado de: Bancolombia

Se abre una oportunidad para Colombia

La difícil situación de abastecimiento a nivel global representa una oportunidad para Colombia, dado que los países están buscando alternativas para mantener activas sus operaciones de mercado mediante varias estrategias:

Nearshoring: encontrar proveedores en regiones cercanas.

Friendshoring: realizar operaciones de comercio exterior con socios comerciales que tengan tratados de libre comercio (TLC).

Además, Colombia está fortaleciendo sus lazos con Estados Unidos, un país que está aplicando ambas estrategias. En los primeros cinco meses de 2024, según un informe de la Cámara Colombo-Americana (AmCham), las exportaciones colombianas a Estados Unidos aumentaron un 12 %, pasando de 790 millones de dólares a 885 millones de dólares. Entre los productos exportados se destacan: manteca, grasa y aceite de cacao; tejas y elementos para chimeneas; cloruro de hidrógeno; carbón vegetal; harina de cereales, entre otros.

De acuerdo con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia, los sectores más beneficiados por estas estrategias han sido el sector agrícola y el sector manufacturero.

Retos para fortalecerse como aliado

Según María Claudia Lacouture, presidenta de Amcham Colombia, para que Colombia continúe siendo un aliado global clave “se deben mantener altos estándares de calidad y responder oportunamente a las necesidades del mercado”. Para alcanzar este objetivo, es fundamental que el país realice inversiones en tecnología y capacitación que incrementen la competitividad de sus productos. 

Fuentes

Redacción. (19 de diciembre 2023). Ataques en el mar Rojo: 5 datos que muestran la importancia geopolítica del Canal de Suez y cómo se gestó la crisis actual en el transporte de mercancías. BBC News Mundo. https://www.bbc.com/mundo/articles/cpdln977nj5o

Cota, I. (19 de febrero 2024). El Canal de Panamá sufre una crisis hídrica y pone en problemas al comercio mundial. El País. https://elpais.com/economia/negocios/2024-02-19/la-crisis-hidrica-ahoga-al-canal-de-panama.

Fleury, M. (7 de marzo de 2024). ¿Puede el Canal de Panamá salvarse a sí mismo? BBC News Mundo. https://www.bbc.com/mundo/articles/c3gle3wz5l1o

(11 de junio 2024). El Canal de Panamá aumentará el tránsito diario de buques a 34. Swissinfo.ch. https://www.swissinfo.ch/spa/el-canal-de-panam%C3%A1-aumentar%C3%A1-el-tr%C3%A1nsito-diario-de-buques-a-34/80392416

Goodman, P. (26 de junio 2024). Ataques rebeldes, huelgas y sequías: los problemas de la cadena mundial de suministro. The New York Times en Español. https://www.nytimes.com/es/2024/06/26/espanol/precios-envio-internacional-cadena-suministro.html

(23 de febrero de 2024). Conoce las perspectivas para las cadenas de suministro en el 2024. Bancolombia. https://www.bancolombia.com/negocios/actualizate/comercio-internacional/retos-logistica-internacional

Mejía, M. (8 agosto 2024). Por qué Colombia está desbancando a China en exportaciones a Estados Unidos: ya son 17 los productos nacionales que remplazan a los originarios del gigante asiático. Infobae. https://www.infobae.com/colombia/2024/08/08/colombia-esta-desbancando-a-china-en-exportaciones-a-estados-unidos-con-17-productos/

Panorama de la economía colombiana en el último trimestre de 2024

Posted on septiembre 26th, 2024

Aunque la economía colombiana ha mostrado signos de recuperación, el pronóstico de crecimiento sigue siendo demasiado lento para satisfacer las necesidades del país. A pesar de la leve disminución de la inflación anual en agosto, que se situó en 6,1 %, las señales de recuperación continúan generando incertidumbre.

El panorama económico presentado por Deloitte, BBVA Research y Corficolombiana sugiere que puede ocurrir un punto de inflexión en el segundo semestre del año debido a menores tasas de interés, mayor ahorro interno y la ejecución de obras públicas. También indican que, si no hay sorpresas en el horizonte, la inflación podría cerrar este 2024 en un 5,4 % y posiblemente en un 3,8 % para 2025.

Por otro lado, según Daniel Zaga, economista en jefe de Deloitte para América Latina, se espera un incremento del PIB cercano al 1,5 % para 2024. Sin embargo, el informe de Corficolombiana estima un crecimiento del 1,2 % para 2024 y del 2,5 % para 2025. Los sectores que fomentarán este crecimiento serían el turismo y el consumo, impulsando la recuperación del comercio y la manufactura.

**Proyecciones de Corficolombiana para Colombia

Crecimiento del PIB

Fuente: FMI (WEO Jul-24). Latin Focus jul-24

*Tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR).

**Proyecciones de Corficolombiana para Colombia

Inversión

De acuerdo con los analistas, el principal problema de la economía colombiana durante el año ha sido la baja inversión. Sin embargo, en el segundo semestre de 2024, se observó un repunte, principalmente impulsado por el crecimiento en edificios y estructuras, así como en maquinaria y equipo, que registraron un aumento anual del 15,0 % y del 2,1 %, respectivamente. No obstante, hay rubros que siguen rezagados, como la inversión en vivienda que ha tenido un decrecimiento del 1,4 % anual.

Por el momento, el aumento de la inversión es una señal alentadora para el país y para el crecimiento económico de mediano y largo plazo.

Actividad sectorial

Los analistas esperan que en el segundo semestre de 2024 la administración pública, la agricultura y el entretenimiento continúen impulsando el crecimiento económico y contribuyendo al PIB, mientras que las actividades industriales, mineras y de comunicaciones mantendrán una contribución negativa.

Fuente: DANE. Elaboración Corficolombiana

Recomendaciones para impulsar la economía

Según BBVA Research, estas son las recomendaciones para mejorar la economía colombiana:

1. Aumentar la productividad laboral, mediante la mejora de la educación, la inclusión social y la salud.
2. Reducir los costos logísticos para mejorar la competitividad, por medio de transporte multimodal y eficiente.
3. Fortalecer la cobertura de internet en zonas rurales.
4. Descontar el valor de la inversión en bienes capital en tecnologías avanzadas de los impuestos territoriales.

Todavía no se puede afirmar que haya luz al final del túnel, pero los vientos son ligeramente favorables para Colombia. Después de que la economía se contrajera un 0,6 % entre julio y septiembre, ha logrado recuperarse con un crecimiento del 0,3 %.

Por ahora, se estaría evitando caer en una recesión técnica, que se habría producido si la cifra hubiera sido negativa por segunda vez consecutiva.

De acuerdo con los analistas, el cierre del año dependerá en gran medida de las discusiones fiscales y de la claridad en las políticas del gobierno, que contribuyan a reducir la incertidumbre que ha predominado a lo largo del año.

Fuentes

BBVA Research (junio 2024). Situación Colombia junio 2024. https://www.bbvaresearch.com/publicaciones/situacion-colombia-junio-2024/

Corficolombiana (agosto 2024). Proyecciones económicas 2024-2025: en riesgo la semilla del crecimiento. https://investigaciones.corfi.com/macroeconomia-y-mercados/informe-semanal/proyecciones-economicas-2024-2025-en-riesgo-la-semilla-del-crecimiento/informe_1528253

Deloitte (junio 2024). Perspectivas económicas de Colombia. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/co/Documents/finance/IT_Perspectivas-economicas-de-Colombia.pdf

Felipe, A. (23 de agosto 2024). La inversión empieza a hacerse camino. BBVA Research. https://www.bbvaresearch.com/publicaciones/colombia-la-inversion-empieza-a-hacerse-camino/

Transparencia empresarial: importancia de verificar la hoja de vida de tus proveedores

Posted on agosto 23rd, 2024

En un mundo empresarial cada vez más competitivo, la transparencia empresarial es la base  de la credibilidad y la sostenibilidad de las organizaciones. Por consiguiente, un aspecto clave para garantizar esta transparencia es la adecuada selección y la verificación de los proveedores.

Las hojas de vida de los proveedores no solo reflejan su capacidad para satisfacer las necesidades y exigencias del negocio, sino que también proporcionan información importante sobre su ética y reputación. Verificar los proveedores protege a la empresa de posibles fraudes y riesgos, además, fortalece la confianza y la reputación entre clientes, socios y público en general.

El valor de la transparencia 

La transparencia empresarial es esencial para la construcción de relaciones sólidas y duraderas. Las empresas que operan de manera abierta y honesta son más propensas a ganar la confianza de sus clientes y socios comerciales. En este contexto, la verificación de la hoja de vida de los proveedores es un componente crítico que contribuye a esta transparencia.

La hoja de vida de un proveedor proporciona una visión detallada de su historial, capacidades y credibilidad. Incluye información sobre su desempeño anterior, solvencia financiera, cumplimiento normativo, y reputación en el mercado, entre otros. Por lo tanto, la verificación de esta información ayuda a las empresas a tomar decisiones informadas y reducir riesgos.

Ventajas de verificar la hoja de vida de los proveedores

Reduce los riesgos

Uno de los beneficios más significativos de la verificación de la hoja1º de vida de los proveedores es la reducción de riesgos. Las empresas se enfrentan a diversos riesgos al trabajar con proveedores, incluidos los riesgos financieros, de reputación, y de cumplimiento normativo. Un proveedor con un historial de prácticas dudosas, puede representar un riesgo significativo para la empresa. La verificación permite detectar estos antecedentes y tomar medidas preventivas antes de establecer una relación comercial.

Cumplimiento normativo y ético

En muchos sectores, el cumplimiento normativo es una obligación legal y una cuestión ética. Las empresas deben asegurarse de que sus proveedores cumplan con todas las regulaciones aplicables, incluidas las normas laborales, ambientales, y de seguridad. La verificación de la hoja de vida de los proveedores permite a las empresas asegurarse de que están trabajando con socios que cumplen con estos estándares. Esto no solo protege a la empresa de posibles sanciones y multas, sino que también refuerza su posición como un actor responsable en el mercado.

Mejora la eficiencia y la calidad

Un proceso riguroso de verificación de la hoja de vida de los proveedores contribuye a mejorar la eficiencia y la calidad de la cadena de suministro. Al seleccionar proveedores confiables y competentes, las empresas pueden asegurar la calidad de sus productos y servicios, así como la entrega oportuna de estos, lo que refuerza la reputación y el compromiso con la excelencia

Fomenta la responsabilidad y la ética

La transparencia no es solo un principio ético; es una estrategia empresarial. Al verificar cuidadosamente la hoja de vida de los proveedores, las empresas promueven una cultura de responsabilidad y ética tanto internamente como con sus socios comerciales. Los proveedores saben que están siendo evaluados no solo por la calidad de sus productos o servicios, sino también por su comportamiento ético, lo que incentiva prácticas más transparentes y responsables.

Fortalece la reputación

La reputación es uno de los activos más valiosos de una empresa. Una buena reputación puede atraer a clientes, inversores, y talentos, mientras que una mala reputación puede tener consecuencias devastadoras. La verificación de la hoja de vida de los proveedores contribuye a fortalecer la reputación de la empresa al garantizar que solo se asocia con socios confiables y de buena reputación.

Consolida la confianza

La transparencia empresarial no solo beneficia a la empresa internamente, sino que también fortalece la confianza con los clientes, inversores y empleados. Cuando estos grupos saben que la empresa realiza una verificación exhaustiva de sus proveedores, su confianza en la integridad y responsabilidad de la empresa se incrementa. Esta confianza es crucial para el éxito a largo plazo y para la creación de relaciones comerciales sostenibles.

La verificación de la hoja de vida de los proveedores es una práctica esencial para garantizar la transparencia empresarial. Al adoptar un enfoque riguroso para evaluar a los proveedores, las empresas pueden reducir riesgos, cumplir con las normativas, mejorar la calidad de su cadena de suministro, y fortalecer su reputación en el mercado. En última instancia, esta práctica no solo protege a la empresa, sino que también contribuye a un entorno empresarial más ético y transparente.

La experiencia de 50 años unida a la experticia del personal y a la tecnología de última generación permite a Atlas Seguridad ofrecer servicios integrales de confiabilidad para garantizar a sus clientes una cadena de suministro confiable con unos riesgos mínimos en sus operaciones.

Si necesitas verificar que tus proveedores cumplen con los más altos estándares de transparencia y ética, contacta a un asesor de Atlas Seguridad. Nuestro equipo de expertos está listo para ayudarte a implementar procesos de verificación exhaustivos que protegerán y fortalecerán tu negocio. 

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Construyendo éxito: el rol de los proveedores como aliados para una cadena de suministro continua

Posted on agosto 23rd, 2024

La cadena de suministro es el corazón de cualquier empresa que busca mantenerse competitiva en el mercado global. En este contexto, los proveedores son fundamentales no solo como abastecedores de bienes y servicios, sino como verdaderos aliados estratégicos. Son actores clave no solo en la eficacia operativa de la cadena de suministro, sino también en la satisfacción del cliente, impactando directamente el rendimiento empresarial.

En consecuencia, la gestión de proveedores constituye un componente clave en el diseño de la cadena de suministro. Esta gestión impacta directamente en la capacidad de respuesta, la eficiencia y la competitividad de la empresa. Por lo tanto, es fundamental implementar una metodología sistemática y rigurosa para garantizar un desempeño confiable, minimizar los riesgos asociados y asegurar la selección, negociación, evaluación y mantenimiento de relaciones óptimas con ellos.

Por otro lado, las empresas deben cultivar relaciones sólidas con sus proveedores para optimizar su funcionamiento y fomentar una mayor implicación con la marca, lo que les permitirá estar motivados a mantener una buena relación con las empresas, crecer junto a ellas y asegurar su lealtad a largo plazo.

Importancia de los proveedores en la cadena de suministro

Los proveedores juegan un papel crucial en el día a día de cualquier empresa, por lo que formar alianzas estratégicas es muy importante. Las interacciones con ellos deben ser tan estratégicas como la gestión de las relaciones con los clientes. La contribución de los proveedores en la cadena de suministro influye directamente en la calidad de los productos y servicios de la empresa. Su importancia se refleja en varios aspectos clave:

Disponibilidad de materias primas y componentes

Dentro del proceso de gestión de aprovisionamientos de la empresa, los proveedores son fundamentales, ya que son el punto de partida de las operaciones que culminan en la venta al consumidor final, asegurando que las materias primas y los componentes necesarios estén disponibles en el momento oportuno y en la cantidad requerida. 

Tiempos de entrega

El proveedor debe tener la capacidad de cumplir con los plazos y condiciones de entrega pactados con el cliente. Un buen proveedor es puntual, ágil y flexible, y debe contar con un sistema de seguimiento y control de los envíos.

Costo de servicios

Es importante evaluar los costos de los productos y servicios del proveedor, incluyendo los gastos adicionales como transporte, almacenamiento o seguro. Es necesario asegurarse de que los precios sean competitivos y razonables y que se ajusten al presupuesto y exigencias de los clientes.

Calidad de los productos

La calidad de los productos finales está intrínsecamente ligada a la calidad de los insumos proporcionados. Proveedores confiables garantizan que los materiales suministrados cumplen con los estándares de calidad necesarios, lo que reduce la tasa de imperfectos y aumenta la satisfacción del cliente.

Innovación y competitividad

Los proveedores también son una fuente de innovación. Aquellos que invierten en investigación y desarrollo pueden ofrecer materiales o componentes de vanguardia que permitan a las empresas diferenciarse en el mercado y mejorar sus productos finales.

Flexibilidad y resiliencia

Los proveedores confiables pueden responder rápidamente a cambios en la demanda o a interrupciones en la cadena de suministro. Su capacidad para ajustar la producción y entregar materiales ayuda a las empresas a mantenerse ágiles y resilientes frente a imprevistos.

Servicio al cliente

Un buen proveedor debe ser accesible y tener la capacidad de responder con rapidez y eficacia a consultas, cotizaciones, pedidos y reclamos. Así mismo, debe ofrecer asesoría, soporte técnico y seguimiento.

Tipos de proveedores

La cantidad de proveedores que necesita una empresa varía según el tipo de negocio, las estrategias y los productos y servicios que ofrece. Para identificar las necesidades de la empresa, es útil conocer los diferentes tipos de proveedores.

Según la relación que tengan con la actividad principal de la empresa y el impacto que tienen en ella, los proveedores pueden ser directos e indirectos, estratégicos y tácticos, proveedores de bienes y suministradores de bienes.

Provedores directos e indirectos

Los proveedores directos suministran los productos o servicios que son esenciales para el desarrollo de la actividad principal de la empresa. En contraste, los proveedores indirectos no están vinculados directamente con la actividad principal de la empresa, pero son necesarios para su funcionamiento. 

Proveedores estratégicos y tácticos

Los proveedores estratégicos tienen un impacto significativo en la operación y en la competitividad de la empresa, aportan valor agregado, como tecnología, innovación y desarrollo. Los proveedores tácticos se enfocan en la eficiencia y la reducción de costos y se encargan de suministrar los materiales y servicios que se utilizan en la producción y en la cadena de suministro.

Proveedores de bienes

Se encargan de elaborar los productos demandados por el mercado, como fabricantes o distribuidores mayoristas.

Suministradores de bienes

Satisfacen las necesidades reales del mercado, como minoristas o intermediarios.

La gestión de proveedores

Es un proceso clave para cualquier empresa que busca optimizar su cadena de suministro y garantizar el éxito en sus operaciones. Este proceso implica la selección, evaluación, y monitoreo de los proveedores que suministran bienes y servicios esenciales para el funcionamiento del negocio. Una gestión eficaz de proveedores no solo asegura la calidad y puntualidad de los productos y servicios, sino que también contribuye a la estabilidad y competitividad de la empresa. La gestión de proveedores es clave por varias razones:

Garantiza la calidad de los productos y servicios

La calidad de los productos finales está directamente relacionada con la calidad de los insumos proporcionados. Una buena gestión asegura el cumplimiento de los estándares de calidad necesarios.

Optimiza la cadena de suministro

Una gestión eficaz minimiza los riesgos de retrasos y problemas en la cadena de suministro, asegurando que los materiales y servicios estén disponibles cuando se necesitan.

Reduce costos y maximiza la eficiencia

Al negociar contratos favorables y optimizar los procesos de aprovisionamiento, las empresas pueden reducir costos y mejorar la eficiencia operativa.

Fomenta relaciones sólidas y duraderas

Una buena gestión de proveedores ayuda a construir relaciones sólidas y colaborativas, lo que puede llevar a beneficios adicionales como condiciones comerciales más favorables y apoyo en el desarrollo de nuevos productos.

Beneficios de una gestión eficaz de proveedores

Una gestión eficaz de proveedores tiene varios beneficios:

Mejora la calidad del producto final

Al trabajar con proveedores que cumplen permanentemente con los estándares de calidad, se reduce la tasa de defectos y se mejora la satisfacción del cliente.

Incrementa la flexibilidad y la resiliencia

Una buena gestión permite a la empresa adaptarse rápidamente a cambios en la demanda o a interrupciones en la cadena de suministro, asegurando la continuidad del negocio.

Optimiza los costos

Al negociar precios competitivos y reducir costos operativos a través de una gestión eficiente, las empresas pueden mejorar su rentabilidad.

Fomenta la innovación

Trabajar con proveedores que invierten en investigación y desarrollo puede llevar a la adopción de nuevas tecnologías y procesos innovadores, manteniendo a la empresa competitiva en el mercado.

Mejora el tiempo de entrega

Una gestión eficaz asegura una entrega de productos y servicios a tiempo, lo que contribuye a cumplir con los plazos y compromisos con los clientes.

Características de una gestión eficaz de proveedores

Para que la gestión de proveedores sea eficaz, debe cumplir con ciertas características: 

Selección rigurosa

Elegir proveedores que cumplan con los requisitos de calidad, capacidad y fiabilidad es fundamental. Esto implica realizar evaluaciones exhaustivas y auditorías para garantizar que los proveedores sean adecuados para las necesidades de la empresa.

Comunicación clara

Mantener una comunicación abierta y transparente con los proveedores ayuda a resolver problemas rápidamente y a alinear expectativas. Una comunicación efectiva también facilita la colaboración y el desarrollo de soluciones conjuntas.

Monitoreo y evaluación continua

Es importante monitorear y evaluar el desempeño de los proveedores de manera continua. Esto incluye revisar la calidad de los productos, la puntualidad de las entregas y el cumplimiento de los términos del contrato.

Negociación de contratos

Establecer contratos claros y detallados que definan las expectativas, términos y condiciones es esencial para evitar malentendidos y problemas futuros.

Gestión de relaciones

Fomentar relaciones sólidas y colaborativas puede llevar a beneficios adicionales, como mejores condiciones comerciales y soporte en el desarrollo de nuevos productos.

Adaptabilidad

La capacidad de adaptarse a cambios en la demanda, problemas imprevistos y nuevas oportunidades es importante para una gestión eficaz.

Los proveedores no son simplemente un eslabón más en la cadena de suministro; son verdaderos aliados estratégicos que pueden determinar el éxito o el fracaso de una empresa. Su importancia se refleja en su capacidad para garantizar la disponibilidad y calidad de los insumos, contribuir a la innovación y asegurar la flexibilidad de la cadena de suministro. 

Las empresas que invierten en conocer bien a sus proveedores están mejor preparadas para enfrentar los desafíos del mercado y aprovechar las oportunidades de crecimiento. Una gestión eficaz es esencial para asegurar la calidad, eficiencia y competitividad en cualquier empresa. Implementar prácticas de gestión rigurosas y mantener relaciones sólidas con los proveedores puede llevar a beneficios significativos y a una operación más fluida y exitosa.

La experiencia de 50 años unida a la experticia del personal y a la tecnología de última generación permite a Atlas Seguridad ofrecer servicios integrales de confiabilidad para garantizar a sus clientes una cadena de suministro confiable con unos riesgos mínimos en sus operaciones.

Atlas Seguridad se posiciona como un aliado confiable en la gestión del riesgo y la seguridad empresarial.

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Asegura la continuidad de tu negocio en tiempos de crisis

Posted on agosto 22nd, 2024

Introducción

La disminución del ahorro en los hogares colombianos es un problema que afecta no sólo a las personas, sino también a las empresas y a la economía en general. Según un estudio reciente de la Universidad Manuela Beltrán, 8 de cada 10 colombianos no pueden cumplir con sus obligaciones financieras a fin de mes. Los datos reflejan la preocupante realidad causada por múltiples factores, incluidos los bajos ingresos, la alta inflación y la falta de educación financiera.

En este contexto, es fundamental que las empresas gestionen de manera efectiva los riesgos a los que están expuestas.

Impacto en la economía

El ahorro es un pilar fundamental del crecimiento económico, dado que permite la acumulación del capital necesario para la inversión en infraestructura, educación, salud y otros sectores críticos. Cuando hay disminución del ahorro en los hogares, su poder adquisitivo a largo plazo cae, reduciendo la demanda interna. Esta situación crea un círculo vicioso en el que las empresas venden menos, lo que a su vez reduce su capacidad para ganar dinero, invertir y generar empleo.

En Colombia, la tasa de ahorro de los hogares representó apenas el 3,6 % del Producto Interno Bruto (PIB) en 2023, cifra muy inferior al promedio del 20 % en años anteriores. Este desplome del ahorro no solo limita la capacidad de respuesta ante emergencias económicas, sino que también limita el acceso al crédito para individuos y empresas. A nivel macroeconómico, un bajo nivel de ahorro significa menos acumulación de capital y mayor dependencia de la inversión extranjera, lo cual puede generar vulnerabilidad durante una crisis económica global.

Impacto en las empresas

La disminución del ahorro en los hogares tiene un efecto dominó que se extiende a lo largo de toda la economía, impactando negativamente a diversos sectores y generando una desaceleración económica que afecta directamente a las empresas. 

A medida que el poder adquisitivo de los hogares se reduce, el mercado interno se contrae, afectando a las empresas que dependen del consumo interno. Sectores clave como el comercio minorista, la industria de alimentos y los servicios son especialmente afectados por la disminución en las ventas. 

Comercio minorista

El comercio minorista es uno de los sectores más afectados por la disminución del ahorro en los hogares. Las ventas de bienes no esenciales tienden a disminuir significativamente. Esto no sólo reduce los ingresos del comercio, sino que genera un exceso de inventario, obligando a las empresas a ofrecer descuentos que reducen aún más sus ganancias. Además, la disminución del consumo puede llevar a un cierre de puntos de venta, afectando el empleo.

Industria de alimentos

Aunque la demanda de alimentos es relativamente inelástica, la disminución del ahorro también afecta a este sector, especialmente a los productos de mayor valor agregado. Los consumidores optan por productos más económicos o reducen el consumo de ciertos productos. Las empresas de este sector enfrentan el desafío de mantener su rentabilidad en un entorno de demanda débil y costos crecientes, lo que puede llevar a la reducción de su capacidad de producción y a la pérdida de empleos.

Servicios

Los consumidores y las empresas gastan menos y es probable que las empresas que brindan servicios esenciales y no esenciales, así como servicios profesionales, experimenten una menor demanda. En particular, los servicios no esenciales como entretenimiento, viajes, y actividades recreativas, suelen ser los primeros en ser recortados del presupuesto familiar cuando los ingresos se reducen y la capacidad de ahorro disminuye. 

Por otro lado, los servicios esenciales también pueden sufrir una contracción en la demanda, especialmente si los consumidores comienzan a optar por opciones más económicas o reducen la frecuencia de uso de estos servicios. Incluso los servicios profesionales, como asesorías legales, contables, y de consultoría, que son críticos para las empresas, pueden enfrentar una disminución en la demanda a medida que las empresas reducen costos y aplazan proyectos no urgentes.

Esta reducción en la demanda de servicios afecta la capacidad de las empresas para mantener su operatividad y retener a su personal, incrementando el riesgo de despidos y reduciendo la inversión en la mejora de sus servicios. A largo plazo, este impacto puede llevar a una desaceleración en la innovación dentro del sector de servicios y una menor competitividad en el mercado.

Por otra parte, la contracción del mercado interno no es un problema aislado, forma parte de un ciclo de desaceleración económica que afecta profundamente a las empresas. Cuando el consumo disminuye, las empresas ven reducidos sus ingresos, lo que limita su capacidad para invertir en innovación, expansión y contratación. Esto, a su vez, ralentiza el crecimiento económico general, ya que las empresas son un motor clave de la creación de empleo y de la generación de valor en la economía.

Encarecimiento del crédito y restricciones de financiamiento

Con menos depósitos disponibles, los bancos tienen menos capital para prestar, lo cual encarece el crédito. Las empresas, especialmente las pequeñas y medianas (pymes), que dependen del financiamiento para operar y expandirse son las más afectadas. El encarecimiento del crédito aumenta los costos de operación y limita las oportunidades de crecimiento, generando una mayor vulnerabilidad frente a las crisis económicas.

Riesgos de liquidez y operatividad

Sin acceso a financiamiento asequible, las empresas enfrentan graves riesgos de liquidez, es decir, la incapacidad de cumplir sus obligaciones financieras en el corto plazo. Este riesgo aumenta en períodos de desaceleración económica, cuando las ventas y los márgenes de ganancia disminuyen. Las pymes son particularmente vulnerables porque tienen menores reservas de capital y menos acceso a los créditos alternativos. La falta de liquidez puede provocar el incumplimiento de pagos, afectar las relaciones comerciales y, en algunos casos, obligar a las empresas a cerrar.

La necesidad de gestionar los riesgos empresariales

En un entorno desafiante, donde la capacidad de ahorro es baja y la incertidumbre económica es alta, las empresas necesitan adoptar estrategias de gestión de riesgos para mitigar los impactos y asegurar su continuidad en tiempos de crisis. Las empresas que no cuentan con un plan de gestión de riesgos son vulnerables a la volatilidad del mercado, problemas de liquidez y otros desafíos que pueden surgir de la caída del consumo y el aumento de los precios del crédito.

La gestión de riesgos permite a las empresas identificar, analizar y mitigar los posibles impactos negativos de estas situaciones, asegurando la continuidad de sus operaciones y protegiendo la rentabilidad y la competitividad. Tener un plan de gestión de riesgos en situaciones de crisis no es solo una buena práctica, sino una prioridad para la continuidad empresarial. 

Beneficios de un plan de gestión de riesgos

Los beneficios de contar con un plan de gestión de riesgos bien estructurado son múltiples. 

• Reducción de pérdidas en procesos críticos, esencial para mantener la rentabilidad en tiempos difíciles.
• Protección de la competitividad en el mercado, vital para la supervivencia a largo plazo.
• Contribución a la estabilidad financiera de la empresa, generando confianza entre inversores, clientes y empleados.
• Mejora de la posición competitiva y creación de mayores oportunidades de crecimiento.

Vivimos en una época de incertidumbre económica. ¿Tu empresa tiene un plan de gestión de riesgos?

El plan de gestión de riesgos de Atlas Seguridad está diseñado para proteger los procesos críticos de tu empresa, minimizando las pérdidas y asegurando su continuidad operativa en situaciones adversas. Se basa en una evaluación exhaustiva de los riesgos a los que está expuesta, seguido por la implementación de estrategias personalizadas para mitigar esos riesgos. Esto incluye desde la identificación de vulnerabilidades en la cadena de suministro hasta la preparación para crisis financieras, todo con el objetivo de mantener la estabilidad y el crecimiento de tu empresa.

Contáctanos hoy y descubre cómo podemos gestionar los riesgos y asegurar la continuidad de tu negocio.

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Fuentes

Egan, M. (Junio 26 2024). Even wealthy Americans are struggling to make ends meet. CNN. https://edition.cnn.com/2024/06/26/economy/wealthy-economy-inflation/index.html

Murillo, J. (6 de mayo 2024). Ocho de cada 10 trabajadores colombianos no ‘llegan a fin de mes’, según estudio. Portafolio. https://www.portafolio.co/economia/finanzas/segun-estudio-8-de-cada-10-trabajadores-en-colombia-no-les-alcanza-el-salario-al-final-del-mes-604229

Redacción Economía. (24 de octubre de 2023). Solo 4 de cada 10 colombianos destinan parte de sus ingresos al ahorro. El Nuevo Siglo.  https://www.elnuevosiglo.com.co/economia/solo-4-de-cada-10-colombianos-destinan-parte-de-sus-ingresos-al-ahorroVargas, D. (19 mayo 2024). Preocupa el bajo ahorro de los hogares colombianos: de cada 100 pesos solo guardan el 3,6. El Colombiano. https://www.elcolombiano.com/negocios/ahorro-en-colombia-hogares-solo-guardan-36-de-cada-100-pesos-dane-FB24520216